SWOP 分析法视角下的监狱企业服装车间质量管理模型建构研究

监狱企业是我国监狱系统中组织服刑人员进行劳动改造的重要载体，其服装车间既是改造服刑人员的实践平台，也是创造经济价值的生产单位。

当前，监狱企业服装车间的质量管理普遍存在明显短板。由于服刑人员流动性大、技能水平参差不齐，加上设备更新滞后、管理手段单一，导致产品质量难以保持稳定。更棘手的是，在 " 监企分离 " 的改革背景下，部分车间的管理体系出现脱节，既影响了生产效率，也不利于服刑人员的技能培养。面对这些现实挑战，SWOP 分析法不仅能系统评估监狱企业特有的资源优势（如劳动力稳定、政策支持），还能客观分析其固有短板（如技术落后、管理粗放）。更重要的是，通过把握外部机遇（如政府采购倾斜、社会认知改善），可以为监狱企业找到兼顾改造效益和经济效益的改进路径。

通过 SWOP 分析法提出的改进建议， 既考虑了服刑人员的改造需求，又兼顾了企业的运营实际，为平衡两个目标提供了可行方案。这项研究的深层意义还在于， 辟了新思路。监狱企业的经验表明，在人员流动性大、技术更新慢等约束条件下，通过优化管理流程 这种在限制条件下寻求突破的智慧，对其他类似组织具有重要的借鉴价值。从更广阔的 它将服刑人员不再简单视为劳动力，而是通过质量管理体系的完善，帮助他们重建职业素 质量管理的价值内涵，使其成为促进社会和谐的特殊纽带。

一、创新理论分析方法——SWOP 分析法

SWOP 分析法是项目组根据已有 SWOT 分析法的基础上，结合监狱企业服装车间的现状提出的创新性方法，其思维模式也是SWOT 分析法的进一步深化。

其理论背景完全受到战略管理理论的发展历程的影响。其中尤其与设计学派（Design School）和计划学派（Planning School）紧密相关。它的诞生并非凭空出现，而是对早期战略思想的一种系统化整合与实践工具化。

SWOT 分析法是设计学派思想的工具化结晶，将“战略即匹配”这一经典命题，转化为可操作的四象限分析框架 [1]。其生命力源于对战略管理核心问题即资源与环境动态平衡的直观呈现。借助这一分析法，我们能直观的分析出监狱企业服装车间的改善方法。

（二）创新理论内容

SWOP 分析法是一种战略规划工具，用于系统地评估一个项目、企业、个人或任何需要制定战略的实体所处的内外部环境及其发展。它的核心目的是识别影响目标实现的关键因素，并据此制定有效的策略。

SWOP 是四个英文单词首字母的缩写：

1.“S”—优势

“S”即“Strengths”，指组织内部独有的竞争优势。这些是该实体自身具备的、优于竞争对手或能有效利用的资源和能力。

“W”即“Weaknesses”，指组织内部存在的短板或资源限制。这些是该实体自身存在的、不如竞争对手或阻碍其发展的局限性和不足。“” 机△

“O”即“Opportunities”，指外部环境中有利于发展的因素。这些是外部环境中存在的、该实体可以利用来实现其目标或获得优势的有利条件或趋势。

“P”即“Promotion”，指外部环境中有利于通过推广来发展市场的因素。这些是该实体自身存在或受外部环境影响所产生的能够用来推广的潜在发展方向。

SWOP分析

图 1 SWOP 分析法

（三）应用方法及价值

SWOP 分析法的运用

（1）明确分析目标

首先要清楚分析的对象（是整个企业、某个生产车间还是某条生产线？）和目的（制定新战略、评估市场进入还是解决特定问题？）。目标越清晰，分析越有效。

内部信息 （S+W） ：财务数据、人力资源状况、技术能力、品牌声誉、运营效率、管理能力、企业文化、市场份额、产品 / 服务质量、专利技术、成本结构等。可以通过内部报告分析、文件数据检索、实地调研等方式收集。

