基于工程预算的建筑工程造价控制研究

摘要：工程预算作为造价控制的重要手段，其准确性和科学性对于整个工程的成本控制具有决定性影响。然而，在实际操作过程中，由于市场波动、设计变更、管理不善等多种因素的影响，工程预算往往难以准确反映实际成本，导致造价控制出现偏差。因此，深入研究基于工程预算的建筑工程造价控制，对于提高工程预算的准确性和科学性，实现工程成本的有效控制具有重要的理论和实践意义。

关键词：工程预算；建筑工程；造价控制

1 基于工程预算的建筑工程造价控制的重要性

1.1 有效控制成本

工程预算详细规划了建筑工程从前期筹备到竣工交付各个阶段的费用支出。以某商业综合体建设为例，在项目启动前，依据设计图纸、市场价格信息及施工工艺要求，精确计算出建筑材料采购、人工费用、机械设备租赁等各项成本。在施工过程中，严格以预算为基准监控成本支出。一旦发现实际成本与预算出现偏差，如某阶段钢材采购费用超出预算，立即分析原因，可能是市场价格波动或材料浪费所致，进而及时调整采购策略或加强施工现场材料管理，确保项目总成本始终处于可控状态，避免因成本失控导致项目亏损。

1.2 优化资源配置

合理的工程预算有助于优化建筑工程所需的人力、物力与财力资源配置。通过对不同施工阶段的工程量与施工工艺深入分析，准确计算各阶段所需的人工数量、材料种类与用量以及机械设备配置。在基础施工阶段，根据预算安排足够数量的挖掘机、装载机等机械设备，同时调配相应数量的泥瓦工、钢筋工等施工人员，确保施工进度与资源利用效率最大化。避免因资源分配不合理造成资源闲置或短缺，降低项目成本，提高项目整体效益。

1.3 助力项目决策

工程预算为建筑项目决策提供了有力的数据支持。在项目前期，面对多种设计方案、施工工艺及材料选择，工程预算能够量化各方案的成本投入。通过成本效益分析，决策者可清晰了解不同选择对项目总成本与预期收益的影响。例如，在选择外墙保温材料时，对比不同保温材料的采购成本、施工难度及长期节能效果对应的运营成本，结合项目定位与市场需求，基于预算数据做出最优决策，实现经济效益与项目品质的平衡，提升项目投资回报率。

1.4 保障合同履行

在建筑工程合同管理中，工程预算是确定合同价款的重要依据。清晰明确的预算使合同价款构成一目了然，减少合同签订过程中的争议。在合同履行过程中，当出现工程变更时，工程预算成为判断变更合理性及确定变更费用的重要参照。例如，因设计优化需增加部分功能区域，施工单位提出变更费用申请，此时依据工程预算中的相关计价规则，准确计算增加的工程量及相应费用，既保障施工单位的合理利益，又防止建设单位遭受不合理的费用索赔，维护合同的公平性与严肃性，保障项目顺利推进[1]。

2 基于工程预算的建筑工程造价控制策略

2.1 精准编制工程预算

（1）详尽收集基础资料：在编制工程预算前，广泛收集各类基础资料。涵盖施工图纸、地质勘察报告、现行计价规范、当地建筑材料与劳动力市场价格信息，以及类似工程的造价数据等。以某高层住宅项目为例，充分研究施工图纸，明确建筑结构形式、装饰装修标准、设备安装要求等细节，结合当地近期的水泥、钢材、砂石等材料价格波动情况，为预算编制提供准确依据。

（2）合理选用计价方法：依据项目特点与合同约定，合理选用计价方法。对于工程量清单计价项目，严格按照清单规范计算工程量，准确套用综合单价；对于定额计价项目，根据工程实际情况，合理选取定额子目，考虑人工、材料、机械台班的价格调整系数。如在市政道路工程预算编制中，针对不同结构层的工程量，运用相应的定额计算规则，结合市场价格动态调整费用，确保预算编制的科学性与合理性。

