业财融合视角下国有企业会计转型路径探讨

摘要：本文深入探讨业财融合视角下国有企业会计转型的相关问题。首先对业财融合与会计转型概述进行阐述。接着剖析了国有企业财务管理转型在提升决策科学性、优化资源配置以及增强风险防控能力等方面的重要意义。通过分析揭示了当前国有企业财务管理转型中存在的缺乏科学合理的业财融合机制、融合意识薄弱、业务决策与财务分析脱节以及信息化建设滞后等问题。针对这些问题，提出了一系列具体的优化路径，旨在为国有企业会计转型提供理论支撑与实践指导，推动国有企业财务管理水平的提升与可持续发展。

关键词：国有企业；业财融合；会计转型；财务管理

在当今全球化与数字化的时代背景下，企业面临着前所未有的竞争压力与复杂多变的市场环境。国有企业作为国民经济的重要支柱，其传统的财务管理模式与会计职能已难以适应新形势的要求。业财融合理念的兴起，为国有企业会计转型提供了新的思路与方向。通过打破财务与业务之间的壁垒，实现二者的深度融合，国有企业能够更好地整合内部资源，提升管理效率与决策质量，进而增强市场竞争力与可持续发展能力。因此，深入研究业财融合视角下国有企业会计转型路径具有极为重要的现实意义。

一、“业财融合”与会计转型概述

业财融合是一种将企业财务工作与业务活动紧密结合的管理理念与模式。它强调财务部门不再局限于传统的会计核算与财务报表编制，而是深入参与到业务的规划、决策、执行与监控等各个环节中。财务人员通过与业务人员的密切协作，充分了解业务流程与运营状况，运用财务专业知识为业务活动提供支持与指导，同时也将财务风险防控与价值创造理念贯穿于业务活动始终。会计转型则是在业财融合的驱动下，会计职能从传统的核算型向管理型与战略型转变。管理型会计侧重于对企业内部经营活动的精细化管理，如通过成本管理、预算控制、绩效评价等手段提升企业运营效率；战略型会计则从企业战略高度出发，关注宏观经济环境、行业发展趋势以及企业长期发展战略，为企业战略制定、投资决策、市场拓展等提供财务分析与决策支持，助力企业实现可持续发展目标。

二、业财融合视角下国有企业财务管理转型的意义

（一）提升决策的科学性

业财融合使财务部门能够获取更为全面、准确且及时的业务信息，从而在企业决策过程中提供更具深度与广度的财务分析。例如，在企业进行重大投资项目决策时，财务人员不再仅仅依据财务报表数据进行简单的财务可行性评估，而是结合业务部门提供的市场调研数据、项目技术方案、行业竞争态势等多方面信息，运用净现值法、内部收益率法等专业财务分析工具，对投资项目的预期收益、风险水平以及对企业整体战略布局的影响进行综合分析，提高决策的科学性与准确性，降低企业风险。

（二）优化资源配置

国有企业资产规模庞大，业务领域广泛，资源的合理配置对于企业的高效运营至关重要。业财融合有助于打破企业内部各部门之间的信息孤岛与资源壁垒，实现资源在全企业范围内的优化配置。财务部门通过与业务部门的协同合作，能够深入了解各业务板块的资源需求、运营效率以及价值创造能力。基于此，财务部门可以运用成本效益分析、资源投入产出比分析等方法，对企业资源进行统筹规划与合理分配。

（三）增强风险防控能力

在复杂多变的市场环境中，国有企业面临着诸多风险，如市场风险、信用风险、财务风险等。业财融合能够使财务部门全程参与业务活动，及时发现并识别潜在的风险因素，构建起全面、动态的风险防控体系。在业务开展初期，财务部门与业务部门共同进行风险评估，分析业务活动可能面临的风险类型、风险程度以及风险应对措施。在业务执行过程中，财务部门通过实时监控财务数据与业务指标的变化，如资金流动状况、成本变动趋势、销售业绩波动等，及时发现风险预警信号，并与业务部门协同采取风险应对措施。

三、国有企业财务管理转型中存在的问题

（一）缺乏科学合理的业财融合机制

国有企业在推进业财融合过程中，往往缺乏一套完善且行之有效的融合机制。财务部门与业务部门之间的职责界定不够清晰明确，工作流程缺乏有机衔接与协同配合。在业务流程设计环节，未能充分考虑财务管控的要求与财务信息的采集需求，导致业务数据与财务数据无法实现无缝对接。

（二）缺乏业财融合意识

部分国有企业员工，尤其是业务部门员工，对业财融合的重要性认识不足，缺乏主动参与业财融合的意识。业务部门往往将财务工作视为独立于业务活动之外的事务，认为财务仅仅是负责记账、算账与报账，与业务决策和运营管理无关。在实际工作中，业务部门更多地关注业务指标的完成情况，如销售额的增长、市场份额的扩大等，而忽视了财务指标对业务活动的约束与引导作用。同样，部分财务人员习惯于传统的财务工作模式，缺乏对业务知识的深入了解与主动学习意识，难以与业务部门进行有效的沟通与协作。

