核电工程进度计划体系创新实践解析

伴随着时间的不断推移、我们国家的核电事业呈现出高速的发展态 势、核电工程项目管理的体系当中，计划管理工作受到相关工作人员的 重视。计划体系的主要内容包括：在核电工程建设的过程当中，为了帮 助项目目标能够真正的实现所制定出来的具有多层特点的行动方案，核 电工程计划体系有序的建设与核电工程能否顺利、有序的向前发展之间 有着紧密的联系和关系。基于此，本文下面主要对核电工程进度计划体 系创新展开深人的探讨。

1、核电工程进度计划体系创新路径

时代在发展、科技在进步，现如今计划管理已经发展到将数据作为 要点和重点的信息管理模式、当具有信息化特点的进度计划管理将工程 量统计数据作为依托和基础，主要包括各个阶段、各分部分项、各专业 统计工作量。在此基础之上，对施工组织计划展开分配安排的各项内容 进行综合的考虑和分析，再制定出完善的进度计划。当进度计划在具体 执行的过程当中，需要按照已经完成的工作量数据进行分析，对项目进 度进行严格的把握与控制。想要将传统进度计划体系当中所存在的问题 妥善解决，让计划体系将自己的作用全部发挥出来，还需对传统计划体 系内容进行优化与革新，确保各个层级计划真正的实现融会贯通、左右 关联、也让整体计划体系真正实现动态联动，及时纠正误差，大幅度的 提高计划管理的水平。

2、核电工程进度计划体系创新方法与策略

（1） 不断对计划编制进行优化与革新

首先，统一 WBS 结构。统一 WBS 结构将自己的作用全部发挥出来 之后，完全可以为项目各个级别、进度计划的编制提供输人，进度计划 的层级分解结构；也可以为项目成本预算有序展开提供工作单元，找到 项目成本极限的责任单元和责任主体。通过站在业务协同的角度进行分 析，统—WBS 结构将工作包和可交付物之间的输入输出关系作为主要 的基础的板块间、专业间上下游业务协同基础。

其次，制定出 P6 软件编码结构与编码。在项目当中编码扮演着重 要的角色和占据关键的位置，如果编码没有真正实现统一的话，那么具 有规范性的计划管理也无法真正的实现，同时，与之相关的数据信息集 成、交换、推送等各项功能也无法真正实现，现如今最常见的进度计划 管理体系结构以及编码规则主要包括，其一：WBS 编码。WBS 编码分解 应用的是至上而下、循序渐进的方式分解法，需要满足几项原则，即：简单性原则、完整性原则、识别性原则等等，最明显的优势与特点就是 责任划分非常清楚，没有任何混乱问题出现。其二：作业代码。作业代 码当中包含主要信息，简单易用。作业代码可以真正的实现简化，换句 话来说，就是所包含的字段信息能够再次使用。其三：作业分类码，统一作业分类码主要供所有用户顺利的使用

（2） 健全与完善进度跟踪系统

在正常的情况之下，进度跟踪最主要的方法就是里租的跟综与关键 路径跟踪。本篇文章提出建立进度测量系统的新方法，不断健全与完善 进度跟踪系统。首先，进度测量系统的主要作用。那些具有大型特点且 复杂的工程，更需要建立出统一的标准计量单位，对不同类别的工作完 成量进行真实的统计与衡量，从前期的角度出发，对各个板块、各分部 分项都展开认真管理，第一时间将项目真实的进展情况展示出来，换句 话来说，进度测量系统是计划管理协议当中的重点和要点内容。过程与 数据的精细化是核电工程计划管理水平提高最关键和重点的内容，想要 真正的实现过程精细化管理与控制，并不是一件容易的事情，需要相关 工作人员针对于核电项目进度计划当中的每一个作业，展开稍细化的测 量以及量化，迅速找到、紧紧抓住精细化管理的关键内容，所以建立出核电工程进度测量体系是有着至关重要作用的。

其次，进度测量系统的主要应用。进度测量系统将自己的作用全部 发挥出来之后，可对施工进展数据进行全面的跟踪，再通过建立出工程 量化模型、安装点数等各种科学的方法，对工程的进展展开全面评价与 判断，将传统核电工程计划管理当中所存在的问题妥善处理。

结束语：

总之，通过构建核电工程六级进度计划体系与进度测量系统主要组 成的创新计划体系，帮助项目计划管理目标真正的实现，所取得的效果 也非常喜人，此项研究成果在提高核电工程进度管理水平等方面发挥出 至关重要的作用和意义，同时，也可以为其他比较相似的项目工程提供 强有力的数据支持和帮助。

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