推动领导干部观念转变能力提升的路径研究

在时代快速发展、社会变革加剧、新任务新挑战不断涌现的当下，部分领导干部存在观念滞后、能力不足等问题，难以适应新形势的要求。推动领导干部观念转变与能力提升，是加强干部队伍建设、推动事业高质量发展的必然选择。本文将围绕这一主题，深入探讨有效的实施路径，以期为优化领导干部队伍素质提供有益思路。

一、当前领导干部观念和能力存在的问题

（一）观念层面

部分领导干部存在保守僵化的观念，习惯于用传统思维和方式解决问题，对新发展理念、新政策方针理解不深，缺乏创新意识和开拓精神。在工作中墨守成规，不敢突破常规，面对新情况、新问题时，不能及时调整思路，导致工作缺乏亮点和实效 。还有些领导干部存在官僚主义观念，脱离群众，工作中重形式、轻实效，只关注上级考核指标，忽视员工群众实际需求，影响了组织公信力和干群关系。

（二）能力层面

在专业能力上，一些领导干部知识储备不足，对所在领域的前沿知识、新技术、新方法了解甚少，难以应对复杂多变的工作局面。在应急处突能力方面，部分领导干部缺乏风险预判意识和危机处理经验，遇到突发事件时，不能迅速做出科学决策，妥善化解危机。此外，在沟通协调和团队管理能力上，个别领导干部存在短板，无法有效整合各方资源，凝聚团队力量，影响工作整体推进。

二、推动领导干部观念转变能力提升的重要意义

（一）适应时代发展需求

当今时代，科技进步日新月异，社会环境复杂多变。领导干部只有及时转变观念，提升能力，才能准确把握时代脉搏，顺应发展趋势，在新发展格局中找准定位，带领团队推动各项事业发展。例如，在数字化转型浪潮中，具备创新观念和数字技术应用能力的领导干部，能够更好地推动企事业实现数字化管理与服务升级。

（二）提升决策科学性和工作效率

观念的转变有助于领导干部打破思维定式，以更广阔的视野和更创新的思维看待问题，从而做出更科学合理的决策。能力的提升则能确保决策有效执行，提高工作效率。如在制定经济发展政策时，观念先进、能力突出的领导干部能够充分考虑市场需求、资源环境等因素，制定出更具针对性和可操作性的政策，推动企业高质量发展。

（三）加强干部队伍建设

推动领导干部观念转变和能力提升，是加强干部队伍建设的核心内容。通过引导干部更新观念、提升能力，能够打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的干部队伍，为企业发展提供坚实的人才支撑。

三、推动领导干部观念转变能力提升的路径

（一）强化思想教育，促进观念更新

加强政治理论学习，定期组织领导干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党的最新政策方针，提高政治站位，增强 “四个意识”、坚定 “四个自信”、做到 “两个维护”。通过学习，引导领导干部树立正确的政绩观、价值观，从思想根源上摒弃保守、官僚等不良观念。开展主题教育活动，结合实际工作，围绕创新发展、为民服务等主题，开展形式多样的教育活动，如专题讲座、研讨交流、实地参观学习等，激发领导干部的创新思维和为民情怀，推动观念转变。

（二）优化培训学习，提升专业素养

制定个性化培训计划，根据领导干部的岗位需求、知识结构和能力短板，量身定制培训课程。对于经济领域的领导干部，加强宏观经济形势分析、产业政策制定等方面的培训；对于基层领导干部，侧重群众工作方法、基层治理等内容的学习。引入多元化培训方式，采用线上线下相结合、理论与实践相结合的模式。利用网络平台开展在线课程学习，邀请专家学者进行远程授课；组织领导干部到先进企业实地考察学习，开展案例教学和模拟演练，提升领导干部解决实际问题的能力。

（三）注重实践锻炼，积累工作经验

实施轮岗交流制度，有计划地安排领导干部在不同岗位、不同部门之间轮岗锻炼，拓宽其工作视野，丰富工作经验，提升综合协调和应对复杂局面的能力。例如，将机关干部选派到基层一线岗位任职，让其在各项工作中积累经验，增强群众工作能力。设立重点工作任务专班，组织领导干部参与重大项目建设、突发事件处置等重点工作，在实践中锤炼领导干部的决策能力、应急处突能力和团队协作能力。同时，建立导师帮带机制，安排经验丰富的领导干部对年轻干部进行一对一指导，帮助其快速成长。

（四）完善考核激励，激发内生动力

建立科学合理的考核评价体系，将观念转变和能力提升纳入领导干部考核指标，从工作业绩、创新成果、员工群众满意度等多维度进行综合评价。采用定性与定量相结合的方式，确保考核结果客观公正。强化考核结果运用，将考核结果与领导干部的选拔任用、薪酬待遇、评先评优等挂钩。对观念转变明显、能力提升突出、工作成绩优异的领导干部给予表彰奖励和优先提拔任用；对观念陈旧、能力不足、工作不力的干部进行督促整改或调整岗位，形成良好的激励导向，激发领导干部自我提升的内生动力。

四、结语

推动领导干部观念转变与能力提升是一项长期而系统的工程，需要从思想教育、培训学习、实践锻炼、考核激励等多方面协同发力。通过不断探索和完善相关路径，切实提升领导干部队伍的综合素质，使其更好地适应新时代发展要求，为实现企业治理体系和治理能力现代化提供坚强保障。未来，还需持续关注领导干部成长需求，不断优化提升路径，推动领导干部队伍建设迈上新台阶。

参考文献：

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