建筑项目成本控制中动态造价管理策略研究

引言

建筑项目投资规模较大，建设周期漫长且涉及环节众多，成本控制是项目管理的核心内容，直接关系到项目的经济效益和可持续发展。传统静态造价管理模式难以应对市场价格波动、设计变更等不确定因素，容易导致成本失控。动态造价管理凭借实时跟踪、灵活调整的特点，能有效解决传统模式的弊端。本文针对建筑项目成本控制中动态造价管理的应用现状，剖析存在的问题并提出优化策略，为建筑行业成本管理提供新的思路和方法。

一、建筑项目动态造价管理的现状与问题

1.1 动态造价管理理念普及不足

在当前建筑项目管理中，部分企业仍延续传统的静态造价管理思维，对动态造价管理理念的认识存在偏差。一些管理人员认为动态造价管理只是简单的成本核算调整，忽视其在项目全周期中的预测、监控作用。企业内部缺乏对动态造价管理重要性的宣传和培训，导致项目团队成员对动态管理的流程和要求不熟悉，在实际操作中难以有效执行相关措施。这种理念上的滞后使得动态造价管理在项目中难以全面推开，影响了成本控制的整体效果。

1.2 造价信息采集与更新机制滞后

造价信息是动态造价管理的基础，但目前许多建筑项目在信息采集方面存在明显不足。信息采集渠道较为单一，多依赖于历史数据和市场公开信息，缺乏对项目现场实时数据的收集。同时，信息更新不及时，市场材料价格、人工费用等变动信息无法快速传递到造价管理系统中，导致造价核算与实际情况存在偏差。此外，信息共享机制不完善，各部门之间信息传递不畅，造成 “信息孤岛” 现象，影响了动态造价管理的及时性和准确性。

.3 全生命周期动态管控衔接不畅

建筑项目全生命周期包括决策、设计、施工、竣工等阶段，各阶段的造价管理相互关联、相互影响。但实际中，各阶段的动态管控缺乏有效衔接，存在脱节现象。设计阶段的造价估算与施工阶段的成本控制衔接不足，导致施工中出现造价超支问题；施工阶段的成本数据未能及时反馈到竣工结算中，影响结算的准确性。各阶段分别制定造价管理目标和措施，缺乏统一的协调和统筹，使得动态造价管理无法形成闭环，难以实现全周期的有效管控。

二、建筑项目动态造价管理的优化策略

2.1 构建数字化动态造价管理平台

借助现代信息技术构建数字化动态造价管理平台，整合项目各阶段的造价信息，实现数据的集中管理和实时共享。平台可接入材料供应商价格系统、 自动采集各类造价相关数据，包括材料进场数量、施工机械使用时长、人工出 ，对造价数据进行实时处理，生成动态造价报表和分析结果 据对比功能，将实时造价与预算造价、历史同类项目造价进行比对分析， 台设置不同权限，确保各参与方能够便捷获取所需信息，促进各部门之间的协同工作，提高动态造价管理的效率和精准度。

2.2 完善基于风险预警的动态调整机制

建立健全基于风险预警的动态调整机制，对项目实施过程中的各类风险因素进行识别和评估，涵盖市场环境变化、政策调整、地质条件变化等多方面风险。 通过设置合理的 ，如材料价格波动幅度、工期延误天数、设计变更频率等，对造价风险进行实时监控。 为不同风险 多级预警阈值，根据风险等级采取不同响应措施，低等级风险可通过内部通报提醒，高等级风险则启动应急协调机制。当风险指标达到预警阈值时，系统自动发出预警信号，提醒管理人员及时采取应对措施。根据风险评估结果，制定相应的造价调整方案，如调整材料采购计划、优化施工工艺、合理调整施工工序等，确保项目成本在可控范围内，减少风险因素对造价的不利影响。

2.3 强化各参与方协同的造价管控模式

明确业主、设计单位、施工单位、监理单位等各参与方在动态造价管理中的职责和分工，建立协同工作机制，签订协同管理协议明确各方权利与义务。通过定期召开 价协调会议 加强各参与方之间的沟通与交流，会议可采用线上线下结合的方式，确保各方及时参 出现的问题。建立信息共享平台，实现各参与方之间造价数据的实时传递和共享， 台设置数 确保造价数据可查可溯，确保各方对项目造价情况有清晰的了解。同时，引入协同 具，如在线协作软件、云端文档系统等，提高工作协同效率，形成多方联动的造价管控格局，共同推动动态造价管理工作的有效开展。

三、建筑项目动态造价管理策略的实施保

3.1 健全动态造价管理相关制度规范

制定完善的动态造价管理制度体系，明确动态造价管理的流程、标准和要求，为管理工作提供制度保障。建立动态造价管理责任制度，将管理责 实到具体部门和个人，确保各项管理措施得到有效执行。完善造价审核与监督制度，加强对动态造价管理 程的监督检查，及时发现和纠正管理中的问题。同时，根据建筑行业发展和项目实际情况，定期对制度进行修订和完善，提高制度的适应性和可操作性。

3.2 加强专业造价管理人才队伍建设

加大对专业造价管理人才的培养力度，制定系统的人才培养计划。通过内部培训、外部学习等方式，提升现有造价管理人员的专业素质和业务能力，使其掌握动态造价管理的理念、方法和技术。引进具有丰富经验和专业知识的外部人才，充实造价管理队伍。建立健全人才激励机制，对表现优秀的造价管理人员给予表彰和奖励，激发其工作积极性和创造性。打造一支高素质、专业化的造价管理人才队伍，为动态造价管理策略的实施提供人才支持。

3.3 推动动态造价管理技术创新应用

鼓励企业加大对动态造价管理技术研发的投入，积极引进和应用先进的技术成果。推广 BIM 技术在动态造价管理中的应用，通过构建建筑信息模型，实现对项目各阶段造价的精准计算和动态管理。探索大数据、人工智能等技术与动态造价管理的融合，利用大数据分析预测造价变化趋势，借助人工智能技术优化造价调整方案。加强与科研机构、高校的合作，开展技术创新研究，不断提升动态造价管理的技术水平，为策略实施提供技术支撑。

四、结论

当前建筑项目动态造价管理存在理念普及不足、信息机制滞后、全周期管控衔接不畅等问题。通过构建数字化管理平台、完善风险预警调整机制、 强化参与方协同等优化策略，结合健全制度规范、加强人才建设、推动技术创新等保障措施，可有效提升动态造价管理的实施效果。未来建筑行业应进一步重视动态造价管理，不断优化管理方法，以实现项目成本的精准控制和经济效益的提升。

参考文献

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