全过程工程造价在现代建筑控制中的重要作用

引言

在当前复杂多变的市场环境中，建筑工程项目面临着诸多挑战，如原材料价格波动、人工成本上升以及政策调整等不确定性因素。这些因素不仅增加了项目的成本控制难度，也对企业的盈利能力和市场竞争力构成了严峻考验。因此，全过程工程造价管理作为一种先进的成本控制理念，其在现代建筑控制中的重要性愈发凸显。通过实施全过程工程造价管理，企业能够实现对项目成本的全面把控，有效规避潜在的经济风险，确保项目的顺利实施和预期效益的实现。

1 全过程工程造价在现代建筑控制中的重要作用

全过程工程造价管理不仅关注建筑项目的初期投资，更深入到项目的每一个细节，从设计阶段的预算控制到施工过程中的成本优化，再到竣工结算的精确核算，形成了一套完整且高效的管理体系。通过精确的成本预测和控制，企业能够避免因预算超支而导致的项目延期或质量下降，从而确保建筑工程的顺利进行。此外，全过程工程造价管理还促进了建筑资源的合理利用，减少了资源浪费，提高了资源使用效率。这不仅符合当前社会倡导的绿色低碳理念，也为企业带来了显著的经济效益。因此，全过程工程造价在现代建筑控制中发挥着不可替代的作用，是推动建筑行业持续健康发展的重要力量。

2 建筑工程造价控制在全过程施工管理中存在的问题

随着全过程工程造价理念的深入推广，尽管许多建筑企业在实践中取得了一定的成效，但仍面临诸多挑战和问题。一方面，部分企业对全过程工程造价管理的理解尚不深刻，仅将其局限于施工阶段，而忽视了设计、招标等前期环节的成本控制，导致成本控制效果有限。另一方面，由于全过程工程造价管理涉及多个部门和环节，需要企业具备较高的组织协调能力和信息化管理水平。然而，现实中一些企业的组织架构和管理流程尚不完善，信息化程度不足，难以实现对项目成本的实时监控和动态调整，影响了成本控制的精准性和时效性。此外，部分企业在实施全过程工程造价管理时，缺乏专业的成本控制人才和先进的技术手段，导致成本控制措施难以有效落实，影响了项目的经济效益和企业的市场竞争力。因此，深入剖析建筑工程造价控制在全过程施工管理中存在的问题，并探索有效的解决措施，对于推动全过程工程造价管理的深入实施，提升建筑企业的成本控制能力和市场竞争力具有重要意义。

3 建筑工程全过程造价管理与控制措施

3.1 在投资决策中的应用

在整个建筑项目实施阶段，采取有效的资金投入决策尤为重要。因此，建筑企业需要强化在各阶段对工程造价的精细管理。首先，在筹备建筑项目时，应开展彻底的市场研究，综合项目的规模、标准和预定用途，全方位考虑市场情况、环境因素、人力、设备及技术条件，全面评估潜在的建筑风险，并实施初步的成本控制。其次，应详尽监控整个建设周期内的成本消耗，为建筑资金的有效使用提供指导。在评估了风险和初步成本后，公司应优化资金分配，如合理安排材料采购、人工及设备维护的费用，设定资金的最高和最低限额，增强企业的风险管理能力，促进项目的顺利进行。最后，精细化资金使用计划的制定，成本预算及其管理的主要目的是完成建筑工程的按期施工和达到既定标准，同时在不超过预算的前提下，最大化建筑企业的经济收益。因此，在设定好成本预算和资金分配后，建筑公司需要针对实际施工的需求进行周密的资金使用安排。

3.2 招标阶段的全过程造价控制

在建筑工程管理的招标阶段，全过程造价控制要求招标方严格遵守法律规定，初步方案等资料制定内容合理、较准确的招标文件，确保招标过程的公平性。在正式招标启动前，招标方需根据建筑工程的具体需求，依据招标方案、招标文件等资料及当地的规范标准，法律法规，编制招标限价，招标工程量清单的准确性和完整性是成本控制的关键，也是确保招标公平公正的基础。在招标阶段，在招标阶段，招标文件的执行情况是是控制成本的重要因素，招标时需参与招标的人员具有较高的职业素养，秉持公平公正的评标原则，确定出具有较高实力的投标方，确保合同执行过程中顺利进行。

3.3 设计阶段的全过程造价控制

第一，利用招标的方式挑选高性价比的设计单位。设计单位的选择直接影响设计方案的质量和成本，建筑企业要利用公开招标或邀请招标的方式，筛选具备丰富经验、技术实力强、报价合理的设计单位。在评标过程中，建筑企业不仅要关注设计方案的创新性和美观性，还要重点评估其经济性和可操作性，挑选出兼顾建设成本、质量、施工标准的优秀设计方案，从而降低施工过程中的设计缺陷，避免出现严重的施工质量问题。第二，合理设定设计资金上限。在工程设计前，造价管理团队应由设计、成本等环节的相关工作人员共同参与，根据项目的功能需求、市场行情及投资预算，综合考虑材料、设备、人工等各项成本，合理设定设计所需的资金上限，确保建设成本不超出预期。同时，设计单位应在资金上限的框架内进行方案优化，避免过度追求设计效果而导致成本失控。第三，注重设计方案的实际应用效果。在设计方案实施过程中，设计人员应注重其与实际施工条件的匹配度，及时发现并解决可能存在的隐患。例如，某些设计可能在图纸上看似合理，但在实际施工中却无法实现，或导致材料浪费、工期延误等问题。一旦发现此类问题，工作人员要及时与设计单位沟通，采取相应措施进行调整，从而降低设计变更的概率，科学控制施工成本。

3.4 施工阶段造价动态化监控

施工阶段的造价控制是建筑工程全过程造价控制的重点。鉴于建设项目中的不确定性因素较多，特别是大部分工程项目会引进很多合作单位参与施工、承接发包业务等，如果不能很好控制动态化成本，很容易造成造价的偏差。建设单位要严格控制施工过程，才能达到精确成本的控制目标。与此同时，在建设过程中，要对隐蔽工程给予足够的关注，做好相应的记录，以避免建设成本过高，并对其进行动态计算，以避免因模糊计算而带来的不必要的费用损失。材料费用是建设项目总成本的重要组成部分，因此，造价人员要按照图纸对所需的材料进行审核，对所需材料进行搜集，对所用材料的质量进行监控，杜绝偷工减料，杜绝出现质量问题或返工的现象。另外，要对施工过程中出现的设计变更、签证等问题进行适当的处理，对变更的内容进行审查，对工程量及费用的变动进行评价，按照合同对变更价款进行控制，保证工程造价的合理性。通过制定合理的进度计划，把任务分解到具体人员，实现对工程成本的有效控制。通过对施工队伍进行培训，提高他们的技能，防止由于技术原因造成的延迟和返工，达到对施工过程中成本控制的目的。

结语

总之，全过程工程造价在现代建筑控制中的重要性不容忽视。它不仅关乎企业的经济效益和市场竞争力，更直接影响到建筑工程的质量、安全和可持续发展。随着技术的不断进步和管理的日益精细化，全过程工程造价管理将呈现出更加智能化、信息化的趋势。建筑企业应紧跟时代步伐，不断提升自身的成本控制能力和管理水平，以适应日益激烈的市场竞争环境。同时，政府和社会各界也应加强对建筑行业的监管和支持，推动全过程工程造价管理的深入实施，共同促进建筑行业的健康、稳定和可持续发展。

参考文献：

[1] 伍方燚 . 精细化管理下高层建筑工程全过程造价控制 [J]. 中国建筑金属结构 ,2025,24(04):181-183.

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