新常态下国有煤炭企业党建工作的思考与实践

引言

习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设 , 是我国国有企业的光荣传统 , 是国有企业的“根”和“魂”, 是我国国有企业的独特优势。新常态下做好国有煤炭企业党建工作有着十分重要的意义，引领着国有煤炭企业的转型发展。党建不仅仅是政治任务，它还是引领企业适应新常态新变革、驱动高质量发展的核心动能。党建工作的创新和强化，影响着企业文化的深化和组织结构的合优化，进而为企业培养造就一支高素质的党员队伍，为企业的转型升级提供坚强的政治保证和精神动力。因此，在新常态下必须持之以恒的加强党建工作。

一、深化政治引领，强化党的领导核心地位

1.1 坚持政治领航。新常态下开展国有煤炭企业党建工作，在实际工作中必须旗帜鲜明讲政治，把党的政治建设放在首要位置，坚决落实上级各项决策部署，时刻牢记“国之大者”，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。在理论学习上，固化“首要内容”与“第一议题”学习制度，充分发挥党委把方向、管大局、保落实领导作用，确保企业发展沿着正确方向前进。

1.2 补足精神之钙。强化党的建设，必须坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。不断持续创新优化党委理论学习中心组学习形式，建立健全完善的党委中心组学习、调研、工作、评价机制，实现“四位一体”发展。同时，还要认真仔细研读习近平总书记一系列重要讲话精髓要义，深刻准确把握讲话精神中蕴含的立场、观点、方法，提炼总结具体可操作的实践路径指导工作，坚定国有煤炭企业发展信念。

1.3 强化政治监督。健全与完善新常态下国有煤炭企业党建工作开展的政治监督保障，促进党建工作政治监督向着常态化、精准化、具体化的方向转型。在工作实践中，要全面贯彻落实党中央在生态环境保护、安全生产、改革发展等多个方面的重要决策与部署，对切入点、突破口进行精准监督，使企业的发展始终坚定政治方向的正确性。

二、建强基层基础，提升党建工作效能

2.1 强基础。以提升基础组织力为重点，着力增强党组织政治功能和组织功能。积极整合系统党建资源，推进“党建联盟”创建活动，形成活动联建、阵地联用、党建联管、品牌联创等党建工作机制，在“党建联盟”的合力发挥下，转化党建优势为企业的安全生产保障。此外，针对后进基层党组织实施常态化的整顿提升行动，明确高标准、严要求，以高标准对标对表整改提升，促进党支部工作全面进步、全面过硬。

2.2 深融合。聚焦中心工作，对安全生产以及党建工作的切入点、结合点进行积极探索，在国有煤炭企业生产经营方面实现党建工作的深度融合，助力党建工作的质效提升。找准支部和安全生产的着力点，深化“一支部一特色、一联盟一品牌”建设，扎实开展党建品牌“亮化行动”，以党建品牌推动与中心工作深入融合，引领保障企业高质量发展。

2.3 重创新。传统的党建活动往往局限于形式和程序，缺乏足够的吸引力和参与度。因此必须创新党建工作方式，引入现代信息技术，适时利用企业内部网络平台进行党建知识更新和交流，开展线上线下结合的学习方式，不仅可以增强交互性，还能提升活动的覆盖面和效率。同时，利用大数据和人工智能技术对党员活动参与度和满意度进行分析，可以更精准的把握党员需求，及时调整党建工作方向和内容，使党建工作更加科学化、精准化。

2.4 强教育。面对新常态下，党员干部队伍思想比较活跃的现状，聚焦阵地建设、队伍建设、活动建设与讲堂建设四个方面，打造“四位一体”党员教育模式，不断坚定党员干部的理想信念，促进党员教育模式效率与质量的双提升。同时，充分发挥党员先锋模范作用，适时开展党员示范责任区、共产党员席等创新活动，将先锋创建活动量化成为考核分数，形成“星动力”党员星级评定机制，并实施月考核、季评比与年评议的动态考核，以此激励党员干部队伍争先进位，切实让党员在企业高质量发展中挺膺担当。

三、聚焦人才培养，构建高素质党员队伍

3.1 坚持正确用人导向。加强国有煤炭企业的干部队伍建设，要树立正确的选人用人导向，坚持重担当、重实干、重实绩，大力选拔使用政治素养过硬、担当精神过硬、斗争本领过硬、纪律作风过硬的科区一线“当家人”。在此基础上，同步强化优秀年轻干部的培养选拔力度，健全与完善后备干部的培养机制，为国有煤炭企业的高素质人才队伍建设提供支持和保障。

