建筑工程造价超预算的原因和控制措施

引言：建筑工程造价超预算是项目建设中常见的问题之一，不仅增加了项目的财务负担，还可能影响工程质量、进度和安全。随着建筑行业的快速发展和技术进步，虽然一些新的管理工具和方法已经被引入，但造价超预算的现象仍然频繁发生。因此，深入探究超预算的原因并制定相应的控制措施具有重要的现实意义。本文将基于理论分析与实践经验相结合的方式，探索建筑工程造价超预算的应对策略[1]。

一、建筑工程造价超预算的原因

（一）不精确的设计阶段

设计人员的专业能力和经验直接影响到设计阶段的成本估算准确性。如果设计人员缺乏足够的经验和专业知识，在选择材料、进行结构设计和判断施工工艺时，可能会带有较大的主观性和不确定性。例如，对某些新材料或复杂结构的不了解可能导致估算偏差；对于施工难度和技术要求的低估也可能使预算偏低，最终在实际施工中需要额外投入资源来解决问题，从而推高总成本。设计文件作为建设工程实施的基础依据，其完整性和准确性至关重要。若设计文件中的设计要求、施工图纸等内容不全或有误，会在施工过程中引发变更和调整。例如，缺失的关键细节迫使施工方采取临时解决方案，而后期发现设计错误则需要返工，这都会显著增加项目成本。在设计阶段，项目通常面临严格的时间表和有限的预算约束。为了按时完成设计任务，设计人员往往不得不在有限时间内做出决策，有时甚至会忽视某些细节或简化处理，以加快进度。这种做法虽然可以满足时间要求，却牺牲了估算的准确性。快速评估导致某些潜在风险未被充分考虑，对长期维护成本估计不足在未来转化为额外费用[2]。

（二）劳动力市场不稳定

在市场经济条件下，这种波动是普遍存在的，但在建设项目中却可能导致显著的成本超支。当需求超过供给时，如基础设施建设高峰期或特定材料短缺时期，价格往往会上升；反之，供过于求则导致价格下跌。建设项目需要大量的原材料，如钢材、水泥、砂石等，其价格受国内外市场供求关系和政策调控的影响。特别是在全球经济一体化背景下，国际市场的不确定性也会传导至国内材料价格。例如，全球钢铁产能过剩时，进口钢材价格下降，但一旦国际局势紧张或贸易政策调整，价格又可能迅速反弹。运输费用的增加同样会对项目成本产生重要影响。建设项目经常需要从不同地点采购原材料和设备，运输成本因此成为一项不可忽视的开支。运输费用受多种因素影响，如果油价上涨或因道路施工、天气等原因导致运输延误，运输成本将相应提高，进而推高项目的总成本。此外，某些偏远地区的项目可能面临更高的运输成本，因为这些地方的基础设施相对薄弱，增加了物流难度[3]。

（三）劳动力成本上升

劳动力成本的增加是导致建设项目成本超预算的重要因素之一。建设项目所需的人力资源对项目总成本有着显著影响，人工费用的上涨直接推高了项目支出。劳动力成本的波动与市场供求关系紧密相关。当市场需求超过供给时，劳动力市场竞争加剧，工资水平自然上升。城市化进程加速了这一趋势。随着农村人口向城镇迁移，城市建设对劳动力的需求急剧增加，尤其是在人口稠密地区，这种需求更为明显。城市扩张不仅增加了基础设施建设的需求，还吸引了更多外来务工人员，形成了激烈的劳动力竞争环境。这使得雇主不得不提供更具竞争力的薪资来吸引和留住员工。

二、建筑工程造价超预算控制策略

（一）精确预算

精确的预算编制首先需要对项目的设计方案进行全面的评估。包括项目规模、功能需求、建设周期等多个维度的考量，确保预算能够准确反映项目的实际需求。明确项目所需的物料、设备和人力资源等，以便为后续的成本估算提供坚实的基础。在预算编制过程中，充分考虑市场行情的变化对成本的影响。建筑材料和设备价格受市场供求关系、季节性波动以及外部经济环境等多种因素的制约，因此，在编制预算时，运用合理的预测和测算方法，对各项成本进行动态调整，以确保预算的有效性和实用性。此外，人工成本作为建设项目成本的重要组成部分，其估算的准确性直接影响到项目的整体预算。在编制预算时深入了解劳动力市场的供需状况，结合项目的具体特点和要求，合理确定人工成本估算值，以避免因人工成本超支而导致的项目预算失控[4]。

（二）严控成本

在项目实施过程中，严格按照预算规定的金额和时间节点进行费用控制。每一阶段都应对成本进行详细的预测与分析，确保各项工作都能在预算范围内完成。建立定期的成本审查制度，每月或每季度召开一次预算执行情况汇报会，检查实际支出是否偏离计划，并及时调整策略。对于超出预算的情况，必须深入调查原因，提出改进措施，杜绝类似问题再次发生。为了加强对项目进度、质量和造价的监控与控制，建立了一套行之有效的工程管理机制至关重要。工程监理团队不仅要负责现场监督施工质量，还应参与成本控制工作，及时发现并解决可能导致成本超支的问题，确保项目按预算执行。同时，利用信息化手段提升监理效率，例如采用物联网技术实时监测施工现场，或使用移动应用记录每日工作进展，为决策提供数据支持。

（三）项目变更管理

严格执行设计变更管理流程，设立专门的设计变更审批委员会，由项目经理、设计师、工程师及财务人员组成，负责评估变更的必要性和可行性。所有变更申请需提交详细的技术方案和经济分析报告，只有在获得委员会一致同意后方可执行。变更前，进行充分调研和论证，明确变更的具体原因及其对整体工程的影响。对于非必要的变更请求，坚决不予通过；对于确实需要调整的部分，优化设计方案，尽量减少额外费用的产生。此外，建立变更跟踪机制，实时监控变更进展，及时发现并解决潜在问题，确保变更后的项目能够顺利推进。对因设计变更而增加的费用，及时、准确地进行预算控制。变更发生时，立即更新项目预算，对变更前后的造价进行对比分析，合理调整预算额度，确保变更后的造价仍然处于可控范围内。变更涉及多方利益，因此各方之间的沟通与协调至关重要。建设单位、设计单位、施工单位以及监理单位等应保持密切联系，建立常态化的沟通渠道，如每周例会或在线协作平台，及时交流变更信息，共同商讨解决方案。遇到分歧或冲突时，本着实事求是的原则，通过协商达成共识，避免因沟通不畅而导致的费用增加。此外，还可以邀请法律顾问参与重大变更决策，确保所有操作合法合规，维护各方权益。

结语：

综上所述，建筑工程造价超预算的原因是多方面的，既有外部环境变化的影响，也有内部管理不善的因素。为了有效控制工程造价，必须采取综合性的措施，贯穿于项目的全生命周期，只有通过系统的管理和科学的方法，才能实现建筑工程造价的有效控制，保障项目的顺利实施，提升企业的核心竞争力推动建筑行业的健康发展。

参考文献：

[1] 刘俊青 . 住宅建筑工程造价超预算的原因及其控制措施探析 [J]. 居舍 ，2024， （23）： 150-153.

[2] 林志伟 . 房屋住宅建筑工程造价超预算的原因与控制措施 [J]. 居舍 ，2024， （17）： 153-156.

[3] 王飞宇 . 建筑工程造价超概、预算的原因及控制措施分析 [J]. 居业 ，2024， （05）： 138-140.

[4]慕淑芳. 住宅建筑工程造价超预算的原因及控制措施[J]. 居舍， 2024， （13）：170-173.