建筑工程变更管理对造价控制的影响与应对策略

前言：建筑工程项目往往有着施工周期长、施工量大、资源投入多等特点，在施工中各类因素可能会对项目造成影响，导致项目被迫变更，而这可能会导致成本出现波动，给造价控制工作带来一定困难。造价控制工作质量与施工单位经济效益有着密切关联， 旦成本控制出现问题，经济效益就会锐减，甚至出现超支情况，而建筑工程变更是引发成本提升的重要因素之 ，为尽可能规避建筑工程变更影响施工单位经济效益，就需要工作人员对该问题进行深入研究，并找到应对策略，这才能确保施工单位能够在保证项目质量的情况下，获取较多的经济效益，为企业发展提供有效助力。

1、建筑工程变更管理概述

建筑工程变更管理指的是项目建设过程中，由于一些不可控因素或是设计、合同、施工内容变更所必须开展的管理工作。部分项目施工周期较长，在施工过程中，可能会出现各类外部、内部问题，如，法律法规变化、政策变动、技术革新、材料供应等，一旦出现严重问题，就可能需要对项目进行变更，以满足业主单位需求。以表 1 和表 2 项目为例，在初期设计时，项目方对不同建筑有着不同的设计需求，在发生设计变更后，其材料用量、施工方式出现差异，这带来了一定的成本变化[1]。

项目变更管理旨在保证项目稳定开展，在开展变更工作时，管理人员需对变更情况、修改意见开展全方位的审查和剖析，明确变更的起因、影响区域、资金影响情况、时间影响情况等因素，并为变更方案设计提供有力的信息数据支持，避免由于项目变更，引发项目延期、质量下降等问题。简单来说，建筑工程变更管理工作，就是将项目变更对项目造成的干扰减到最小，尽可能保障多方利益不会受到侵害，确保项目能够顺利、安全完工。

2、建筑工程变更管理面临的挑战

2.1 信息沟通不畅

建筑工程项目涉及大量单位，如，业主单位、施工单位、监理单位，设计单位等，一旦发生项目变更，就需要立刻召集所有单位开会研讨，制定出可行的变更方案，同时还要照顾到各方利益，不得出现对某一方利益造成侵害的问题。但由于参与方较多，在出现项目变更时，往往难以及时向各方传递变更需求，或是在传递过程中，存在滞后、失真等问题，这会导致变更管理工作难以开展，需要等待各方进行多次措施后，方可开展变更管理工作，这严重影响了工作效率，导致时间白白遭到浪费，并进一步延长了工期。

2.2 评估准确性难以保证

部分工程项目在变更时涉及大量内容，这给变更管理工作带来了巨大挑战，较高的变更复杂性导致成本影响难以进行量化，一旦出现数据收集偏差、人工核算错误等问题，就会对最终数据造成影响，其评估准确性也就难以得到保证。当各方管理人员在讨论变更成本控制工作时，受到错误数据的影响，其决策也可能会出现错误。

例如，某项目需要将瓷砖变更为大理石，但管理人员在开展评估工作时，并未考虑大理石切割、铺设时带来的附加成本，仅考虑了运输成本、材料成本，这导致最终评估结果失真。当各方管理人员依托方案开展决策工作时，发现变更后成本提升约为 20%，此时业主单位额外增加了该部分预算。但由于在评估时缺失了部分附加成本，实际产生的成本相比于原定材料成本 28% ，那么多出的 8% 则可能需要施工单位承担，这就会压缩施工单位的经济效益，导致施工单位造价控制工作失效。

3、建筑工程变更管理对造价控制的影响

3.1 变更管理关系到项目造价稳定性

在发生项目变更时，由于材料、技术、施工量等指标发生变化， 因此项目施工成本也会发生变化，如果此时缺乏高水平的变更管理，就可能会引 作量评估错误、材料 误等问题，这就带来不必要的成本支出，影响项目成本控制质量。成本可 施工中直接的支出，如，材料、人员薪资等，可以被称为直接成本，设备损耗、租赁费用等，则可以被视为间接成本。而一旦发生项目变更，无论是直接成本还是间接成本，都会受到显著影响，在对成本进行控制时难度也较高，一旦工作人员处理不当，就会对造价控制质量带来影响，引发数据失真等诸多问题。

