数字经济时代医院人力资源管理措施

引言

步入数字经济时代后，各个行业也因此而面临着全新机遇及挑战，产业链不再受时间、空间及人际局限，越来越多的领域搭上了这一时代发展列车，进而有效实现了完美转型与生机。人力资源管理是医院发展重要构成部分，但是部分偏远基层医院人力资源管理并不规范，无法真正凸显人力资源管理价值，数字经济时代下的医院人力资源管理优化则有所不同，其能够促使医院人力资源管理方式及组织发生颠覆性变革。为此，如何在数字经济时代优化医院人力资源管理也成为当下医院发展要点，而笔者也就此提出了如下建议：

一、革新医院人力资源管理理念

数字经济时代医院人力资源管理工作要想有效推进，需要医院人力资源管理人员革新管理理念，毕竟管理者自身理念会直接影响后续管理工作开展。首先，加大资源整合及信息技术应用。在信息技术迅猛发展的环境下，数字经济也成为时代发展必然趋势，这也为医院人力资源管理改革指明了方向[1]。为此，管理者需要在人力资源管理过程中与时俱进革新管理理念，在充分整合医院现有资源的基础上，积极应用数字化技术提升人力资源管理效率及质量。其次，树立起价值链管理思维，转变管理者角色定位。数字经济时代背景下，医院人力资源管理者还需在工作过程中准备自身角色定位，这样才能为职工实现个人价值提供有效保障，最大程度提升人力资源管理效能。具体而言，人力资源管理者需要在工作过程中，从之前的督导角色转变为引导者角色，即要改变以往机械化的管控方式，主动为医院职工传输正确的价值理念，借此营造良好的医院文化及环境，从而无形中提升管理效率。此外，从人才管理者转变为协同成长者。数字经济时代，医院人力资源管理者在开展工作时，还可以积极借鉴企业在这人力资源管理经验，改变以往以“领导”或者是下指令的身份，主动与医院职工形成良好互动及交流，借此起到一个协同成长的效果，这样就能促使医院人力资源管理效率及质量提升。

二、提升相关人员整体素质

数字经济时代背景下，越来越多的医院开始意识到人力资源管理的重要性，并且也有积极参与到规范管理工作中。医院人力资源管理活动在开展时，相关人员素质及管理水平会直接对管理成效造成影响，所以要想真正在数字经济时代提升医院人力资源管理水平，还需加大对相关人员的培训及再教育，借此有效提升相关人员整体素质，为后续医院人力资源管理活动开展奠基。在此期间，医院人力资源管理者可以借助数字化工具深入分析医院人力资源组成结构，基于此精准把握医院现有人力资源构成优势及不足，然后再结合医院人力资源管理现状提出具体的人员培训方案，这样才能切实提升人力资源管理相关人员素质及能力[2]。例如，医院可以在人力资源管理过程中全面分析相关工作人员对于数字经济环境的了解情况、管理知识及技能发展情况、职业素养等，此后再基于此加大对他们的培训及再教育，这样就能确保人力资源管理人员掌握先进知识技能，从而有效助推人力资源管理效率及质量提升。除此之外，医院在对人力资源管理者进行培训时，最好是能够结合市场发展情况合理调整培训内容及方式，这能让医院人力资源管理人员及时掌握先进的管理技术及理念，这样就能更好地将数字经济融入到医院人力资源管理中，借此真正提升医院人力资源管理效果。

三、构建弹性化的人力资源管理体系

数字经济时代背景下，社会变化速度也越来越快，处在这一时代背景下，医院人力资源管理工作要想优质开展，还需不断提升其弹性，这样才能更好地适应社会变化。为此，数字经济时代医院人力资源管理工作在推进时，医院还可以积极构建弹性化的人力资源管理体系，这同样也能提升管理效率及质量。首先，不断提升医院工作安排弹性。医院在发展过程中，工作安排不能过于固定，反而需要借助弹性化工时、远程办公等多种方式来有效维持员工工作、生活平衡。而且在人才招聘过程中也需要体现出多元化特征，坚持包容性原则聘用不同背景、不同技能水平的工作人员，并且借助多远培养机制来有效助推医院员工长远、持续发展。其次，医院薪酬、福利体系同样也需要提升弹性。具体而言，医院在人力资源管理过程中，可以为员工提供灵活化的薪酬制度，即要结合员工工作完成质量、对于医院的贡献程度适当寄语奖励；而且福利同样也可以结合员工需求进行合理调整，这样就能更好地满足员工个性化需求，最终有效提升医院人力资源管理实效[3]。最后，加大对跨部门队伍的建设。医院在人力资源管理过程中，还需要提高对多元化队伍建设的重视，即要增强各个部门之间的联系及沟通，这样就能在各部门优秀员工紧密配合下迅速解决医院复杂问题，从而有效提升管理效率及质量。

四、完善医院绩效考核机制

数字经济时代医院人力资源管理质量要想提升，除了上述几点之外，完善医院绩效考核机制同样也是一项较为重要的策略。为此，医院在人力资源管理过程中，一定要充分意识到绩效考核管理的重要性，在结合员工实际情况进行合理绩效考核之后，加大对员工绩效考核结果的分析，这样才能更为精准把握医院员工实际情况，以此来为后续针对性管理打好基础。首先，医院可以在日常工作过程中，加大对人力资源组织结构的灵活调整，结合各个部门人才实际需求对绩效考核机制进行优化及完善，这同样也能助力于人力资源管理质量提升。其次，对于医院员工薪酬及福利，人力资源管理者可以结合员工具体表现进行合理评价，然后再结合评价结果为其提供恰当的奖励或者是惩处，这样就能有效调动员工工作积极形，从而促进人力资源管理实效提升。再者，医院在为员工制定绩效考核标准时，最好是能够针对医院中期、长期发展战略目标加大对员工社会效益指标、医护效益指标的评价，这样才能精准把握医院人力资源管理不足，借此为后续医院人力资源管理调整及优化奠基。最后，还可以在大数据技术支持下积极构建信息化考核平台，这样就能将员工一段时间的考核结果进行横向、纵向对比分析，借此直观反映出医院人力资源管理多项内容，如人员配置、收入结构、门诊手术量等信息，这样人力资源管理者自然也能及时发现管理不足，从而有效借此制定出合理的绩效考核机制[4]。

五、结语

综上所述，数字经济时代背景下医院人力资源管理也受到了较大冲击，面临着全新的发展，逐渐朝着网络化管理趋势发展。为此，医院人力资源管理工作在开展时，一定要顺应时代发展需求进行创新，在引进全新管理理念的同时，构建出更为完善的人力资源管理体系，同时优化管理队伍、完善绩效考核，这样就能提升人力资源管理灵活性，借此促进医院发展。

【参考文献】

[1] 张泳，何旭鹏，张威凌，等.数字经济时代公立医院人才招聘工作的流程探索[J].现代医院， 2024， 24（6）：901-903.

[2] 刘宁. 数字经济时代加强公立医院人力资源管理的路径[J]. 经济师，2024（1）：263-264.

[3] 徐秀琴.浅谈数字经济时代人力资源管理[J].环球市场， 2021（6）：34-34.

[4] 王卫洁.当前数字经济时代人力资源管理的方法分析[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理， 2023（4）：3.