探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

1 建筑工程管理及施工质量控制现状

1.1  建筑工程缺乏严格的管理力度

建设工程的施工周期很长，工作量很大，不确定性因素会对施工质量产生负面影响，制约施工质量的提高，比如，需要大量资金、大量施工人员和大量施工材料等。因此，要在工程建设过程中，强化这三个环节的控制，实行严格的监督。然而，根据当前的建筑行业发展状况，可以看出，在施工的过程中，存在着一些不严格的施工管理措施，一些施工公司对施工管理的工作不太关注，他们的工作太过僵硬，没有能够对施工管理工作产生积极的认识，从而产生了一些潜在的安全隐患，如果情况比较严重的话，还有可能引发一些安全事故。

1.2  建筑工程质量监督体系不健全

在施工企业进行施工管理工作的时候，要想提高施工监管的效率，就必须要有健全的管理制度，这样才能确保施工质量和监管工作的有效性。在制订管理制度的时候，有关人员要对施工资金、施工人员以及施工材料等各类施工资源进行科学、合理地配置，并制订出严格的行为规则，并将其纳入到监督体制中。在进行管理工作的时候，应该对施工人员进行行为约束，同时应该对材料的质量进行严格的监督，确保项目的整体施工效率和质量。防止在建设中出现投机倒把和违章作业。通过对当前施工企业施工现状的分析，多数施工企业的施工质量监督体系存在着一些问题，因为施工质量监督体系不完善，相关工作人员无法进行监督，不能充分发挥自己的监督职能，这对建筑工程施工质量极为不利。

1.3  工程管理人员综合素质及水平需要提升

建设项目的施工是一项极为繁杂的工作，整个过程都具有一定的复杂性和复杂性，因此，项目经理必须要提高自己的整体能力，同时要具备一定的专业能力，并能够将有关的专业知识融会贯通。与此同时，在开展工程管理工作的时候，要不断地总结工作经验，提高自己的管理水平。在这个时代，随着社会的飞速发展，施工企业要主动运用先进的施工技术与理念，并确保其在建筑工程中的运用效果。为确保先进的建设观念和建设技术能够得到最大程度的利用，项目经理们就需要对这些方面有很好的了解和掌握。同时，管理者也要不断提高自己的素质，确保自己的经营能力能够满足时代的发展需求。在进行工程管理的过程中，要不断地学习，不断地掌握各种先进的知识理念，并始终保持高度的工作积极性，以确保自己的工作能力可以与建设工程的实际需求相匹配。

1.4  施工环节问题

伴随着国家科学技术的发展，新技术、新工艺、新材料和新装备在建设项目中的运用越来越多。但是，部分建筑公司在使用新技术时，对新技术的特性还没有完全了解，不能很好地利用新技术。因为大部分的建筑工作人员都是农民，所以他们本身缺乏很好的专业技术知识，对新技术、新装备的使用方法不能完全掌握，所以很难提高他们的使用水平。在施工过程中，施工材料也出现了一些问题，一部分施工企业为了获得更高的施工利润，在工程建设中选择了一些不合格的工程材料，这对建设工程的建设质量产生了很大的影响，对社会和人民产生了很大的危害，还对施工企业的声誉产生了很大的影响，并给施工企业带来了很大的经济损失。

2 强化建筑工程管理与施工质量控制的具体策略

2.1 提升管理人员对于建筑工程管理与质量控制的重视

在建设工程施工管理工作中，各个参与单位的领导人员在整个工程中起着十分关键的作用，所以，建设企业的有关领导要加大对工程管理与质量控制工作的关注，严格按照有关行业规范和工作标准来进行建设工程管理工作，这样才能保证各个施工环节可以顺利进行，最终实现期望的施工效果。管理人员是各项政策和制度的执行主体，他们的素质水平和责任感也会对管理的结果产生影响，这对于建设工程管理水平和管理质量也会产生较大的影响。要想取得一个好的施工管理效果，施工企业必须要做好对施工管理人员的技能培训工作，要让所有的管理人员都具备良好的管理意识和管理手段，并可以严格遵守有关行业规范来进行管理工作，只有这样，才可以达到期望的施工管理效果。

2.2 进行建筑工程管理体系以及管理形式的完善

在进行建筑项目的各项工作时，必须建立健全的管理制度，保证施工企业的内外工作可以进行有效的配合，只有如此，才可以使该制度在建筑项目的具体工作中起到最大的效果，并对提高建筑项目的建设质量具有重大的意义。因为在建设工程项目中，各个专业的工作都会牵扯到各种各样的参与单位和团队，因此，只要有健全的管理体制和管理方式，就可以保证各项管理工作可以顺利地进行，保证它们在工作过程中可以获得高效的协作和合作。除此之外，如果有了健全的工程管理体系，就可以让职责和工作变得更加清晰，这样也可以有效地防止由于管理体系不健全而造成的一系列施工质量问题和安全隐患。

2.3 健全建筑工程中的监督管理体系

监管工作也是建设项目管理体系中的一个重要组成部分，只有在良好监管机制的基础上，才能对建设施工环节产生好的制约作用，从而对以次充好、贪污等行为产生好的规避作用。所以，各个施工企业在展开施工管理工作的时候，一定要合理地建立起自己的监管体制，在对建筑工程进行监管的时候，要将工程监理的功能充分地发挥出来，让具有不同职责的工作人员可以养成良好的工作思想和意识，把自己的监管工作做好。同时，作为建设单位和监理单位的相关管理部门，也要持续地优化和完善自己的监管工作机制，这对于监理人员各项工作的顺利开展也具有非常重要的意义。

2.4 强化建筑工程施工全过程的质量控制

要想完成对建筑工程施工的整个过程的质量控制工作，还需要根据行业标准的要求和实际情况，对其进行科学合理的评价和制定，从而保证其可以贯彻到具体工作中去。在进行建设工程项目的筹备工作时，要先对招标工作的组织和施工图纸设计工作有一个全面的认识，在进行招标工作时还要按照有关工作需求展开工作，还要保证招标工作的公平性和公平性，避免对后续建设工程施工质量产生影响。在实施建筑方案设计会审时，要做好技术指导工作，为以后的项目展开打下好的基础。除此之外，在对建筑工地进行管理的时候，也要对建筑中存在的一些安全隐患做好相应的防范措施。

结语：

总而言之，对建筑工程施工管理产生的影响具有多方面的作用。这对建筑施工企业而言，可以帮助提高建筑施工的时间和质量，提高企业自身的口碑效应，从而提高其在市场中的竞争优势。就社会而言，建设项目的品质稳定，建设项目的可持续发展，市场的完善运行，是社会稳定与经济发展的保证。在建设项目的建设管理过程中，一定要把目标作为指导方向，把它作为对建设项目管理进行评估的依据，从制定大目标和执行小目标，到对目标管理的约束、对管理效果的评价等方面，来达到对建设项目的最优的质量控制。

参考文献：

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