例如，在某建设项目中，原定使用A 建筑材料，但在施工过程中，由于供应问题，导致必须更换为B 建筑材料。但更换材料并不是简单地将 A 替换为 B 即可，还需对材料性能、成本、施工方式进行考察，并针对性地调整施工方案，做好成本控制工作，这才能有效控制造价。但如果缺乏高质量的变更管理，在评估过程中，就可能会存在评估质量问题，某些参数的错误，会给评估最终结果带来影响，并对后续施工方案变更、造价控制方案变更带来影响，使得造价成本控制出现问题。

3.2 变更管理对施工周期具有影响

施工周期会对项目成本带来影响，一旦施工周期延长，施工单位就需要支付更多的人员薪资、设备租赁费用、设备使用费用以及其他费用，这会导致项目成本提升。同时，在变更后，施工量、施工难度也会发生变化，甚至部分区域需要进行返工，这同样会导致质控周期延长，导致间接成本提升。

例如，在施工过程中，由于政策变化，导致项目延期，在延期过程中，施工单位仍需支付施工人员的薪资，设备以及材料存放需要租赁库房，这都会带来额外的成本。而通过变更管理团队的高效、高质量协调，就能及时调整施工计划，并做好资源分配工作，同时还能与业主单位进行沟通，解决成本额外支出问题，这能确保施工单位在不可抗力因素下，仍能获得一定的经济效益 [2]。

4、建筑工程变更管理对造价控制影响的应对策略

4.1 明确各项机制

部分单位在项目施工之前，并未充分考虑项目变更问题，在合同中并未明确提出变更计价规则以及责任分担机制，当需要发生项目变更时，施工单位、业主单位、设计单位会陷入“扯皮”状态，各方都不愿做出让步，不愿损害自己的利益。例如，某项目由于政策原因被迫停工，在停工期间会产生诸多费用，同时工期会延长，施工单位无法按时交付该项目。但由于施工合同中并未明确变更相关规则和机制，施工单位要求业主单位承担停工期间的所有成本支出，业主单位则认为停工并非自身导致，应由施工单位承担该成本，双方会因为此事开展长时间的沟通、商讨，甚至部分企业会拿起法律的武器，在法庭上“兵戎相见”，这导致项目迟迟无法继续建设，项目逐渐烂尾，给城市、居民、国家带来严重影响。

为避免这类问题出现，各单位在签订 合同时 证项目变更及变更管理工作能够顺利完成，以免对 对各项机制进行商讨，并得出一个多方赞同的方 单位应承担 100% 的成本费用，如果是施工 费用。 些不可抗力引发的变更，则可以根 发的变更为例，受到疫情干扰，该项目停 项目合同中明确的变更计价规则和责任分担 0 万元成本 [3]。通过明确的机制，就能有效避免后期 高质量完成

4.2 利用信息化技术开展工作

全流程监控能帮助工作人员高效开展造价控制工作，并提升变更管理工作质量。在开始施工之前，施工单位就应利用信息化技术，对项目造价控制工作开展全流程监控，从事前、事中、事后三个阶段开展造价控制工作，能有效提升造价控制工作质量，规避项目施工过程中出现的各类造价问题，帮助施工单位在保证项目质量的情况下获取更多经济效益。在施工开始之前，施工单位就可利用BIM 技术，对设计图纸、施工方案进行造价核算工作，避免两者之间存在较大差异，在后续引发造价控制问题。当出现需要变更的情况时，施工单位应立刻与设计单位联系，请求其对设计方案进行变更，之后企业需再次利用BIM 技术对项目造价进行核算，并计算出变更后的造价情况。只有确保造价数据准确后，方可重新设计施工方案、预算方案，并开展造价控制工作。

施工单位还可利用 AI 系统 项目变更情况进行 存在的造价控制风险，并寻找解决策略。在 AI 系统 ，并出具可视化的报告。工作人员只需对报 该差异，工作人员就能迅速找到成本变化的 设计单位的疏忽大意，导致A 区域主梁无法 梁进行施工，再对 B 区域进行施工 这会 成本支出。AI 系统能够准确计算承载力， 以便控制项目总成本，这对于降低建筑工程变更管理对 样有着良好帮助

