试析强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策

摘要：土建施工工程现场管理存在诸多主要问题有待深入探讨，并提出相应的有效方法与对策，其中对施工安全、质量以及效率的改善是核心所在。

关键词：土建施工工程；现场管理；有效方法

一、现场管理中存在的主要问题

1.1 安全隐患的识别与预防

土建施工现场里，隐患的识别与预防已成为现场管理无法绕开的核心任务，建筑行业的安全事故一直保持着较高频率的发生态势，大多数事故都源自对潜在危险点的忽视状态，这种情况下一套科学的风险评估体系的重要性愈加显现，某些类似于SWOT分析模型的工具方法可以纳入考虑范围之内，在综合考量上把内部优劣势、外部机遇或威胁囊括在内，这对于发现可能引发事故的隐性因素颇有帮助，对于安全管理人员技能提升的工作也被提上日程，需要让他们在甄别隐患方面提高能力水平，与此同时围绕可能发生的问题制定有效的处理措施也尤为关键，这些共同构成了保障施工安全的重要环节部分。

1.2 施工人员的管理与培训

在土建施工工程的现场管理中，针对施工人员实施管理和培训，是保障工程质量和安全的关键环节，类似于引入行为安全分析模型（BBS），这能够对施工人员的行为进行周期性评估，进而识别并矫正那些不安全的动作，从而起到减少事故发生概率的作用，定期举行安全性培训以及应急演练活动，比如通过模拟紧急疏散以及掌握事故处理方法等举措，可以切实提高施工人员在真实场景中面对突发状况的实际能力。

1.3 施工材料与设备的管理

在土建施工工程中，施工材料与设备的管理占据重要地位，统计数字表明，材料成本在整个建筑项目成本中的占比相当大，这意味着对材料采购、存储、使用以及维护过程实行严格管控，不仅可以显著削减工程支出，同时还提升施工的整体效率，以精益库存管理方法为例，这种方式通过减少材料浪费与过量库存的情况，资金占用现象得到缓和，仓储成本问题也有所改善的现象便逐步显现出来。

条形码或者RFID技术被引入后，材料便能够实现即时的追踪和管控，其正确运用与适时补充得到了保障，在设备管理层面，维护以及检查工作定期展开成为预防故障出现、延长使用年限的有效手段，好比预防性维护安排实施下去，因设备出现故障而引起的停工时长减少，设备运行效能随之提高，通过精细化管理模式，在提升质量方面无论是材料还是设备均会显著体现出来，从长远角度出发成本也相应地下降了，如此一来整个项目回报率必然得到提升。

二、强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策

2.1 强化现场安全管理的有效方法

探索土建施工工程现场安全管理的有效方式时，构建完整的风险评估体系尤为关键，定期开展风险评估之后，潜在隐患会被及早察觉，进而采取针对性防范措施，借助SWOT分析模型剖析项目中的安全风险问题，在某种程度上确实有助于系统应对策略的制定，从施工人员管理的角度来看也不难发现，加强安全培训显得异常重要，通过具体实例搭配模拟演练的方法，施工操作者对安全规程的重要性能有更深刻体会，并且在实际作业中更加主动地去遵循相关规定，激发员工的安全意识自然离不开足够的教育以及长期不间断的培训支撑，这一方面确实是提升现场安全管理水平可行且有效的举措。

2.2 提升施工质量的管理对策

土建施工领域当中，施工质量的提升成了确保工程长久稳定运行、保障使用者安全的关键因素，为此，各类管理措施应运而生，在施工进程各个环节发挥效用以达成既定的质量要求，全面质量管理理念得以引入，借助持续优化与全员参与，施工人员对质量标准慢慢形成确切认知；六西格玛方法在施工阶段控制缺陷与波动时也派上用场，借DMAIC框架逐步找寻问题、剖析根源、施行解决之法并持续关注改进成效，有关机构还增强了施工者专业技能养成和考评强度，保证其有完成高质量施工任务的实力，现代信息技术里的BIM技术也开始崭露头角，该技术模拟施工并排查冲突，提前觉察并处置潜在的质量风险，靠着综合施行这些管理手段，工程施工的基础变得牢靠坚固起来，施工质量随之有了明显的改变。

2.3 现场管理信息化与技术创新

在土建施工工程的现场管理中，信息化与技术创新担当着提升效率、保障安全以及提高工程质量的关键角色，并未处于静止状态，信息技术的迅猛发展促使建筑信息模型渐渐成为行业中的规范标准，这一技术可展现出包含建筑项目全部有关信息的数字模型，这么一来项目团队便被赋予了能力，能够更为精确地实施设计、开展施工活动并进行管理事务。

物联网（IoT）技术在施工场地的应用范围逐步扩大，传感器被加装在施工设备和材料之上，它们的运行状态与使用情况得以受到实时监控，这种改变有利于实现资源优化分配，并减少浪费的现象发生，技术创新则体现在云计算与移动应用相互结合上，现场管理者得以突破时空界限去访问项目相关资讯，进而为决策过程提供助力支持。

2.4 现场环境与文明施工的维护

在土建施工工程中，现场环境与文明施工的维护无疑是确保项目顺利进行以及提升企业形象的关键部分，施工现场若能实现整齐且有序的状态，工作效率会在无形中得到推动，安全事故的发生概率同时也将随之下降，运用5S管理模式之后，施工现场管理质量将被明显拉升，借助常规巡查与不间断优化措施的实施，可让工地环境逐渐契合安全和文明施工的标准，施工场地中的噪声、灰尘及垃圾处理被视为文明施工的重要内容，如果采用封闭施工、喷洒水雾降尘以及垃圾分类回收等方式，便能够减弱对附近环境造成的影响，由此施工场所展现出的文明程度便能侧面反映企业的理念及责任感。

2.5 风险管理与应对策略

在土建施工工程的现场管理中，风险管理以及应对措施变成了保障项目顺利进行的关键部分，复杂且多变的施工场景下，那些潜在隐患需依靠管理者经由科学办法去甄别，并制定出有针对性地解决问题的方法，过去的统计数据及类似项目的既往经验被参考进来，像安全事故可能性、物料不足或者机器失灵等状况都被列入考量范畴，在此同时针对这类问题的防治与处理手段便得到了妥当安排，借助信息技术的助力有助于将风险预判的精确程度提升上去，利用施工过程模拟手段可以预先挖掘设计方案和具体实施中潜藏的隐患因素。

结语：

土建施工工程当中，现场管理已经逐渐成为确保工程顺利开展的重要支撑部分，随着建筑行业在未来不断发展与深度推进，科学、规范以及具备信息化要素的内容在现场管理工作中的展现变得越发鲜明；实际的施工环境下对于现场管理的关注重视程度依然有待持续提升，在深化管理模式改进的工作中持续摸索尝试，这样才能为保质保量完成土建施工项目构筑起可靠的保障条件。

参考文献：

[1]陈超.土建工程管理中的质量控制与安全管理挑战[J].城市建设理论研究（电子版），2024，（31）：49-51.

[2]侯建勇.土建工程管理创新及绿色施工管理方法研究[J].城市建设理论研究（电子版），2024，（20）：67-69.