外部信息 （O+P） ：市场趋势、技术进步、经济环境、政策法规、社会文化变化、消费者需求变化、供应商/ 客户需求、潜在价值等。可以通过市场调研、行业报告、新闻资讯、专家访谈等方式收集。

（3）构建 SWOP 矩阵

将收集到的信息按照S、W、O、P 四个类别进行整理、归纳和分类，填入一个四象限表格中。

表 1 SWOP 矩阵图

（4）制定战略规划

这是最关键的一步。将内部因素与外部因素进行交叉匹配，生成四种可能的战略类型

SO 战略 ：利用内部优势去抓住外部机会。这是最理想的战略方向，例如，拥有强大研发能力（S） 的公司，面对市场对绿色品的巨大需求（O），推出创新环保产品。

SP 战略 ：利用内部优势来激发和调动潜能。例如，拥有强大品牌忠诚度（S） 的公司，利用强大内在价值提升市场影响力（P通过强调品牌价值和品质来维持市场份额。

WO 战略 ：利用外部机会来克服内部劣势。例如，缺乏线上销售渠道 （W） 的实体零售商，面对电商快速增长的机会 （O），资建设线上平台或与大型电商合作。

WP 战略 ：旨在明确内部劣势并在推广过程中劣势最小化，通常是防御性或收缩性的策略。例如，成本控制能力弱（W） 的公司，通过进行业务重组等方式降低成本，扬长避短，进行进步性推广（P）。

评估生成的战略规划（可行性、成本、风险、预期收益等），选择最合适、最有效的战略组合。（6）执行与监控

将选定的战略转化为具体的行动计划，分配资源，执行计划，并持续监控内外部环境的变化，根据需要调整SWOP 分析和战略。2.SWOP 分析法的优点以及局限性

（1）优点

结构清晰，简单易用：框架直观，易于理解和应用，不需要复杂的数学模型。有利于对监狱企业服装车间进行明确化分析。

全面视角：强制考虑内外部、正负面的关键因素，直击要点，减少分析时考虑不够完全的问题发生。促进战略思考：帮助识别关键问题和潜在方向，激发团队讨论和创意。

诊断工具：能快速了解一个监狱企业服装车间质量管理的基本状况、面临的挑战以及未来发展方向。

决策支持：为制定、评估和选择战略提供系统化的依据。

动态化：传统的 SWOT 分析呈现的是某一时间点的“快照”。而改善后的推广能有效延长整个分析的时效性，使分析成果呈现出一条发展的时间线。

主观性：因素的识别、归类、重要性判断都依赖于分析者的认知和经验，可能存在主观偏见，应尽量基于事实和数据，并汇集多方面的观点。过于简化：将复杂因素简单归类为S/W/O/P，可能忽略因素间的复杂关联和权重差异，可考虑结合其他工具进行更深入分析。

易流于形式：如果只是简单地罗列因素而不进行深入分析和匹配生成战略，分析就失去了意义。

因素重要性并不显著：所有列出的因素在表格中看起来同等重要，但实际上它们的优先级和影响程度不同，因此需要对因素进行优先级排序。可能产生冗长清单：应聚焦于关键因素，而不是列出所有可能的点。

是否适用尚不明确：由于是创新理论，未将其应用于实践中，因此该分析方法目前仅停留于理论层面，并不能确定该分析方法的实际应用效果。整性价值

SWOP 分析法的战略性价值

（1）战略方向锚定

场景示例：

某新能源车企通过 SWOP 分析发现 [2] ：

S（优势）：电池技术专利、政府补贴；

W（劣势）：充电网络不足、品牌认知度低；O（机会）：碳中和政策推动、消费者环保意识提

P（推广）：传统车企转型、品牌有一定知名度。战略规划：

SO 战略：加速推出长续航车型（利用技术 + 政策）；

WO 战略：与充电桩企业合资建网（补短板 + 抓需求）。

（2）资源优化配置

通过识别核心优势与关键机会的匹配点，集中资源投入高价值领域。

案例：小米早期聚焦“高性价比 + 线上营销”（S）匹配“智能手机普及浪潮”（O），将资源集中于 MIUI 开发和电商渠道，在开拓市场之后，进一步进行转型升级，利用手机厂商制造多功能家具作为噱头（P），进一步打造小米品牌，提升产品影响力。

