新时代连源钢铁招标管理室思政建设与招标效能协同发展策略探析

引言

新时代，国有企业迎来新一轮发展机遇和挑战，其中，招标管理室作为国有企业的一名职能部门，发挥的重要作用就是促进国有企业又好又快健康发展，而思政建设则是国有企业发展的精髓所在，对推进招标效能也发挥着强有力的保障促进作用。涟源钢铁招标管理室中，现阶段思政建设和招标效能协同发展在一些问题上依然存在不足，其主要问题在于：招标管理室思政建设与业务工作融合还不够，招标人员的思想政治建设还有待提高，在提高招标工作质量和效率，推动企业发展与进步上，这都是重要的制约因素。

一、涟源钢铁招标管理室思政建设与招标效能协同发展的现状

（一）思政建设与业务融合的现状及问题

涟源钢铁招标管理室在思政建设和招标效能协调发展的同时，存在思想建设和业务工作融合不够到位的现象。招标管理室业务主要是负责采购监督工作，对招标单位签订合同履约、验收工作进行检查监督。然而招标管理室大多情况下是围绕采购合同来进行工作的，不能很好地将思想建设和业务工作相结合，造成思想建设和业务工作很难相互融合。招标管理室在业务人员思想政治教育工作和监督工作中没有做到位，思政建设在实际工作中没能很好地发挥引领保障作用。

（二）协同意识缺失的现状及原因

招投标管理室缺乏思政建设与招标效能协同发展意识。招投标管理室主要领导缺乏招投标思想观念和招标业务的发展过程中融入思政工作的意识，没有将思政建设与业务效能协同发展工作落实到招投标业务全过程，采购部门开展招投标业务缺乏主动性、创造性。这一意识缺失的原因是多方面的。（三）协同体系构建的差异性考量

建立思想政治建设和业务效能相互发展的机制体系，应结合企业自身发展程度、文化氛围、管理思维等各不相同的差异性。在经济较好的企业文化氛围较为浓厚的企业，实行思想政治建设和业务效能相互融合的发展较为便利，而在经济发展相对落后，企业文化氛围相对不浓厚的企业实施思想政治建设和业务效能互相融合发展则存在一定难度，需结合企业自身情况针对性的采取措施。

二、思政建设与招标效能协同发展的内在联系

（一）思政建设对招标效能的保障作用

思政建设是保证招标效能的重要保障，对于招标管理室的招标效能的提升有不可替代的重要意义。思政建设能够为招标管理室招标工作提供有力的思想建设保障和强大的精神动力，能够有效提高招标管理室的企业认同感和归属感，有助于提升招标管理室干事创业的热情和动力。

（二）思政建设对招标效能的促进作用

招标效能是指招标管理室各项工作的价值、质量以及实际服务水平的重要评价标准之一，它主要是指一定的时期内完成规定工作任务以及实现工作目标或者取得工作成果等方面综合化能力及其综合化效果。思政建设能够有效改善招标管理室思想政治水平以及思想政治修养。在当下市场经济背景下，企业与企业之间竞争激烈，招投标工作已经成为企业发展过程中的重要途径之一。

（三）思政建设对招标效能的增值作用

在残酷的市场竞争环境中，一个企业良好的社会形象和企业的每一位员工的思想政治意识都会影响到很多与自己的交往合作对象，影响到更多和自身的业务往来。强化企业的思想政治建设可以为广大同仁们建立起积极、正面、严谨、高效、规范的企业形象，在现实的市场竞争中获得更多的优质供应商、合作伙伴的积极响应，并以招投标的形式参与到企业参与投标的具体工作当中，从而为企业带来更多的合作资源，实现更大的发展机会。

三、思政建设与招标效能协同发展的策略

（一）强化思政建设与人员素质提升

思政建设贯穿于招标管理的全过程，坚持以人为本，通过抓党建引领强化思想作风纪律建设，切实解决思想政治引领融入度不足等问题，不断完善组织机构、工作机制和规章制度，规范招标流程、提高招标效率、防控招标风险。二是重视党员队伍和干部队伍建设，加强干部思想政治建设和职业道德建设。党员尤其是领导干部，在招投标工作中发挥模范带头作用，影响带动招标工作队伍。

（二）优化招标流程与效能提升

针对企业发展实际以及招投标工程项目实际，对业务流程与思想政治工作、企业文化建设、廉政风险防控有机融合；优化招投标流程，完善工作机制，规范工作程序，创新工作方法，提高工作效率；通过优化招投标技术、降低招投标成本、缩短招投标时间来提升招标效率；将思政建设与投标优化流程有机融合，打造出一套行之有效的运行机制和标准规范体系，使项目高效实施、节省项目资金、降低项目运营成本；制订切实可行的工作实施方案，将招标管理工作职责落实到位，将任务具体到人，细化任务分工，将思政工作融入招投标工作中；将各项任务分解到人，明确各项工作的时间节点，保证各项工作有条不紊地展开、如期推进。健全检查监督工作制度，加大招标活动过程的检查力度，及时督促其改正违法、违章、违规行为，加强招投标活动中各分子公司的考核评价，落实追究责任制，对出现问题者按照有关规定严肃处理。

（三）严格执行制度与流程规范

严格执行招投标管理有关规定，保证招投标行为合法、规范有序进行。严格执行国家有关法律法规，加强对招标人、招标代理机构及评标专家的监管和对招标活动进行监督。建立和健全监督管理制度，发现问题及时纠正、查处，加强对招标项目监督管理，处理投诉，确保招标活动公平、公正、公开。加强和纪检监察、审计等相关部门的合作，发现问题及时处理。

四、结语

总之，新时代背景下，涟源钢铁招标管理室必须要高度重视思政建设和招投标效能发展协同性之间的关系，最大化地发挥党组织的组织优势以及党员干部的模范带头作用。积极通过抓党建，促进思政建设，增强招投标人员的思想政治素质以及业务道德素质；促进招标过程的完善，提高招投标效率，同时推进招投标管理工作规范化、科学化、阳光化；促进监督制约机制发挥良好，进而规范招投标工作；促进营造良好的企业文化氛围，最终促进思政建设、招投标效能发展协同性共同走向提高。

参考文献

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