国企党建与业务工作深度融合的路径

在新时代国企改革发展进程中，党建与业务工作深度融合是实现高质量发展的必然要求。国企作为中国特色社会主义经济的重要支柱，既要坚守党建根本政治属性，又要提升市场竞争效能。当前，部分国企存在党建与业务“两张皮”现象，制约发展活力。推动二者深度融合，既是强化党对国企领导的关键举措，更是破解发展难题、激发内生动力的有效路径，对筑牢国企发展根基具有深远意义。

1. 国企党建与业务工作深度融合的意义

国企党建与业务工作深度融合，是坚持和加强党对国有企业全面领导的根本保证。国企作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，必须通过党建与业务融合，把党的领导融入公司治理各环节，确保企业发展始终沿着正确政治方向前进，夯实党执政兴国的经济根基。这种融合能够将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势，通过党组织把方向、管大局、保落实的作用，确保企业战略规划与国家发展战略同频共振，在服务国家重大战略中展现国企担当。

从企业发展层面看，深度融合是破解“两张皮”问题、激发国企内生动力的关键举措。党建工作为业务发展提供思想引领和精神支撑，通过党员先锋模范作用的发挥，带动职工在技术攻关、市场开拓等业务环节攻坚克难；业务成效则为党建工作提供实践载体，使党建工作更接地气、更具活力，形成“党建强则业务兴，业务兴则党建实”的良性循环，推动国企在市场竞争中提升核心竞争力。

同时，融合有助于强化国企队伍建设和风险防控。党建引领下的思想教育能筑牢职工理想信念，培养政治过硬、业务精湛的人才队伍；党组织监督作用嵌入业务流程，可有效防范经营风险、廉洁风险，保障企业合规经营、健康发展，最终实现政治效益、经济效益和社会效益的有机统一，为国企高质量发展注入持久动力[1]。

2. 国企党建与业务工作之间的关系

2.1 国企党建是业务工作的政治引领

国企党建为业务工作筑牢政治根基、指明发展方向。党组织通过传达党的政策方针，将国家战略部署转化为企业业务规划的核心遵循，确保业务发展不偏离社会主义轨道。在重大投资决策、市场布局调整等关键业务环节，党组织发挥“把关定向”作用，从政治高度研判风险、校准方向。通过思想教育强化职工政治认同，引导业务团队将工作目标与国家需求、企业使命相结合，把党的政治优势转化为业务攻坚的精神动力，保障业务在正确政治引领下实现高质量发展。

2.2 业务工作为国企党建提供实践平台

业务工作是国企党建落地生根的“主战场”和价值体现的“试金石”。生产经营、技术创新、客户服务等业务场景，为党组织活动提供了鲜活载体，如在重点项目设立党员责任区、在技术攻关中组建党员突击队。业务发展中的难点痛点成为党建工作的发力点，解决业务问题的过程就是党建作用发挥的过程。业务成效直观反映党建成效，通过业务增长、效益提升等实绩，让党建工作从“虚”变“实”，增强党建对职工的吸引力和凝聚力。

2.3 国企党建与业务工作相互促进、共同发展

国企党建与业务工作呈现深度依存的辩证关系。党建为业务提供思想引领、组织保障和作风支撑，通过凝聚人心、明确责任推动业务突破瓶颈；业务发展为党建提供丰富素材和实践成果，使党建内容更贴合企业实际。党建引领业务方向确保发展不偏航，业务发展反哺党建创新使工作更具活力，形成“党建强则业务兴、业务兴则党建实”的良性循环。这种互动关系既巩固了党的执政根基，又提升了企业市场竞争力，实现政治效益与经济效益双赢。

2.4 国企党建在业务工作中的具体作用

国企党建在业务全流程中发挥多重关键作用。组织上，通过建强基层党组织，将战斗堡垒扎根业务一线，确保指令在业务中有效执行；队伍上，培养党员成为业务骨干，以先锋模范作用带动职工提升业务能力；作风上，以党风廉政建设规范业务流程，防范经营风险；文化上，用红色文化凝聚团队合力，激发业务创新热情。在重大任务中，党组织牵头协调资源、破解难题，在日常运营中，党建融入绩效管理、流程优化等环节，为业务稳定运行提供全方位保障[2]。

3. 国企党建与业务工作融合的路径探究

3.1 协同机制建设

构建党建与业务协同机制是融合的核心保障。需建立“双向嵌入”决策机制，将党组织议事规则纳入公司治理流程，在战略规划、项目审批等重大业务决策中明确党组织前置研究程序，确保党建要求与业务目标同步制定。完善联动考核机制，把党建工作成效与业务指标同纳入绩效考核体系，设置党建引领业务发展的量化指标，如党员攻坚项目完成率、党建创新推动降本增效等，实现“党建强则考核优、业务兴则评价高”的联动效应。建立常态化沟通机制，通过定期召开党建与业务联席会、开展支部共建活动等，打通部门壁垒，促进党务干部与业务骨干交流协作，形成“党建抓业务、业务促党建”的协同格局。

3.2 信息化平台构建

信息化平台是推动党建与业务深度融合的技术支撑。搭建“党建 + 业务”一体化数字平台，整合党员管理、组织生活、业务数据等功能模块，实现党建活动与业务工作线上联动。例如，通过平台实时展示党员在业务项目中的参与情况，将技术攻关、市场拓展等业务数据与党员先锋模范作用发挥情况关联分析。开发移动学习与业务协同功能，推送党建学习内容的同时，嵌入业务培训课程、工作任务清单，让职工在参与党建活动中提升业务能力。建立数据共享机制，打破党建与业务数据壁垒，通过数据分析精准识别融合薄弱环节，为优化融合路径提供数据支撑，提升融合工作的科学性和实效性。

3.3 资源配置优化

优化资源配置为党建与业务融合提供物质基础和人才保障。在组织资源上，推动基层党组织与业务部门同步设置，确保业务延伸到哪里，党组织就建到哪里，将党建工作经费纳入企业预算，保障党建活动与业务项目协同开展。在人才资源上，实施党务与业务人才“双向培养”计划，选拔业务骨干担任支部委员，安排党务干部参与重大业务项目，培养既懂党建又通业务的复合型人才。在阵地资源上，整合党员活动室与业务实训基地，将党建文化墙与业务成果展示相结合，打造“党建 + 业务”融合阵地，同时通过共享师资、教材等资源，实现党建教育与业务培训资源互通，让资源配置向融合重点领域倾斜，提升资源使用效益 [3]。

结语

国企党建与业务工作深度融合是一项系统工程，需久久为功。通过理念同频、机制联动、载体创新，既能筑牢党建根基，又能激活业务发展动能。未来，国企应持续深化融合实践，以党建引领战略落地，以业务成效检验党建成效。唯有坚持党建与业务同部署、同推进、同考核，才能不断破解发展瓶颈，凝聚奋进力量，为国企在新时代实现高质量发展提供坚强政治保证和不竭动力。

参考文献

[1] 马敏 . 高校党建工作和业务工作“135N”深度融合路径探究 [J]. 办公室业务 ,2025,(13):159-162.

[2] 朱琳 . 国有企业党建工作与业务工作深度融合路径探析 [N]. 市场信息报 ,2025-06-13(013).

[3] 黄凤敏 . 国有企业党建工作与业务工作深度融合的路径 [J]. 上海企业 ,2025,(05):57-59.