4.3 建立动态监控系统

建立动态监控系统，能帮助施工单位更好地追踪造价变动情况，在变更后也能更好地开展管理工作，避免造价控制工作出现质量问题。施工单位可以利用先进的信息化技术构建动态监测系统，该系统能够对项目成本支出进行监控、分析，一旦发现数据异常，系统就会立刻发出警告，管理人员就能立刻介入，并找到异常点，对其进行深入分析，从而以最快的速度解决问题 [5]。

当项目发生变更后，动态监控系统也能对变更管理工作提供一 定帮助，管理人员通过对动态监控系统数据进行分析，就能得出变更后的成本变化情况，并找到对应的变化规律， 管理人员能够根据这些数据信息制作出可视化报告，将报告提交给相关单位管理人员，就能帮助其更 ，这对于造价控制工作有着良好帮助。同时，利用动态监控系统，还能实现全流程的造价监控，帮 造价控制工作人员高质量完成工作，及时发现造价控制工作中存在的风险，并利用系统性的管理降低造价波动风险，确保项目在变更后也能高质量、高效率地完成。

在构建动态监测系统时，为确保系统质量，企业应在市场上寻找高水平的第三方单位构建系统。企业首先应明确自身核心需求，在与第三 对部分功能进行适当的增加、删减，避免出现功能过多导致系统构建价格过 节约成本，导致部分功能不完善或是完全缺失某一核心功能的情况。 在系统构建完毕后， 方提供良好的售后服务，定期为该系统提供维护、升级，确保系统能够正常运转。同时，第 作人员提供一定的培训，确保工作人员能够发挥出系统的全部价值和作用。

4.4 强化团队专业水平

专业的团队是保障工作质量的基础，在过往的管理工作中，部分单位由于管理人员专业能力不足问题，对项目变更管理工作质量产生了影响，给造 作带来了困难。在发生项目变更时，由于工作人员未能及时介入，使得变更工作未能顺利推进，后相关单 管理人员在达成共识，并完成项目变更后，相关管理人员并未及时对内容进行修改，其工作模式也未发生变化，这使得造价控制工作无法发生变更，造价控制质量大打折扣。

为解决该问题，就需要为工作 业培训，在每个项目结束后，领导干部 问题，并解答工作人员 企业可以将其当作核心工作人员 信息化技术也是提升管理 工作人员都能熟练地操作信 ，领导干部应对培训效果进 作人员，领导干部应对其学习 巧，则可以与该工作人员沟通， 或是适当进行处罚，以端正其态度，在后续学习中如果 规章制度对其进行处罚

企业还可通过社会招聘获得满足需求的人才，目前我国存在一 定的高水平项目管理人才缺口，社会招聘竞争较大，企业往往需要投入较多精力、 业能力较强的工作人员。为解决这一问题，企业可以与高校开展校企合作， 理人员。企业可以与当地高校合作，企业为学生提供实习场所，为学校提 业的需求培养人才，当人才毕业后，就会直接进入企业工作，这对于打 地留住人才，企业还要根据人才的成长情况，对其薪资福利待遇进行调整，尽可能满足高级人才的需求，避免人才大量流失，给企业工作带来困难。

结语：建筑施工项目在施工过程中难免会发生变更情况，一旦发生变更，受到材料价格、施工周期等因素影响，其造价会发生一定变化，这给造价控制工作带来了一定困难。为解决该问题，在不损害其他单位利益的同时，让施工单位尽可能获取更多经济效益，就需要对变更管理工作对造价控制的影响进行研究，找到其中存在的问题和风险，并尽可能对风险进行控制，这才能确保在变更完成后，项目也能高质量完工，同时还能避免施工单位的经济效益受损，这对于推动我国建筑行业发展有着良好的帮助。

参考文献：

[1] 田茂均, 陈堰. 工程变更对造价管理的影响与管控对策探索[J]. 中国科技期刊数据库 工业 A, 2023(4):4.

[2] 卓宇. 建筑工程变更管理对项目造价的影响与控制策略 [J]. 户外装备, 2023(2):278.

[3] 李汝清 . 工程变更对建筑工程造价的影响及其控制策略 [J]. 中国招标 , 2024(7):107-109.