（三）业务决策与财务分析相脱节

在国有企业的日常运营管理中，业务决策与财务分析之间存在较为严重的脱节现象。业务部门在制定决策时，往往缺乏对财务数据的深入分析与运用，更多地依赖于经验判断与主观臆断。加之财务部门提供的财务分析报告往往过于专业化、数据化，缺乏对业务实际情况的深入剖析与通俗易懂的解读，难以被业务部门理解与接受。业务部门在阅读财务分析报告时，往往感到晦涩难懂，无法从中获取对业务决策有价值的信息，从而使得财务分析报告无法真正发挥其在业务决策中的指导作用。

四、业财融合下国有企业会计转型的优化路径

（一）建立健全业财融合机制

国有企业应从组织架构、制度流程等方面入手，构建完善的业财融合机制。一是，在组织架构方面，可设立专门的业财融合协调机构或岗位，负责统筹协调财务部门与业务部门之间的工作关系，打破部门壁垒，促进部门之间的沟通与协作。二是，在制度流程方面，重新梳理与优化企业业务流程，将财务管控要求与财务信息采集点嵌入到业务流程的各个环节中。以项目管理流程为例，在项目立项阶段，要求业务部门与财务部门共同编制项目可行性研究报告，财务部门从财务角度对项目的投资预算、资金来源、预期收益、风险评估等进行详细分析，并与业务部门的技术方案、市场预测等内容进行整合；在项目执行阶段，建立财务部门与业务部门的定期沟通机制，业务部门及时向财务部门报送项目进度、成本支出、收入实现等信息，财务部门对项目进行实时财务监控，根据财务数据反馈为业务部门提供成本控制建议、资金调配方案以及绩效评价结果等，确保项目按计划顺利推进并实现预期目标[1]。

（二）强化业财融合意识培养

提高国有企业全体员工的业财融合意识是推动会计转型的关键。企业应加强培训与宣传教育工作，营造良好的业财融合文化氛围。首先，针对业务部门员工，开展财务基础知识培训课程，内容可包括财务报表解读、成本核算原理、预算管理方法、税收政策解读等，使业务人员了解财务工作的基本流程与方法，认识到财务指标对业务活动的重要影响，掌握基本的财务分析工具与技巧，从而在业务决策过程中能够主动考虑财务因素。其次，对于财务部门员工，组织业务知识培训与实践活动，安排财务人员深入业务部门进行轮岗学习或参与业务项目，使其熟悉企业的业务流程、产品特性、市场竞争环境以及客户需求等，提高财务人员与业务人员的沟通能力与协作水平。

（三）促进业务决策与财务分析深度融合

其一，财务部门应转变财务分析报告的编制思路与方式，使其更贴近业务决策需求。财务分析报告应采用简洁明了的语言、直观的图表以及结合业务实际情况的案例分析，将复杂的财务数据转化为业务人员能够理解与接受的信息。其二，财务部门应积极参与业务决策过程，提前介入业务项目的策划与论证阶段，运用专业财务知识为业务决策提供前瞻性的分析与风险评估。在业务决策过程中，财务人员应与业务人员保持密切沟通，及时解答业务人员的财务疑问，共同探讨决策方案的财务可行性与优化方向。

（四）提升财务管理信息化建设水平

一方面，加强企业内部信息系统的集成与整合，打破财务系统与业务系统之间的数据壁垒。通过引入先进的企业资源计划（ERP）系统或建立数据共享中心，实现财务数据与业务数据的实时共享与交互[2]。例如，在ERP系统中，将财务模块与采购模块、销售模块、生产模块等进行深度集成，当业务部门在系统中录入一笔采购订单时，系统自动触发财务模块的应付账款核算功能，同时更新库存管理模块的库存数据，实现业务流程与财务流程的无缝对接，提高工作效率与数据准确性。另一方面，根据业财融合的需求，对财务管理信息化系统功能进行拓展与优化。开发具有成本控制、预算管理、风险预警、财务分析等多功能模块的财务管理软件，满足企业在业财融合过程中对财务管理精细化、智能化的要求。例如，利用大数据分析技术，对企业海量的财务数据与业务数据进行挖掘与分析，建立财务风险预警模型，实时监测企业财务状况与经营风险，及时发现异常情况并发出预警信号，为企业管理层提供决策支持与风险应对依据。

五、小结

业财融合视角下国有企业会计转型是一项系统性、长期性的工程。国有企业在转型过程中，应充分认识到业财融合与会计转型的重要性与紧迫性，正视当前存在的问题与挑战，积极采取有效的优化路径与措施。通过建立健全业财融合机制、强化员工业财融合意识、促进业务决策与财务分析深度融合以及提升财务管理信息化建设水平等多方面的努力，国有企业能够逐步实现会计职能的转型与升级，提升财务管理水平与企业核心竞争力，在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，国有企业还应持续关注业财融合领域的新理念、新技术、新方法，不断探索创新会计转型路径，为国家经济发展做出更大的贡献。

参考文献：

[1]方琼.国有企业业财融合中存在的问题及对策研究[J].财会学习，2024（17）：40-42.

[2]周静.国有企业业财融合存在的问题及应对举措[J].行政事业资产与财务，2022（4）：103-105.