现代管理体制下的国企政工工作实践

1 现代管理体制下国企政工工作的意义

1.1 强化企业核心凝聚力

在现代管理体制下，国企面临着复杂多变的市场环境和多元化的内部人员结构。政工工作如同纽带，将企业全体员工紧密联系在一起。通过开展思想政治教育活动，能够在员工中树立共同的价值观和目标，使大家心往一处想、劲往一处使。例如，定期组织主题鲜明的座谈会、宣讲会，让员工深入了解企业的发展战略和愿景，增强他们对企业的认同感和归属感。这种凝聚力不仅能提高员工的工作积极性和主动性，还能在企业面临困难和挑战时，让全体员工团结一致、共克时艰，为企业的稳定发展提供坚实的人力保障。

1.2 保障企业发展方向正确

国企作为国家经济的重要支柱，其发展方向必须与国家的战略方针和政策导向保持高度一致。政工工作在其中发挥着至关重要的导向作用。政工部门通过对国家政策法规的深入解读和宣传，引导企业管理层和员工准确把握宏观经济形势和行业发展趋势，确保企业的决策和经营活动符合国家利益和社会发展要求。比如，在国家推进绿色发展、节能减排的政策背景下，政工工作可以促使国企加大在环保技术研发和应用方面的投入，推动企业实现可持续发展，避免因偏离政策方向而带来的经营风险。

1.3 促进企业文化建设与传承

企业文化是企业的灵魂和精神支柱，对企业的长远发展具有深远影响。政工工作是企业文化建设的重要推动者。一方面，政工部门可以挖掘和提炼企业在长期发展过程中形成的优良传统和价值观念，将其融入到企业文化体系中，使企业文化具有深厚的历史底蕴和独特的个性魅力。另一方面，通过开展各种文化活动，如文艺演出、体育比赛、知识竞赛等，传播和弘扬企业文化，让员工在参与活动的过程中，潜移默化地接受企业文化的熏陶，增强文化自信和文化认同感。同时，政工工作还可以促进企业文化的传承和创新，使其在不同的发展阶段都能保持生机和活力，为企业的持续发展注入强大的精神动力。

2 现代管理体制下国企政工工作存在的问题

2.1 工作定位不清晰

在现代管理体制的冲击下，部分国企对政工工作的定位产生了偏差。一些企业过度注重经济效益，将生产经营放在首位，错误地认为政工工作只是形式，对企业的实际发展没有实质性帮助。这使得政工工作在企业中的地位逐渐边缘化，缺乏应有的重视和资源支持。例如，在一些企业的年度规划中，政工工作的预算少之又少，相关人员配备也严重不足，导致政工工作难以有效开展。

2.2 工作方法陈旧

当前，仍有不少国企的政工工作方法停留在传统模式上。主要以开会、读文件、听报告等形式为主，内容枯燥乏味，缺乏吸引力和感染力。这种单一的工作方法难以满足现代企业员工多样化的需求，无法激发员工的参与热情。而且，在信息化时代，很多国企没有充分利用网络、新媒体等先进手段开展政工工作，导致工作效率低下，覆盖面狭窄。比如，在进行政策宣传时，还是采用张贴海报、发放传单的方式，不能及时、准确地将信息传递给每一位员工。

2.3 人员素质参差不齐

国企政工队伍的整体素质有待提高。一方面，部分政工人员年龄偏大，知识结构老化，缺乏对现代管理理念和信息技术的了解，难以适应新形势下政工工作的要求。另一方面，一些新入职的政工人员虽然具备一定的专业知识，但缺乏实践经验，在处理复杂问题时显得力不从心。此外，由于企业对政工人员的培训和发展重视不够，导致政工人员的业务能力提升缓慢，无法为企业的政工工作提供有力的支持。

2.4 与企业业务融合不足

在现代管理体制下，国企政工工作与企业业务存在“两张皮”的现象。政工工作往往独立于企业的生产经营活动之外，不能紧密围绕企业的中心工作开展。这使得政工工作无法真正发挥其服务企业发展、凝聚员工力量的作用。例如，在企业进行重大项目建设时，政工工作没有及时跟进，不能为项目的顺利推进提供思想保障和精神动力。同时，由于缺乏有效的沟通机制，政工部门与其他业务部门之间信息不畅，导致工作协调困难，影响了企业的整体运营效率。

3 现代管理体制下的国企政工工作实践策略

3.1 明确工作定位，提升政工工作地位

国有企业必须重新审视并深刻认识到政工工作的重要性，彻底纠正以往对政工工作定位存在的偏差，将其视为企业发展过程中不可或缺的核心组成部分。企业管理层应当全面、深入地理解政工工作在强化企业核心凝聚力、确保企业发展方向正确无误以及推动企业文化建设与精神传承等方面所发挥的至关重要的作用，坚决摒弃那种认为“政工工作无用”的错误观念。在企业整体规划和资源分配过程中，必须给予政工工作充分的重视和强有力的支持。具体而言，应当合理增加政工工作的预算投入，确保有充足的资金用于组织开展各类思想政治教育活动、文化建设项目以及其他相关活动。与此同时，根据企业的规模和实际工作需求，配备数量充足且具备较强专业能力的政工人员，从而为政工工作的顺利开展提供坚实的人力保障。例如，企业可以制定专门的政工工作预算计划，详细明确各项费用的具体用途和额度，为政工工作的有效实施奠定坚实的物质基础，确保政工工作能够在企业发展的各个环节中发挥应有的作用。

