新时代国企政工工作与企业文化建设的融合研究

在全面深化改革与高质量发展的时代背景下，国有企业作为国民经济的重要支柱，肩负着经济责任、政治责任与社会责任。政工工作作为国有企业思想政治建设的核心，是确保企业坚持正确政治方向、贯彻落实党的方针政策的重要保障；企业文化建设则是塑造企业灵魂、提升核心竞争力的关键路径。然而，当前部分国有企业存在政工工作与企业文化建设相对分离的现象，政工工作缺乏有效载体，企业文化建设政治引领不足，制约了企业发展效能。随着数字技术的飞速发展与市场竞争的日益激烈，推动政工工作与企业文化建设深度融合，成为新时代国有企业适应变革、实现可持续发展的必然选择。深入研究二者融合的理论与实践路径，对提升国有企业治理水平、服务国家战略具有重要现实意义。

1.新时代国企政工工作与企业文化建设的重要性

1.1 新时代国企政工工作的特点与意义

新时代国企政工工作以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，展现出更强的时代使命与责任担当。在意识形态领域，政工工作通过主题宣讲、专题研讨等形式，引导员工深刻领会党的创新理论，筑牢思想防线，抵御多元文化思潮冲击，确保企业发展始终保持正确政治方向。面对复杂多变的国际环境，政工工作在“一带一路”项目中发挥重要作用。例如，某国企在海外基建项目中，通过设立临时党支部、开展文化交流活动，向海外员工传播中国智慧与企业文化，凝聚中外员工共识，有效化解文化差异带来的管理难题，为项目顺利推进提供思想保障，彰显了政工工作在国际化场景中的独特价值。

1.2 企业文化建设的核心价值

企业文化建设融入 ESG 理念，成为提升企业国际竞争力的重要抓手。企业通过践行社会责任文化，积极投身绿色发展、公益事业，不仅赢得社会赞誉，更显著提升 ESG 评级，增强在国际资本市场的吸引力。在数字化浪潮下，企业文化建设与技术深度融合，如企业借助微信党建群开展线上学习，利用区块链党员积分系统量化考核，既提升党建工作效率，又激发员工参与热情。同时，优秀的企业文化提炼企业精神与价值观，如华为“以客户为中心，以奋斗者为本”的理念，激发员工使命感；同仁堂传承百年的文化精髓塑造品牌形象。创新文化的培育则助力国企在数字化转型中突破思维定式，探索新模式，让企业文化真正成为推动企业基业长青的核心动力。

1.3 政工工作与企业文化建设的融合意义

政工工作与企业文化建设的融合，是新时代国企实现高质量发展的必然要求。二者目标一致，政工工作从政治高度引领企业发展方向，企业文化建设从管理维度提升企业运营效能，融合后可形成“思想 + 文化”双轮驱动的发展模式。一方面，政工工作为企业文化建设注入红色基因，确保文化导向的正确性，避免陷入单纯追求经济效益的误区；另一方面，企业文化建设为政工工作提供实践载体，将抽象的政治理论转化为员工易于接受的文化活动，如通过“党建文化节”“红色主题拓展”等活动，让政治教育更具吸引力。这种融合不仅能增强企业内部凝聚力，还能提升企业的社会形象与政治担当，使国企在履行经济责任的同时，更好地践行政治责任与社会责任，成为新时代中国特色社会主义市场经济的中流砥柱。

2.新时代国企政工工作与企业文化建设的融合路径

2.1 制定融合发展战略

制定科学的融合发展战略是实现政工工作与企业文化建设协同推进的前提。国有企业需将二者纳入企业整体发展规划，明确“以党建引领文化，以文化促进发展”的战略定位。在顶层设计上，成立由党委牵头、多部门协同的融合工作领导小组，统筹制定融合目标、实施路径与保障措施。例如，某央企将“党建文化深度融合工程”写入“十四五”战略规划，设定“三年打基础、五年见成效”的阶段性目标。建立动态调整机制，结合企业改革发展需求与外部政策环境变化，及时优化融合策略。

2.2 加强组织体系建设

完善的组织体系是保障融合工作高效开展的关键。国有企业应构建“党委统筹、支部落实、党员带头”的三级组织架构：党委层面成立融合工作办公室，负责政策制定、资源调配与监督考核；党支部作为基层实施单元，结合业务特点开展特色融合活动，如设立“党员先锋岗”“文化示范班组”；党员发挥模范作用，带头践行企业文化理念，传播政治思想。同时，建立跨部门协作机制，打破政工部门与业务部门、文化宣传部门之间的壁垒，形成信息共享、资源整合的工作格局。

2.3 推动融合发展实践

融合发展实践需贯穿企业经营管理全程。制度建设上，创新推行“党建 KPI 与文化指标双考核”机制，明确党建工作占绩效考核权重 15% ，涵盖理论学习、组织生活参与度等内容；文化践行占比 10% ，考核员工对企业价值观的践行程度。活动开展方面，将“红色读书会”升级为“红色文化节 元宇宙展馆”，运用 AR 技术还原红色历史场景，打造沉浸式学习体验，同时设置企业文化故事分享、互动问答等环节，实现政治学习与文化传播深度融合。宣传引导上，借助企业官网、新媒体平台开设专栏，推广先进典型案例，开发党建文化小程序与 VR 红色教育基地，提升融合工作的传播力与影响力。

3.新时代国企政工工作与企业文化建设的融合效果评估

3.1 融合发展的成效评估

科学评估融合发展成效需构建多维度指标体系。在政治建设方面，通过党员理论知识测试合格率、组织生活参与度等指标，衡量员工政治素养提升情况；在企业文化建设维度，以员工对企业价值观的认同度、文化活动参与率评估文化渗透效果；在企业发展层面，对比融合前后的经营业绩、创新成果，分析融合对企业竞争力的影响。例如，某国企通过融合工作，员工对企业文化的认同感提升 30% ，专利申请数量同比增长 25% ，经营利润实现稳步增长。此外，采用问卷调查、深度访谈等方式收集员工主观感受，了解融合工作在凝聚人心、激发活力方面的实际作用，确保评估结果全面客观。

3.2 经验总结与展望

总结融合工作经验是持续优化的基础。国有企业应定期召开融合工作复盘会议，梳理成功做法与存在问题。例如，提炼出“党建引领、文化赋能、活动载体”的融合模式，以及“制度保障、考核驱动、全员参与”的推进机制。针对实践中发现的问题，如部分活动形式单一、基层执行不到位等，制定改进措施，如创新活动形式、加强基层指导。

4.结语

新时代国企政工工作与企业文化建设的融合，是提升企业核心竞争力、服务国家战略的重要举措。通过明确重要性、探索融合路径、科学评估成效，国有企业能够实现政治引领与文化驱动的有机统一，为企业高质量发展注入强劲动力。

参考文献：

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[3]曹庆升.新时代国企政工工作与企业文化建设的融合[N].山西市场导报,2024-07-16(A13).