建筑工程造价全过程控制与管理研究

引言：

建筑工程造价全过程控制理念的提出源于对传统造价管理模式局限性的深刻反思和对现代工程建设精细化管理需求的积极回应。传统造价管理往往局限于单一阶段或特定环节的成本控制，缺乏系统性和前瞻性，难以实现造价信息的有效传递和动态优化。全过程造价控制强调从项目立项到竣工验收全生命周期的统筹管理，通过建立完善的造价控制体系和信息反馈机制，实现各阶段造价管理的有机衔接和协调统一。

一、建立健全造价控制标准体系

建筑工程造价全过程控制的规范化发展需要建立统一完善的标准体系作为基础支撑。当前造价控制实践中普遍存在标准不统一、规范不完善、操作不规范等问题，不同地区、不同项目类型的造价控制标准差异较大，缺乏统一的技术规范和操作指南，这种状况严重影响了造价控制的科学性和有效性。建立健全造价控制标准体系应当从国家法规、行业标准、地方规范、企业制度四个层次进行系统构建。

国家层面应当完善造价管理法律法规体系，制定《建设工程造价管理条例》等专项法规，明确造价控制的法律地位和基本要求，为全过程造价控制提供法律保障。行业层面应当制定涵盖各专业、各阶段的造价控制技术标准，包括投资估算标准、设计概算标准、招标控制价编制标准、施工结算审核标准等，形成完整的技术标准体系。地方层面应当结合本地区实际情况，制定具体的实施细则和操作规程，明确各阶段造价控制的具体要求和工作程序。企业层面应当建立内部造价管理制度，明确岗位职责、工作流程、质量标准和考核机制。

标准体系的实施需要建立相应的监督检查机制和持续改进机制。监督检查机制应当包括定期检查、专项检查、随机抽查等多种形式，确保各项标准得到有效执行。持续改进机制应当根据实践经验和技术发展及时修订完善标准内容，保持标准的先进性和适用性。同时还应当加强标准宣贯培训，提高从业人员对标准的理解和执行能力，形成全行业共同遵循标准、执行标准的良好氛围。

二、推进造价管理信息化建设

信息化技术是提升建筑工程造价全过程控制效率和质量的重要手段，通过构建智能化的造价管理信息系统，能够实现造价数据的实时采集、动态分析和精准控制。当前造价管理信息化建设相对滞后，主要表现在信息系统建设不完善、数据标准不统一、系统集成度不高、应用深度不够等方面，迫切需要加大投入力度，推进造价管理信息化建设的全面升级。

造价管理信息化建设应当以 BIM 技术为核心，构建基于三维模型的造价管理平台。BIM 技术能够实现建筑信息的集成化管理，通过三维可视化模型准确计算工程量，自动生成材料清单，实时更新造价信息，大幅提高造价计算的准确性和效率。同时 BIM 模型还能够进行多方案比较和优化分析，支持设计方案的经济性评价和造价控制决策。

大数据和人工智能技术在造价管理中的应用潜力巨大，通过构建造价大数据平台，收集整理历史项目造价数据，运用机器学习算法分析造价变化规律，建立造价预测模型，提高造价预测的准确性。人工智能技术还能够实现图纸识别、工程量自动计算、造价风险预警等功能，减少人工工作量，提高工作效率和质量。

云计算技术为造价管理提供了强大的计算和存储能力，通过构建云端造价管理平台，实现多方协同工作和数据共享。云平台能够支持大规模并发计算，满足复杂项目的造价计算需求，同时提供灵活的扩展能力和可靠的数据安全保障。

三、完善造价管理人才培养机制

高素质的专业人才是建筑工程造价全过程控制取得成功的关键因素，当前造价管理人才队伍建设面临着人才总量不足、结构不合理、素质不高等问题，迫切需要建立完善的人才培养机制，提升造价管理人员的专业素质和实践能力。

造价管理人才培养应当构建多层次、多渠道的教育培训体系。高等院校应当优化造价管理专业课程设置，加强理论教学与实践教学的结合，培养学生扎实的理论基础和较强的实践能力。职业院校应当加强技能型人才培养，注重实操训练和职业素养培育，为造价管理一线岗位输送合格人才。行业协会和培训机构应当开展多种形式的继续教育和专业培训，及时更新从业人员的知识结构，提高专业技能水平。

造价工程师制度是造价管理人才队伍建设的重要制度安排，应当进一步完善造价工程师考试制度和继续教育制度，提高准入门槛和职业要求。建立造价工程师分级管理制度，根据专业领域和技术水平设置不同等级，形成合理的人才梯队结构。加强造价工程师的职业道德建设，建立诚信档案和失信惩戒机制，营造良好的职业环境。

企业是造价管理人才培养的重要主体，应当建立完善的人才培养和激励机制。通过师带徒、岗位轮换、项目历练等方式，加强对年轻员工的培养锻炼。建立科学的绩效考核和薪酬分配制度，充分调动造价管理人员的工作积极性。

四、构建协同高效的造价控制机制

建筑工程造价全过程控制涉及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等多个参建主体，需要建立协同高效的造价控制机制，统筹协调各方关系，形成造价控制的合力。当前造价控制实践中普遍存在各方职责不清、协调不畅、信息不对称等问题，影响了造价控制的整体效果，亟需构建系统性的协同机制。

协同造价控制机制的核心是建立明确的责任分工体系和有效的沟通协调平台。建设单位作为投资主体，应当承担造价控制的总体责任，制定造价控制目标和策略，协调各参建单位的造价管理工作。设计单位应当在满足功能要求的前提下，优化设计方案，控制设计概算，为造价控制奠定基础。施工单位应当按照合同约定组织施工，严格控制成本，配合做好造价控制工作。监理单位应当对造价控制过程进行监督检查，确保造价控制措施的有效实施。

信息共享是协同造价控制的重要基础，应当建立统一的造价信息管理平台，实现各参建单位之间的信息互通和数据共享。平台应当包括项目基本信息、设计变更信息、施工进度信息、材料价格信息、结算支付信息等各类造价相关信息，确保所有参建单位都能及时准确地获取所需信息。同时建立信息更新和反馈机制，保证信息的时效性和准确性。

协同决策机制是解决造价控制中重大问题的重要保障，应当建立多方参与的决策机制，对影响工程造价的重大事项进行集体决策。建立定期会议制度，组织各参建单位定期召开造价控制专题会议，分析造价控制情况，研究解决存在问题，部署下阶段工作任务。

结语：

建筑工程造价全过程控制作为现代工程项目管理的重要组成部分，其理论研究和实践应用正在不断深化和完善。通过系统分析造价控制的理论基础、阶段特点、技术方法和实践经验，能够为建筑工程造价管理提供有益的指导和借鉴。随着建筑行业转型升级和高质量发展需求的日益增强，全过程造价控制必将成为提升工程投资效益和管理水平的重要手段。未来的发展趋势将更加注重信息化技术的深度融合、标准化体系的完善构建、专业人才的培养提升和协同机制的优化改进。

参考文献：

[1] 张弓，石宏娇 . 基于 EPC 模式下全过程造价管理的建筑工程造价控制探讨 [J]. 价值工程，2025，44(11):42-45.

[2] 刘美燕 . 全过程造价控制在建筑工程管理中的应用研究 [J]. 住宅与房地产，2025，(11):123-125.