（3）全面审查预算内容：预算编制完成后，组织专业人员进行全面审查。重点审核工程量计算是否准确，有无漏算、重算；定额套用是否恰当，是否存在高套、错套现象；材料价格是否符合市场行情，各项费用计取是否符合规定。通过细致审查，及时修正预算中的偏差，提高预算的准确性与可靠性[2]。

2.2 强化施工过程成本控制

（1）严格执行预算计划：施工过程中，将工程预算细化到月度、季度施工计划中，明确各阶段的成本控制目标。以某商业综合体项目为例，按照施工进度，将基础工程、主体结构、装饰装修等各阶段的预算成本分解到具体的分部分项工程，施工班组严格按照预算额度控制材料领用、人工投入及机械使用，确保每一环节的成本都在预算范围内。

（2）加强材料与设备管理：材料与设备费用在建筑工程成本中占比较大，需重点管控。根据工程预算中的材料用量计划，结合施工进度，合理安排材料采购。通过招标、询价等方式，选择质优价廉的供应商，降低采购成本。同时，加强施工现场材料管理，建立材料领用制度，避免浪费与丢失。对于设备，合理安排设备进场时间，提高设备利用率，降低设备闲置成本。例如，在大型工业厂房建设中，对塔吊、起重机等大型设备，根据施工进度精确计算使用时间，避免设备过早或过晚进场造成资源浪费。

（3）优化施工工艺与技术：鼓励施工单位采用先进的施工工艺与技术，提高施工效率，降低工程成本。在保证工程质量的前提下，通过技术创新减少人工、材料与机械的投入。如在某桥梁建设项目中，采用新型的节段预制拼装施工技术，相比传统现浇施工工艺，不仅缩短了施工周期，还减少了模板、脚手架等周转材料的使用，降低了人工成本与施工风险，有效控制了项目造价。

2.3 严格工程变更管理

（1）建立变更审批制度：制定严格的工程变更审批流程，任何工程变更都需经过建设单位、设计单位、监理单位及施工单位共同审核。明确变更发起、评估、审批的责任主体与时间节点。当施工过程中出现设计不合理、地质条件变化等需要变更的情况时，施工单位需提交详细的变更申请报告，说明变更原因、内容及对造价的影响。

（2）精准评估变更造价影响：对于工程变更，组织专业造价人员依据工程预算与变更方案，精准评估变更对造价的影响。分析变更导致的工程量增减、材料替换、施工工艺改变等因素引起的成本变化。例如，在某办公楼装修项目中，因客户需求变更部分房间的装修风格，造价人员根据变更后的设计图纸，重新计算装饰材料用量、人工工时，结合市场价格，准确核算出变更增加的费用，为变更决策提供可靠依据[3]。

（3）控制变更范围与频率：建设单位与设计单位应在项目前期充分沟通，尽量减少不必要的设计变更。在施工过程中，严格控制变更范围，避免因随意变更导致造价失控。对于非必要的变更，坚决予以否决；对于确实需要的变更，权衡变更带来的效益与成本增加，确保变更后的项目整体效益不受影响。

3 结束语

通过对基于工程预算的建筑工程造价控制进行深入研究，本文系统地分析了当前工程预算中存在的问题及其成因，并提出了相应的改进措施和控制策略。研究结果表明，通过优化预算编制流程、强化成本控制意识、采用先进的成本管理技术和工具，可以显著提高工程预算的准确性和工程造价控制的有效性。未来，随着信息技术的进一步发展和应用，工程预算和造价控制将更加精细化、智能化，为建筑工程的可持续发展提供有力支撑。

参考文献：

[1]张志伟. 基于工程预算的建筑工程造价控制研究 [J]. 砖瓦， 2025， （02）： 115-118.

[2]李萌. 建筑工程造价控制中工程预算管理应用 [J]. 四川建材， 2025， 51 （02）： 214-216.

[3]彭泽坤. 工程预算在建筑工程造价控制中的作用及优化策略研究 [J]. 房地产世界， 2024， （21）： 122-124.