二、监狱企业服装车间质量管理现状

（一）监狱企业服装车间概况

监狱企业服装车间作为监狱企业的重要组成部分， 步派生发展起来的特殊生产单位。这类企业承载着双重使命：一方面，必须适应改造服刑 要的场所和手段；. 另一方面，又需要适应社会主义市场经济的要求，通过参与市场竞争获取经济效益 维持企业 这种双重属性使得监狱企业服装车间在组织架构、管理方式和运营模式上均呈现出与普通服装企业显著不同的特点

1. 组织架构与管理特征

监狱企业服装车间通常采用垂直化管理体系，由监狱民警直接担任生产管理职责。管理人员具有双重身份角色：既是刑罚执行者，又是企业经营者。这种特殊身份导致管理目标常出现交叉甚至冲突— —管教目标强调安全稳定，而生产目标追求效率与效益。在实际运作中，大多数监狱民警缺乏系统的生产管理经验和专业服装知识储备，对生产工艺要求、制作标准和质量控制要点掌握不足，难以对生产过程中的技术问题提供专业指导。这种专业能力缺失直接影响了车间的生产效率与产品质量水平。

监狱企业服装车间的劳动力构成极为特殊，全部由服刑人员组成。这些人员普遍存在政治素养不高、文化程度较低、技术能力薄弱等问题，且由于刑期差异导致人员流动性大，难以形成稳定的技术骨干队伍。与普通企业员工不同，服刑人员的劳动带有强制性质，缺乏内在积极性和责任感，易出现消极怠工现象。同时，其活动范围受到严格限制，工作时间和强度必须符合监狱管理规定，这些因素都增加了生产组织的复杂性。

2. 生产运营特点

监狱企业服装车间的产品结构主要围绕基础性服装展开，包括日常制服、劳动服、运动服和防护服等。这些产品在设计上需兼顾安全性（如抗撕裂、防火特性）、功能性（便于活动与管理）和标识性（通过颜色款式区分人员类别），同时也要考虑基本舒适度。面料选择以棉麻、聚酯纤维为主，注重耐用性和易维护性，色彩设计则倾向于统一单调，符合监狱管理需要。

在生产模式上，多数监狱企业服装车间采用订单驱动型生产，通过政府招标等方式获取订单。然而，在生产计划管理方面普遍存在计划编制不科学、任务分配不均衡的问题。计划部门通常仅简单计算机器台数，由各车间自行上报生产任务，对性价比差的订单采取强制平均分配，导致“好单抢着干，差单无人干”的不公平现象。这种粗放式管理进一步加剧了生产效率低下、交货周期不稳定的状况。

表 2 监狱企业服装车间的双重使命与内在矛盾

（二）质量管理现状

1. 质量意识与管理制度建设缺陷

监狱企业服装车间普遍存在 “重产量轻质量” 的管理倾向。监狱民警作为车间的实际管理者，往往将主要精力集中于监管安全与生产进度，对质量管控重视不足。现场管理粗放，缺乏对关键工序的有效监控，导致服刑人员在劳动过程中对工艺标准执行随意，对产品质量缺乏基本责任感。这种质量意识淡薄直接表现为返修率居高不下、原材料浪费严重，不仅增加生产成本，更损害企业市场信誉。

质量管理制度建设存在系统性缺陷。多数车间未建立科学完善的质量管理体系，对服装加工过程的质量控制停留在表面形式，未能深入落实到每个生产环节。特别在半成品的监督检查和工艺要求执行方面，缺乏标准化流程和规范化操作指南，导致服刑人员在生产过程中无法准确理解和执行工艺要求，产生大量不合格产品。管理制度的不健全还体现在质量责任追溯机制缺失，出现问题后难以准确界定责任主体，无法形成有效的质量改进闭环。

