提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析

一、建筑工程管理与施工质量控制的重要性

1.1 保障工程顺利进行

健全的建筑工程管理体系可以对项目全生命周期各个阶段的所有环节实施统筹规划，包含施工方案的设计、资源的调配以及众多主体之间的协作等等。通过高效的管理机制，可以有效地避免施工过程中的混乱状况和延期情况，保证工程按照既定的时间表向前推进。同时，完善的质量管控体系能够在早期就发现并解决技术难题，避免因为质量问题而导致返工或者停工，从而保证工程按时交付，并且达到预期的效果。

1.2 确保工程质量安全

施工质量控制是保障建筑工程项目安全和品质的关键环节，其重要性显而易见。通过形成体系化的管理架构，针对建筑材料、施工工艺、技术流程等要素执行细致的管控，就能保证工程的各项指标契合设计规范和行业标准，进而消除潜藏的质量隐患。高质量的建筑工程既能满足使用功能的要求，又能在自然灾害等极端情形下给人员的生命安全提供可靠的保障，体现出它的社会价值和战略意义。

1.3 提高企业经济效益

高效的建筑工程管理通过改善资源调配、执行细致的成本控制以及改良施工速度等办法，可以明显削减企业的经营成本并改进经济效益。高质量的工程质量既能优化企业的品牌价值和行业竞争能力，又能促使企业得到更多的优质项目资源，进而推动市场份额的扩大，为企业做到可持续发展提供了强有力的支撑。

二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1 完善建筑工程管理体系

构建全面的建筑工程管理体系，包含招标采购、合同经营、工地施工、质量管理、安全运营和成本预算等诸多方面。要想保障工程管理工作能够正常运转，就必须合理划分部门的职能，明确每个岗位的工作职责，更要制定详细的操作规范与技术准则。在合同经营方面，应该打造严格审查以及审批的程序，正确划分合同双方的权利和义务，这样就可以避免遭受法律层面的风险。到施工阶段，必须充实进度规划体系，准确把握工程的节点，从而推动整个工程向前发展。

成立专门的监管机构，对建筑工程项目开展全流程动态监督，定时评判工程管理体系的执行成效、运作效率以及成果品质。针对存在的问题给出改进意见，跟进整改落实状况。塑造科学合理的评价体系，把考核成绩同个人绩效联系起来，促使工作人员树立责任观念，优化组织总体运作效能和服务水平。

2.2 加强人员管理

加强对建筑行业从业人员的专业化培养，定时举办专题讲座和研讨会，培训内容包含工程法规政策、项目管理理论、施工技术规范、质量安全管理等诸多方面。还要促使员工参加职业资格认证和持续教育，改进专业素养和实际操作能力。就技术人员而言，着重开展新技术、新材料应用的专门培训，促使他们把理论知识变成实际操作能力；管理层则要加大项目管理相关知识的培训力度，全方位改进他们的综合协调和战略决策水平。

形成以职业道德培育为中心的系统架构，结合企业文化深层次发展，提升员工的责任感与专业技能。按照岗位特性合理分配质量管理职能，把质量考核指标分解到个人身上，让每个员工清楚自己在工程质量管理上的具体职责和标准要求。健全质量问责制度，针对因个人失误或者违规引发的质量问题，执行严厉的追责和处罚措施，促使全员自觉承担起质量保障责任。

2.3 严格把控施工技术

项目开始之初，就要由专业技术人员对施工图纸展开细致的审查工作，正确领悟设计意图，尽早找出潜藏的问题。依照工程实际状况，制订出科学严谨的施工组织设计以及专项方案，全方位规划施工工艺、技术路线、工序流程以及进度安排。就施工过程中也许会碰到的技术难题实施预研，制订应急计划来保证工程质量以及施工安全。

施工期间，务必依照施工组织设计和专项方案来操作，加大关键技术参数的把控强度。拿混凝土浇筑来说，要精准把握配合比、浇筑速率以及振捣时长这些关键指标，这样才能保证工程质量符合标准。要定时对技术执行效果展开检测和评定，尽快找出潜藏的技术隐患并予以排除。大力推行先进的施工工艺和技术方法，从而推动整个工程进度和品质得以改善。

2.4 强化施工材料监管

塑造系统化的材料采购管控体系，首先选用具有良好商业信誉并且产品质量稳定的供货商。在采购之前，要全方位地评判供货商的资质认证状况、生产规模以及产品质量等关键因素，保证所购材料符合设计要求，并且符合当前的技术规范标准。加强对采购合同的管控，把质量指标、规格参数、价格条款以及交货时间等内容具体化，以此来规避采购过程中潜藏的质量风险。

材料进场之际，要按照有关标准和技术规范展开检测，着重考察材料的类别、规格、数量以及质量证明文件这些关键要素，而且执行随机抽样复检。对通过检验判定为不合格的材料，务必坚决予以清退，严禁应用于工程施工当中。还要加强对仓储的管理力度，针对不同材料的特点制订出合适的储存计划，比如采取防潮、防晒、防火之类的保护手段，以保证材料在存储期间的质量稳定。

2.5 重视建筑工程安全管理

创建起一套系统的建筑工程安全管理体系，明确安全目标、责任分配以及落实途径。完备安全生产管理规章制度和操作流程，涉及现场管理、设备保养、消防安全等多个方面。因此，应安排专门的安全监督职位，针对施工场地展开日常巡视并查找隐患，从而防范各种危险，保障工程安全。

要塑造系统的安全教育培训体系，增强施工人员的安全意识和自我保护能力。培训内容包含安全法律法规讲解、作业规范讲解、典型事故案例剖析等主要部分。在施工现场管理方面，既要执行定期全面巡查，也要执行不定期专项抽查形式。针对察觉到的安全隐患立刻发出整改通告，督促相关单位依照要求做好整改工作，还要不断跟进整改情况。形成健全的应急预案体系，定时举行应急演习活动，从而提升应对突发状况的能力和处理速度。

结语：

建筑工程管理与施工质量控制属于一项系统且复杂的工程任务，它的开展要统筹考量诸多要素。要想达成预期目标，就得从改良组织架构、增强人员专业水平、加大技术创新管控力度、严格依照材料检验、健全安全防护体系等方面着手创建起一套完整的解决办法。在实际操作过程中，要按照项目特性不断总结经验和教训，还要持续改善管理模式和质量保证机制，以应对建筑业发展所具有的动态性。

参考文献：

[1] 何小华 . 绿色施工理念下的住宅建筑工程管理策略探讨 [J]. 居舍 ，2025，（17）：146-149.

[2] 夏树豪 . 新形势下推进住宅建筑工程管理信息化的重要性 [J]. 居舍 ，2025，（17）：158-161.