建筑施工中数字化管理平台的构建与应用研究

摘要： 随着信息技术的飞速发展，建筑施工行业正逐步向数字化转型。本文聚焦于建筑施工中数字化管理平台的构建与应用研究，深入分析了数字化管理平台构建的背景与意义，详细阐述了平台构建的关键要素，包括功能模块设计、技术架构选型等。通过实际案例探讨了平台在建筑施工项目中的应用场景及所带来的效益，旨在为建筑施工企业数字化管理提供理论支持和实践参考，推动建筑施工行业数字化进程。

关键词：建筑施工；数字化管理；构建；应用

1.引言

在建筑施工行业，传统的管理模式往往依赖人工记录和经验判断，存在信息传递不及时、数据准确性差、管理效率低下等问题。随着建筑项目规模的不断扩大和复杂程度的日益提高，传统管理模式已难以满足行业发展的需求。数字化管理平台的出现为建筑施工管理带来了新的契机，它通过整合施工过程中的各类数据，实现信息的实时共享和高效处理，从而提升项目管理的科学性和精准性，对建筑施工行业的发展具有重要意义。

2.数字化管理平台构建的背景与意义

2.1 背景

近年来，建筑行业市场竞争愈发激烈，建筑企业面临着成本控制、质量提升、工期缩短等多重压力。同时，国家对建筑行业的规范和监管也日益严格，要求企业提高管理水平和信息化程度。另一方面，大数据、云计算、物联网等信息技术的成熟发展，为建筑施工数字化管理平台的构建提供了技术支撑。在这样的背景下，构建数字化管理平台成为建筑施工企业提升竞争力、实现可持续发展的必然选择。

2.2 意义

数字化管理平台能够打破信息孤岛，实现项目各参与方之间的信息实时共享，减少沟通成本和误解。通过对施工过程中的数据进行实时采集和分析，平台可以为项目决策提供准确的数据支持，提高决策的科学性和及时性。例如，在资源调配决策中，平台根据实时的材料库存数据和施工进度数据，合理安排材料采购和设备租赁，避免资源浪费和短缺。同时，数字化管理平台有助于加强质量和安全管理，通过对质量检测数据和安全监测数据的分析，及时发现质量隐患和安全风险，采取相应措施进行整改，保障项目顺利进行。

3.数字化管理平台构建的关键要素

3.1 功能模块设计

数字化管理平台通常包含项目进度管理模块、质量管理模块、安全管理模块、成本管理模块、资源管理模块等。项目进度管理模块通过可视化的方式展示项目的整体进度和各阶段任务的完成情况，支持进度计划的制定、跟踪和调整，及时发现进度偏差并预警。质量管理模块实现对施工过程中各环节质量数据的采集、分析和评估，包括原材料检验数据、施工工序质量检测数据等，对不合格项进行记录和跟踪整改。安全管理模块用于安全隐患排查、安全培训管理、事故处理等，通过实时监测施工现场的安全状况，如人员位置、设备运行状态等，及时发现并处理安全问题。成本管理模块涵盖预算编制、成本核算、成本分析等功能，实时监控项目成本支出，对比预算与实际成本，为成本控制提供依据。资源管理模块负责对人力、材料、设备等资源的管理，包括资源需求计划制定、资源调配和库存管理等。

3.2 技术架构选型

在技术架构方面，数字化管理平台可采用云计算架构，利用云计算的弹性计算、存储和资源共享特性，降低企业的硬件投资成本和运维难度。同时，结合大数据技术，对平台收集的海量数据进行存储、分析和挖掘，为管理决策提供数据支持。例如，利用大数据分析技术对历史项目的成本数据进行分析，建立成本预测模型，为新项目的成本预算提供参考。采用物联网技术实现施工现场设备、材料等的互联互通，实时采集设备运行数据和材料库存数据等。此外，平台还需具备良好的兼容性和扩展性，能够与企业现有的其他信息系统进行集成，如企业资源计划（ERP）系统、办公自动化（OA）系统等，并能根据业务发展需求进行功能扩展。在技术选型上，还可以考虑采用微服务架构，将数字化管理平台拆分为多个小型、独立的服务，每个服务负责特定的业务功能。这种架构可以提高系统的可维护性和可扩展性，降低系统间的耦合度。同时，采用容器化技术，如Docker，对服务进行封装和部署，可以进一步提高系统的灵活性和部署效率。在前端技术方面，可以采用响应式设计，确保平台在不同设备和浏览器上都能提供良好的用户体验。此外，为了保障数据的安全性和隐私性，还需采用加密技术、访问控制技术等安全手段，确保平台数据在传输和存储过程中的安全。

