核电项目生产准备管理与实施优化

关键字：核电项目；生产准备；管理与实施

在核电厂内、生产与运行作为两个互相影响的含义与概念。主要所 包含的意思就是核电厂进行的全部活动。而生产准备活动主要包括的内 容有生产组织机构调整、人员准备与培训、文件准备以及生产设施与物 资准备等等，直接贯穿了核电项目基本建设的整个过程，因此在此过程 中的生产准备工作具有复杂性、长期性的特点，与核电项目的生产与运 行有着直接的联系，需要设计针对性的管理模式，通过实施，优化目前 存在的问题。不断提升核电厂的生产准备管理水平，促进核电厂的快速 发 展 。

1. 核电项目生产准备工作的主要特征

（1）. 在接产运行阶段，整个项目在建安、调试、移交以及运行登加 的阶段中。所以导致生产准备工作的协调性难度显著提升，其中所涉及 到的内容比较复杂，如果进行深人的研究应当探究到上游设计、施工以 及采购等方面。因此在进行生产准备的过程中，应当结合整个核电项目 的上游计划、指定有效的实施方案，保证项目可以顺利生产。

（2）. 在本阶段生产技术文件编制与验证并行的阶段模式，需要完成 本阶段文件准备工作。保证生产人员可以参与到调试工作中，并且生产 部门还需要及时不断的调整工作安排与人员培养思路，以免影响部门工 作，同时还能够锻炼工作人员的职业素养。

（3）. 系统设备逐步移交，在本阶段中不但包括了生产准备工作，同 时还包括了生产活动，因此应当制定良好的生产准备计划以及生产体系 等，保证报告与会议的过渡与衔接，完善监测指标，保证核电项目的全 面跟踪，发现问题并且及时处理。

（4）. 在进行全面实施的过程中，应当组织各类生产准备人员一起参 与培训、实现管理程序与技术程序的编写，并且能够坚持使用生产准备 里程碑计划保证移交接产工作的开展。在此过程中需要注意工作人员的 取照、装料申请文件、评审等影响生产准备进程的重点工作内容 ¹2。

2. 核电项目生产准备管理与实施的优化

根据以往内容的分析，在核电项目中，应当加强对一些几点内容的 高度重视，优化生产准备与实施问题。

（1）. 需要提高工程计划与调试计划以及管理部门之间的沟通与交流， 保证工程计划与调试计划之间的完美对接，杜绝出现整个计划重复多余 的现象，同时还能够减少遗漏以及目标不明确的问题。除此之外，还应 当加强工作过程控制以及对应问题的研究与协调，可以为核电厂领导阶 层的决策提供一些具有参考性的意见，进而可以树立起计划威信。

（2）. 在工作实践过程中，应当不断完善结果类监控指标以及过程类 监控指标，保证各项生产准备活动尤其是关键业务与流程应当保证在有 效监测中。并且在对指标数据统计途径提出比较系统且规范的要求，保 证指标结果能够真实直观的表达出项目的具体形势。

（3）. 在核电项目中，还应当进一步优化生产准备月会的基本内容，增加会议的效率。根据系统移交进度开展对应的生产准备月会，逐渐向

生产月会过渡，在必要的时候，可以直接开展生产月会。

（4）. 在生产准备中，应当实行人员到岗与培训，并且保证资深员工 与新员工之间的配比，最终在整个核电厂可以形成良好的经验、技术以 及工龄梯度、为生产运行储备量良好的人才作。所以需要提高对人员墙 训的重视程度，特别是操纵员的培养。在进行培训的过程中，应当包括 基本的安全授权培训、合同设备培训以及维修技能培训等内容，进行合 理的规划与安排。

（5）. 文件体系建立与完备

核电项目文件体系管理作为重要的监管领城。国家核安全局对于核 电站关键阶段的现场检查与放行、文件、程序和记录是主要监管的环节，并且文件管理体系的建立作为完备是生产运行的规范基础，所以生产管 理文件应当保证质量。

3. 核电项目生产准备计划管理

3.1 管理机构的早期运行与动态调整

在生产准备中的管理机构基本都是与核电公司复杂工程项目建设的 其他管理机构一起创建的。在核电项目整个建设过程中，生产准备管理 机构与工程项目管理机构应当是同时存在的。在整个核电厂运行阶段， 有不少的工程项目管理机构逐渐消失，或者是经过了准变，直接扩展成 了全面负责电厂营运的管理机构。所以，在工程建设中，生产管理机构 应当根据项目的不断发展进行适当的调整，使运行阶段变得更加稳定，完善对应的管理体制 15。

4. 结束语

根据上述文章叙述，核电项目生产作为一项较为复杂的工程，如果 组织与管理方面水平较低，将会造成效率低下的问题，生产准备的管理 者需要转变自身的手段与理念、优化准备与实施中存在的问题、保证核 电项目生产顺利开展与运行。

参考文献：

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