表 3 监狱企业服装车间各类产品产量相关信息

2. 劳动力技能与激励困境

监狱企业服装车间的劳动力主体是服刑人员，其技术素质整体偏低成为制约质量提升的瓶颈。这些特殊劳动者入狱前大多未接受过系统服装技能培训，入狱后的职业技能教育又往往碎片化、基础化，难以满足现代服装生产的技术要求。由于刑期限制，技术熟练的服刑人员一旦刑满释放，其积累的经验无法传承，形成持续性的技术断层现象。监狱企业虽然会邀请社会企业技术人员进行授课指导，但培训频次和深度远远不能满足实际生产需要。

在激励考核机制方面，监狱企业服装车间普遍存在评价体系片面化问题。现行的服刑人员劳动评价体系过度强调产值指标，忽视质量、工艺、成本等关键要素的考核。这种偏向导致服刑人员只求完成数量任务，不重视产品质量，缺乏精益求精的工匠精神。同时，激励手段单一，未能将劳动表现与减刑、 处遇等切身利益 步削弱了服刑人员提升技能、改进质量的内在动力。由于缺乏即时的质量反馈和奖惩机制，服刑人员无法及时了解自己的劳动成果评价，直接影响其改造积极性。

3. 智能化转型滞后问题

在服装行业加速智能化转型的背景下，监狱企业服装车间的技术升级明显滞后。多数车间仍依赖传统人工操作，自动化设备应用率低，尤其缺乏物联网、智能缝制设备等现代生产技术装备。这种技术落后导致生产效率低下，对“小单快反”的市场需求响应迟缓，难以适应日益激烈的市场竞争环境。

监狱企业服装车间面临的智能化困境还体现在信息孤岛现象严重。营销部门与生产车间之间信息割裂，销售部门无法准确掌握车间产能负载情况，导致接单决策缺乏数据支持；生产部门又难以及时获取订单变更信息，无法灵活调整生产计划。技术中心、生产科和车间之间的协同效率低下，样板信息、工艺标准传递不畅，常出现因沟通误差导致的质量问题。物料管理更是依赖人工记录和U 盘传递的原始方式，不仅效率低下，还增加了管理成本和安全风险。

表4 监狱企业服装车间质量管理核心问题分析

三、监狱企业服装车间质量管理难题及其成因探析

（一）管理机制松散与权责不明

1.“监企分开”改革的实践困境

“监企分开”虽在政策层面明确了监狱与监狱企业的职能划分，但在实际落地过程中，常常仅停留在形式上的分离，甚至衍生出一系列新的管理漏洞。从本质上讲，监狱作为国家刑罚执行机关，其核心职能聚焦于维护监管场所的安全稳定以及推进服刑人员的改造工作；而监狱企业作为参与市场竞争的主体，必须严格遵循市场经济规律，追求生产效率、产品品质和经济效益的最大化。这两种截然不同的职能导向，使得两者在实际运营过程中产生频繁的逻辑冲突 [3]。

2. 管理重心偏移

监狱管理层往往将主要精力和资源集中投入到监管安全与改造秩序的维护上，对服装车间的质量控制和成本效益管理重视程度严重不足。在这种管理倾向下，质量管理在企业整体运营目标体系中的地位始终未能得到明确确立，长期被边缘化，常被视为无关紧要的次要目标。

3. 质量保障体系难以实际落实

尽管部分监狱企业尝试引入现代质量管理理念和制度，但由于缺乏既熟悉现代质量管理方法，又能适应监狱特殊环境的专业人才，导致新制度在实施过程中困难重重。在监督执行环节，由于缺乏有效的监督机制和足够的执行资源，许多质量管理制度最终流于形式，无法在关键生产环节得到有效落实。例如，在原材料检验、半成品抽检、成品出厂检验等重要质量控制节点，常常出现检验流程不规范、检验标准执行不到位等问题。

