浅谈提升油田特种车辆设备管理的措施

0 前言

随着我国油气资源开发不断向深层及边远地区拓展，油田现场作业对特种车辆设备的依赖日益增强，特种车辆作为油田作业的重要保障力量，其性能状况与管理水平直接影响着油田作业的效率和成本控制。但是在实际运行过程中，油田特种车辆设备管理仍普遍存在诸多问题，这些问题不仅导致车辆资源浪费和使用效率下降，还可能引发安全隐患和突发性生产事故，进而影响整个油田作业系统的稳定运行与经济效益[1]。面对日趋复杂的作业环境和企业对高效管理的迫切需求，提升油田特种车辆设备的管理水平已成为当前油田生产运营管理中的关键，特别是在智慧油田和数字化转型加快推进的背景下，如何建立科学且高效的车辆管理机制，成为提高油田运营保障能力和资源利用效率的核心环节。本次研究将结合先进管理理念和技术手段，提出具有实用性和可操作性的车辆管理优化对策，为油田企业构建安全和智能化的特种车辆管理体系奠定基础。

1 油田企业加强车辆管理的重要性

（1）提升车辆设备的使用寿命

车辆作为企业的重要固定资产，其使用寿命的长短直接影响着企业的成本控制和资源配置效率，通过加强车辆管理，可以显著延长车辆的服务年限，降低企业的设备更新成本。定期维护保养是延长车辆使用寿命的核心措施，建立完善的车辆保养制度，按照车辆使用说明书和实际工况制定科学的保养计划，及时更换机油和滤清器等易损件，能够有效减少发动机磨损，保持车辆良好的技术状态[2]。同时，对车辆的传动系统和电气系统进行系统性检查和维护，可以预防重大故障的发生，避免因突发故障导致的昂贵维修费用。规范的驾驶操作也是保护车辆设备的重要环节，通过对驾驶员进行专业培训，使其掌握正确的驾驶技巧和操作规范，可以减少因不当操作造成的车辆损耗。

（2）保障车辆的安全运输

油田作业环境往往具有地形复杂和运输距离长等特点，这对车辆的安全性能提出了更高要求，加强车辆管理不仅是保护企业财产的需要，更是保障员工生命安全的重要措施。车辆技术状况的良好维持是安全运输的基础保障，通过建立严格的车辆检查制度，定期对车辆的制动系统和灯光设备等关键安全部件进行检测，及时发现和排除安全隐患，可以有效预防因车辆故障引发的交通事故，特别是在恶劣天气条件下作业时，良好的车辆技术状态更是确保安全运输的重要前提[3]。驾驶员的安全意识和驾驶技能直接关系到运输安全，通过定期开展安全教育培训，提高驾驶员的安全责任意识，使其充分认识到安全驾驶的重要性。同时，针对油田特殊的作业环境，对驾驶员进行专项技能培训，提高其应对复杂路况和突发情况的能力，是确保运输安全的重要措施。

2 提升油田车辆设备管理的措施研究

（1）完善车辆设备管理体系

建立健全的车辆设备管理体系是提升管理水平的基础工程，应构建完整的管理制度框架，制定涵盖车辆采购到报废全生命周期的管理规范，包括车辆使用申请审批制度和事故处理制度等各项具体规定，确保每个环节都有明确的操作标准和责任要求。在组织架构方面，应设立专门的车辆管理部门，配备专业的管理人员，明确各级管理人员的职责分工。建立车辆管理责任制，将车辆管理责任层层分解落实到具体岗位和个人，形成横向到边和纵向到底的责任体系。同时，建立跨部门协调机制，加强车辆管理部门与生产部门等相关部门的沟通协作，确保车辆管理工作的统一性和协调性。

（2）加大车辆检查及考核力度

严格的检查考核制度是确保车辆安全运行的重要保障，应建立多层次的车辆检查体系，包括日常检查和专项检查等不同类型的检查活动。日常检查由驾驶员在每次出车前进行，主要检查车辆的基本安全状况，定期检查由专业技术人员按照固定周期进行，对车辆的技术状况进行全面系统的检测，及时发现潜在的安全隐患和技术问题。专项检查则针对特定时期或特殊情况进行，如季节性检查和恶劣天气前的安全检查等，通过多层次检查体系的建立，能够最大限度地发现和排除车辆存在的各类问题，确保车辆始终保持良好的技术状态。在考核方面，应建立科学合理的考核指标体系，定期对各单位的车辆管理工作进行考核评价，将考核结果与单位和个人的绩效挂钩，形成有效的激励约束机制。

（3）提升车辆驾驶员的素养及技术水平

驾驶员作为车辆操作的直接责任人，其素质水平直接关系到车辆的安全运行和使用效果，应建立严格的驾驶员准入制度，对新入职的驾驶员进行全面的资格审查，包括驾驶技能测试和身体健康检查等内容，确保驾驶员具备胜任岗位要求的基本条件。持续的教育培训是提升驾驶员素质的重要途径，应制定系统的培训计划，定期组织驾驶员参加安全教育培训和法规知识培训等各类培训活动。培训内容应涵盖交通安全法规和职业道德素养等多个方面，通过理论学习和实践操作相结合的方式，全面提升驾驶员的综合素质。针对油田特殊的作业环境，应开展专项技能培训，提高驾驶员应对复杂路况和紧急情况的能力。建立驾驶员技能等级评定制度，根据驾驶员的技能水平和工作表现进行分级管理，实行差异化的薪酬待遇和职业发展通道，激发驾驶员提升自身素质的积极性。

（4）做好运输车辆购买前的质量把控

车辆采购是车辆管理的源头环节，采购质量的好坏直接影响后续使用效果和管理成本，应建立科学的车辆采购管理制度，明确采购流程和质量标准等各项规定。在车辆选型阶段，应根据实际使用需求和作业环境特点，科学确定车辆的技术规格和配置要求，避免盲目追求高配置或过度节约成本的倾向。严格的供应商资质审查是确保采购质量的重要前提，应建立供应商准入制度，对车辆供应商的生产资质和售后服务能力等进行全面评估，建立合格供应商名录，优先选择具有良好信誉和售后服务完善的知名品牌供应商，确保采购车辆的质量可靠性。

3 结论

综上所述，当前多数油田企业对特种车辆的管理仍停留在传统以用代管的阶段，缺乏系统的维护计划与精细化的台账记录，设备从采购到报废缺乏科学评估与数据支持，导致使用效率不高和维修成本增加，因此，需要引入多种类型的特种车辆管理措施，进而实现特种车辆设备的可视化和可控化、可追溯，推动油田设备管理向标准化和流程化迈进。

参考文献

[1]李友真,张超,姚海旭.浅析提升油田车辆设备管理的对策与措施[J].中国设备工程,2025,(10):68-70.

[2]费克诚.提升油田车辆设备管理的对策与措施探讨[J].江汉石油职工大学学报,2022,35(01):105-106.

[3]申明.浅谈油田特种车辆管理与维护[J].价值工程,2020,39(28):5-7.