3.2 创新工作方法，增强工作吸引力和实效性

国有企业在开展政工工作时，应当彻底摒弃过去那种单一、刻板的工作模式，积极开拓思路，探索更加多元化、符合时代发展潮流的现代化工作方法。为了更好地契合现代企业员工的个性化特点和实际需求，政工工作需要在内容和形式上进行全面丰富和优化，从而显著提升工作的吸引力和感染力。具体而言，可以大胆引入案例分析、小组讨论、实地调研等互动性强的学习方式，逐步替代传统的开会、读文件、听报告等单向灌输式做法。通过这种互动式的学习模式，员工能够在积极参与和充分交流的过程中，更加深入地理解和领会思想政治工作的核心内容，进而有效激发他们的学习兴趣和参与积极性。与此同时，政工工作还应充分利用互联网、新媒体等先进技术手段，构建线上线下相融合的新型工作模式。例如，可以在企业内部建立专门的政工工作网站、微信公众号等信息化平台，及时发布各类政策信息、企业文化动态、学习资料等内容，为员工提供便捷的信息获取渠道。此外，还可以通过组织在线视频会议、直播讲座等形式多样的线上活动，进一步扩大政工工作的覆盖面，提升工作效率，确保思想政治工作能够在企业内部得到全面、有效的落实。

3.3 加强队伍建设，提高政工人员素质

提升国有企业政工队伍的整体素质，无疑是确保政工工作高效开展的核心要素。首先，针对现有的政工人员，必须加大培训和教育力度，确保他们能够与时俱进。具体而言，应定期组织各类业务学习和技能培训活动，及时更新他们的知识结构，使其能够熟练掌握并运用现代管理理念和先进的信息技术。培训内容应当涵盖思想政治理论、企业文化建设、新媒体应用等多个领域，通过系统化的学习和实践操作，全面提升政工人员的综合素质和业务能力。其次，在招聘新的政工人员时，必须严格把关，注重选拔那些既具备扎实的专业知识，又拥有较强创新能力的高素质人才，从而不断优化政工队伍的年龄结构和知识结构，确保队伍的整体活力和专业水平。与此同时，还需建立健全一套科学合理的政工人员考核评价机制，通过设立明确的绩效考核指标，将工作业绩、创新能力、团队协作等多方面因素纳入考核范围。根据考核结果，给予相应的奖励和晋升机会，以此激励政工人员不断提升自身的专业素质和工作能力，充分调动他们的工作积极性和主动性，为企业的长远发展提供坚实的思想政治保障。

3.4 促进工作融合，实现政工工作与企业业务协同发展

国企要打破政工工作与企业业务“两张皮”的现象，促进二者的深度融合。政工工作应紧密围绕企业的生产经营活动开展，将思想政治工作贯穿于企业业务的各个环节。在企业制定发展战略和决策时，政工部门要积极参与，提供政策解读和思想引导，确保企业决策符合国家政策和企业发展目标。在项目建设过程中，政工工作要及时跟进，为项目团队提供精神支持和思想保障，激发员工的工作热情和创造力。同时，建立有效的沟通协调机制，加强政工部门与其他业务部门之间的信息共享和协作配合。例如，定期召开联席会议，共同商讨企业发展中的问题和解决方案，形成工作合力，提高企业的整体运营效率。

4 结语

综上所述，现代管理体制下的国企政工工作意义重大，不仅能强化企业核心凝聚力、保障企业发展方向正确，还能促进企业文化建设与传承。然而，当前国企政工工作也存在工作定位不清晰、工作方法陈旧、人员素质参差不齐以及与企业业务融合不足等问题。为了应对这些问题，企业需要采取明确工作定位、创新工作方法、加强队伍建设以及促进工作融合等一系列实践策略。通过这些策略的实施，能够提升政工工作的地位，增强工作的吸引力和实效性，提高政工人员的素质，实现政工工作与企业业务的协同发展。未来，国企应持续关注政工工作的发展动态，不断优化和完善工作方法与策略。同时，要紧密结合时代发展的要求和企业自身的实际情况，使政工工作更好地服务于企业的发展战略。只有这样，才能充分发挥国企政工工作的价值，为企业的稳定、高效运营提供坚实的保障，推动国有企业在激烈的市场竞争中不断前进，实现可持续发展的目标。

参考文献

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[2] 张海俊 . 现代管理体制下的国企政工工作研究 [N]. 山西科技报，2024-02-22（B07）.

[3] 丁剑. 现代管理体制下的国企政工工作探索与创新[J]. 现代企业文化，2024，（03）：73-75.