4. 质量问题的责任归属界定模糊不清

车间管理层及民警的质量考核机制存在明显缺陷，不仅考核指标设置不合理，而且考核执行不严格，难以对管理者形成有效的激励和约束。这使得管理者在面对质量问题时，反应迟缓、消极应对，缺乏主动改进质量管理的意愿和动力。

1. 在押人员劳动力存在多方面劣势

在监狱企业服装车间，在押人员构成了劳动力的主体。然而，这一特殊群体在参与生产劳动时存在诸多先天不足。

从文化素质层面来看，大部分在押人员受教育程度较低，普遍缺乏基本的文化知识和学习能力，这使得他们在掌握服装生产

所需的基础知识和操作技能时面临巨大困难。尽管企业会开展岗前技能培训，但由于学员基础薄弱、培训时间有限、培训资源不

足等原因，培训效果往往不尽如人意，许多在押人员在培训结束后仍难以熟练掌握生产操作技能。在工作态度方面，部分在押人员将劳动视为一种被迫接受的任务，缺乏对工作的认同感和质量意识，工作中责任心不强，常常敷衍了事、应付差事。这种消极的工作态度直接影响了产品质量，导致次品、废品率居高不下。

人员流动性问题也是困扰车间生产的一大难题。由于在押人员的刑期变动、减刑假释等情况具有不确定性，导致车间劳动力队伍频繁变动，人员流动率极高且难以预测。这使得车间生产技术的传承变得异常困难，新老员工交替频繁，长期以来车间生产一线充斥着大量新手或半熟练工，严重影响了生产效率和产品质量的稳定性。

在押人员劳动的非自愿特性，更是从根本上抑制了他们的工作主动性和创造性。为了维持生产秩序，管理者不得不耗费大量的时间和精力用于人员管理和纪律约束，无暇顾及工艺改进和品质提升等核心工作，进而导致生产效率低下、产品质量波动大、原材料浪费严重、返工率高、单位成本居高不下等一系列问题。

2. 民警管理者面临角色困境与能力短板

作为车间生产的管理者，监狱民警同样面临着诸多挑战。从职责定位来看，民警的核心职责是执法和服刑人员改造工作，而生产管理工作属于附加职责。这种职责的双重性导致民警在工作中常常陷入精力分配的矛盾之中，难以全身心投入到服装生产管理工作中。

在专业能力方面，大多数民警缺乏系统的企业管理、服装工艺、质量控制、成本管控等专业知识。对于服装市场的动态变化、客户对产品品质的具体要求、生产工艺流程的优化方法等关键领域，民警的认知相对有限。由于长期处于封闭的监管环境，民警普遍缺少市场竞争经验，对生产安排、物料规划、质控点设定等现代化生产管理工具的应用不够熟练，在面对复杂的质量问题时往往束手无策。

（二）外部因素（O、P）

在实际工作中，民警由于专业知识和经验的不足，难以制定出科学合理的作业指导书和检验标准。在生产过程中，他们对技术瓶颈和质量隐患的识别能力较弱，即使发现问题，也常常缺乏有效的解决办法，最终导致车间生产运行效率低下、质量控制失效、成本失控等问题频发。

（三）技术设施落后与生产管理粗放

1. 硬件设施不够完善

从硬件设施来看，监狱企业服装车间的生产设备普遍存在陈旧老化的问题。由于资金投入有限，设备更新换代缓慢，车间的自动化与智能化水平远远低于行业平均水平。这种落后的设备状况，使得车间在承接中高端服装订单时，难以满足客户对缝制精度、生产效率以及复杂工艺的要求。例如，在处理一些需要高精度缝制或特殊工艺处理的服装产品时，老旧设备常常无法达到工艺标准，导致产品质量不达标[4]。