4.数字化管理平台在建筑施工中的应用场景及效益

4.1 应用场景

在某大型住宅建筑项目中，施工企业应用数字化管理平台进行项目管理。在项目进度管理方面，通过平台制定详细的施工进度计划，将各项任务分解到具体的施工班组和时间节点，实时跟踪进度完成情况。当某一施工阶段出现进度滞后时，平台及时发出预警，项目管理人员通过平台分析原因，调整资源分配，确保项目按时推进。在质量管理方面，施工人员利用移动终端将原材料检验报告、施工工序质量检测数据等实时上传至平台，质量管理人员可随时查看和审核。一旦发现质量问题，平台自动生成整改任务并推送给相关责任人，跟踪整改过程直至问题解决。在安全管理方面，施工现场安装了多个摄像头和传感器，与平台相连，实时监控施工现场的安全状况。当检测到人员未佩戴安全帽或进入危险区域等情况时，平台立即发出警报，通知现场管理人员进行处理。在成本管理方面，平台根据施工进度和资源使用情况，实时核算项目成本，对比预算与实际支出，及时发现成本超支风险并采取措施进行控制。

此外，数字化管理平台还在物资管理方面发挥了重要作用。项目所需的各种物资，如钢筋、水泥、砖块等，均通过平台进行采购和库存管理。平台能够自动追踪物资的入库、出库和库存情况，确保物资供应的及时性和准确性。当物资库存低于安全库存时，平台会自动触发采购申请，避免物资短缺影响施工进度。同时，平台还能对物资的使用情况进行统计分析，为项目管理人员提供决策支持，优化物资使用，降低浪费。

在人员管理方面，数字化管理平台也提供了强大的支持。项目管理人员可以通过平台查看施工人员的出勤情况、工作表现等信息，实现对人员的全面管理。平台还能根据施工任务自动分配人员，提高人员利用效率。此外，平台还提供了在线培训功能，帮助施工人员提升技能水平，确保施工质量和安全。

4.2 效益分析

通过应用数字化管理平台，该项目取得了显著的效益。在时间成本方面，项目工期缩短了 15%，提前交付使用，为企业节省了大量的资金成本和管理成本。在质量方面，质量问题发生率降低了 30%，提高了项目的整体质量，减少了后期维修成本。在安全方面，安全事故发生率降低了 50%，保障了施工人员的生命安全，提升了企业的社会形象。在成本方面，通过精准的资源管理和成本控制，项目成本降低了 10%，提高了企业的经济效益。

此外，数字化管理平台的应用还显著提升了项目管理的透明度和可追溯性。所有施工环节的数据和信息都被实时记录和存储，项目管理人员可以随时查阅和分析，确保每一项工作都能得到有效的监控和管理。这不仅增强了内部管理的规范性，还提高了与外部合作伙伴和监管机构的沟通协调能力，为项目的顺利进行提供了有力保障。

结论

建筑施工中数字化管理平台的构建与应用，为建筑施工企业提升管理水平、提高项目效益提供了有力的工具。通过合理设计功能模块和选择技术架构，数字化管理平台能够实现建筑施工项目的全方位、精细化管理。虽然在应用过程中面临一些挑战，但通过采取有效的对策，这些问题可以得到解决。随着信息技术的不断发展，数字化管理平台将在建筑施工行业发挥更加重要的作用，推动建筑施工行业向数字化、智能化方向持续发展，为建筑行业的转型升级注入新的动力。

参考文献：

[1]吴量子.数字化平台应用下智慧建筑施工成本多方协同管理研究[J].建筑技术， 2024， 55（18）：2280-2283.DOI：10.13731/j.jzjs.2024.18.2280.

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