3.2 加强人才素质提升。发挥国有企业的优势，坚持党管培训理念不动摇，从素质提升、本领强化为切入点，有力有序推进国有煤炭企业的科学培训。在培训工作中，应当建立具有针对性、系统性、有效性的干部教育培训机制，加速推动“课题攻关”，在重要工程中保障技术人才的参与，以及做好国有煤炭企业内部的技术讲堂开设，一方面是为技术人员提供更多话语权和展示机会，另一方面是在技术交流中促进持续学习，保障技术的与时俱进。

3.3 强化干部作风建设。在党建工作中还要加强国有煤炭企业的干部作风建设，可以多种方式推动督查落实，探索日常动态考核与年度综合考核相结合的方法和路径，在管理与考核中大力实施末等调整和不胜任退出机制，确保无为者让位、有为者有位，旗帜鲜明解决不作为、乱作为、“躺平式”干部“下”

的问题。

四、强化廉政建设，涵养清风正气生态

4.1 深入开展学习教育。新常态下国有煤炭企业开展党建工作，应当明确上级统一部署要求，全面深入贯彻主题学习教育精神，保障国有煤炭企业作风建设取得实效。同时，一并做好各项规定与禁令的有效贯彻落实，针对各类违规违纪行为进行严格排查、管控，打牢作风建设持久战基础。

4.2 强化党风廉政建设。分层分类开展党章党规党纪教育，聚焦“一把手”、新提拔干部、年轻干部等人员，组织开展系统化的纪律学习，加强培训教育的整体力度，并确保纪律教育融入到国有煤炭企业的日常活动中，促进纪律教育的常态化、长效化。同时，适时组织开展国有煤炭企业廉洁作品征集活动，整合网站、短信、广播、牌板等多种形式，做好廉洁宣传与推广，从而引导党员干部内化于心、外化于行。

4.3 扎实推进警示教育。完善警示教育机制，促进警示教育的常态化与制度化转变，坚持开展警示教育基地参观、警示案例知识竞赛、法庭旁听等丰富多彩的警示教育活动，用身边事教育身边人，全面推进案例警示教育与反腐败形势宣传教育，确保警示教育威慑作用的发挥。针对受处分人员所在党组织，坚持召开警示教育专题民主（组织）生活会、案情通报会，对不同层级、不同岗位的党员干部有的放矢开展教育，推动“案件查办”到“警示教育”的“闭环式管理”。

五、加强文化建设，凝聚企业发展合力

5.1 强化意识形态。国有煤炭企业开展党建工作，要严格落实意识形态工作责任制，强化重点部位、重点事件、重点人员的管理，针对各类风险隐患问题做好排查，对各类突出问题进行整治以及开展高质量阵地管理。同时，在当前网络信息时代背景下，同步做好网络舆情管理，优化处置工作，牢牢掌握意识形态主动权。

5.2 坚持以人为本。国有煤炭企业开展党建工作，应当始终坚持以人民为中心的发展思想，要与职工面对面交流、心贴心关怀，走进基层、倾听心声、服务职工，了解职工队伍的实际情况、实际需求，针对广大职工群众反映的突出问题，采取有效措施加以解决，切实做到事事有人管、件件有落实 , 不断提高职工的归属感、认同感与幸福感。同时，进一步做实领导干部接访制度，发挥新时代“枫桥经验”和“六尺巷工作法”，把矛盾问题化解在萌芽状态，确保小事不出班组、大事不出科区、难事不出企业。

5.3 统筹群团力量。群众工作历来是党的事业的重要组成部分。新形势下，作为煤炭企业的群团工作者，身处企业的前沿阵地，既要把握和执行好各项政策规定，又要与职工群众沟通交流，在紧紧围绕企业安全生产等中心工作中，服务大局、维护权益、服务职工，以桥梁纽带作用助力企业生产经营目标和改革任务完成。

结束语

综上所述，在新常态下对国有煤炭企业的党建工作进行深入思考与实践，从强化政治引领到人才培养，再到廉政建设、文化建设，各个环节相互促进，共同作用，形成了一套系统的、有效的党建工作体系。这些措施不仅为企业指明了方向，更为企业的稳健发展提供了强大的动力和支撑，充分证明了党建工作在企业发展中的核心作用。在未来，面对更加复杂多变的外部环境，国有煤炭企业要持续深化和优化党建工作，确保企业始终沿着正确的道路前行，为实现中华民族的伟大复兴做出新的、更大的贡献。

参考文献：

[1] 付芝子 . 论新常态下国有煤炭企业加强党建与思想政治工作的对策[J]. 中外企业文化 , 2024, (09): 204-206.

[2] 邱林. 经济新常态下如何做好国有成品油销售企业党建工作的思考分析 [J]. 现代企业文化 , 2022, (14): 124-126.

[3] 谭翀 . 新常态下国有企业党建和思想政治工作思考 [J]. 中国军转民 , 2024, (08): 115-116.