工艺技术方面存在短板。

对新材料的特性、行业新工艺以及新的质量标准了解不够及时，应用不够深入。生产工艺流程设计也存在不合理之处，缺乏系统性和科学性，各生产环节之间的衔接不够顺畅，导致生产效率低下，产品质量难以保证。

技术设施的落后直接导致监狱企业生产的服装产品质量档次低、附加值低，在市场上缺乏竞争力。为了维持生产，企业往往只能承接低端订单，获取微薄的利润。由于利润空间有限，企业又无力投入更多资金用于技术升级和设备更新，从而陷入“低质 -低价- 低投入- 低质”的恶性循环，严重制约了企业的长远发展和质量管控水平的提升 。

四、SWOP 分析法视角下监狱企业服装车间质量管理模型建构

（一）内部因素（S、W）

1. 优势

熟练劳动力稳定性：服刑人员长期在岗，形成相对稳定的劳动力队伍，利于生产流程熟悉与操作熟练度积累同时保障生产连续性。政策保障订单来源：依托政策支持，有相对稳定的政府采购等订单渠道，为生产提供基本业务保障。低人力成本：服刑人员劳动人力成本相对较低，在成本控制上有一定优势，可一定程度抵消其他环节成本压力。

2. 劣势

技术更新滞后：生产设备陈旧老化，自动化、智能化水平低，难以满足中高端订单工艺要求，制约产品质量与市场竞争力提升。人员技能培训周期短：服刑人员文化素质低，学习能力弱，岗前培训效果受限，技能掌握不扎实，影响生产效率与产品质量稳定性。激励机制受限：服刑人员劳动非自愿性，且质量考核、激励机制不完善，工作主动性不强，次品率高；民警管理者职责双重性导致精力分散、专业管理知识技能不足、质量管控力弱。

1. 机会

政府采购扶持：政府采购对监狱企业的扶持政策，可巩固拓展订单。借助政策引导，推动工艺升级、质量提升，契合政策导向发展。绿色生产趋势：绿色生产趋势带来工艺升级需求，监狱企业可借此契机引入环保工艺及材料，优化生产流程，提升产品质量

与市场适配性，开辟新市场空间。

2. 推广

监狱企业未有效利用优势进行推广。在激烈市场竞争中，因宣传力度、社会知名度低、市场范围窄等问题，难与社会企业竞争，优质订单难以获取，限制企业升级，陷入发展恶性循环，需要进一步通过推广并将优势扩大化。

（三）SWOP 分析法融合分析

1.SO 策略（优势 + 机会）

利用政策保障订单与低人力成本优势，响应政府采购扶持，积极参与绿色生产工艺升级。借助政策资金、资源，更新设备、引入环保技术，培训服刑人员掌握绿色工艺技能。巩固政府采购订单的同时，拓展因绿色生产需求产生的市场，提升产品质量与附加值。

2.WO 策略（劣势 + 机会）

针对技术更新滞后、人员培训等劣势，抓住绿色生产与政府采购契机。争取政策支持的设备更新资金、培训资源。借绿色生产工艺升级，强制更新老旧设备，优化培训体系，提升服刑人员技能与民警管理专业能力，适配新生产要求，改善质量管控短板。3.SP 策略（优势 + 推广）

凭借劳动力稳定、人力成本低的优势，应对市场知名度低等问题。聚焦细分市场，如利用稳定生产能力承接对生产连续性要求高的订单；以低成本优势，在低端市场优化质量，打造性价比产品，逐步积累资金、口碑，拓展市场，提升知名度，充分进行推广。4.WP 策略（劣势 + 推广）

面对技术、管理劣势与市场竞争威胁，先强化基础管理。优化质量考核、激励机制，提升服刑人员质量意识与主动性；加强民警管理专业培训，短期内在现有设备、技能下，规范生产流程、严控质量，降低次品率，提升产品基础质量，再逐步借政策机会升级技术、拓展市场，打破“低质 - 低价 - 低投入 - 低质”循环，在其中通过克服劣势方面并推广提升方面，进而增加市场影响力。

（四）SWOP 分析法模型建构

1.SWOP 因素拆解

2. 策略矩阵与落地路径

3. 质量管理优化三级体系

4. 长效发展建议

政策机制创新：推动设立”监狱企业技改基金”（财政拨款 + 社会资本），建议司法部将质量指标纳入监狱绩效考核体系。

生态圈构建：组建全国监狱企业质量联盟，共享订单资源池、技术培训课程，认证绿色通道。

伦理合规要点：建立数据安全机制，规范采集。生产监控视频需经法务脱敏处理（自动打码服刑人员的面部以及编号），数据存储于司法专网。

5. 四维融合建构

该方案强调四维融合，即政策资源转化 + 技术敏捷升级 + 人性化激励 + 社会价值传播，形成监狱企业独特竞争力。

监狱企业作为特殊的经济实体，其质量管理问题具有鲜明的独特性。传统的企业分析方法往往难以准确捕捉这类组织的真实状况，而 SWOP 分析法的引入恰好填补了这一空白。这项研究最直接的价值在于为监狱企业服装车间质量管理提供了一套量身定制的诊断工具。通过系统梳理" 优势- 劣势- 机会- 推广”四个维度，能够清晰把握监狱企业服装车间的真实状况。理论上看，这项研究打破了 " 重生产轻改造 " 或 " 重改造轻生产 " 的二元对立思维，同时也系统性提升监狱企业服装车间质量管理水平，同步实现订单增长与服刑人员技能改造，建立全国监狱企业质量联盟，形成司法改革与社会效益协同的标杆模式。

参考文献：

1] 杨光瑶 . SWOT 分析法整合人事工作资源 [M]. 北京 ： 经济科学出版社 ， 2022.

[2] 张艳丽 . DF 监狱企业服装加工车间质量管理研究 [D]. 哈尔滨 ： 哈尔滨工业大

[3] 陈立华 . 监狱制造业质量积分制的激励机制设计 [J]. 中国刑事法杂志 ， 2024（2）.

[4] 王振宇 . 基于 AHP- 模糊综合评价的监狱企业 SWOT 因子量化研究 [J]. 系统工程理论与实践 ， 2023， 43（5）.

[5] 国务院 . 关于发挥监狱企业功能作用支持服刑人员改造的意见［Z］. 国发〔2023〕17 号，2023.

[6] 司法部 . 监狱企业产品质量管理办法（试行）［Z］. 司规〔2024〕1 号，2024.

[7] 国家认证认可监督管理委员会 . 监狱企业质量管理体系认证特殊要求［S］. CN

[8] 司法部预防犯罪研究所 . 全国监狱企业质量成本效益分析报告（2023）［R］. 2023.

[9] 司法部 . 关于推进监狱企业改革发展的指导意见［Z］. 司发〔2022〕89 号，2

[10] 财政部 . 监狱企业政府采购管理办法［Z］. 财政部令第 110 号，2023.

[11] 国家标准化管理委员会 . 社会责任管理体系监狱企业应用指南：GB/T 39604-2023［S］. 北京：中国标准出版社，2023.

[12]KUMAR S， RAO C S. Strategic analysis using SWOT and AHP： A case study of textile industry[J]. Journal of ManufacturingSystems， 2022， 63（1）

[13] 张立华，王振宇 . 监狱企业战略管理中的动态 SWOT 修正模型［J］. 中国司法，2023（4）.

[14]Smith， J.， Müller， T. Prison Industries： Quality Management and Social Reintegration[J]. International Corrections Journal， 2023， 12（2）.

[15]Schmidt， H. Vocational training in correctional facilities： The German model[J]. European Journal of Criminology， 2021， 18（5）.

基金项目：2024 年河北省中央司法警官学院大学生创新创业训练计划项目“SWOP 分析法视角下监狱企业服装车间质量管理研究”（项目编号：202411903011）