数字化转型背景下企业商业模式创新探索

摘要：在科技迅速发展的背景下，将数字化技术引入自身的运转活动当中，创新商业模式已经成为助力企业生存发展的重要方式。为增强企业的市场竞争力，本文从构建数字化产业体系、优化企业组织结构、提高自身技术创新及落地能力这几方面，对数字化转型背景下企业创新商业模式的方法加以分析。通过研究可以发现，以数字化转型为基础，创新企业商业模式，可以实现企业经济效益的稳步增长。希望能够给企业运营管理价值的提升提供可靠的支持。

关键词：数字化转型；企业；商业模式

引言：

数字化转型是一种利用数字技术与信息化手段，优化企业内外各环节，提高其运转质量与创新能力的有效举措。商业模式创新是企业数字化转型的关键环节之一，为保证在转型过程中能够合理利用数字化技术手段，实现自身与外部环境的有效商业互动，企业需要在明确当前行业发展状况，自身发展需要等因素的基础上，采取合适的转型升级手段，创新商业模式，以便达到强化自身竞争优势的目的。

一、构建数字化产业体系

为了更好应对数字化经济发展的不确定性，企业需要在明确当前市场发展状况的基础上，构建以数据信息为主的数字化产业体系，增强自身的数字感知能力，在后续运营管理环节，更准确地判断数字技术变革方向、相应产业政策导向、并通过及时捕捉客户需求的方式优化产品服务体系，增强自身的市场竞争力。在实践中，依托数字化产业体系，深入研究自身的发展状况，洞察竞争对手的运营情况，并结合实际经验，探寻与自身发展定位相契合的商业模式创新路径，不仅可以提高路径探究工作的精准度，还能帮助企业开辟新的效益增长点，加速企业的转型升级。

同时，在数字化时代背景下，信息数据已成为企业运营中的宝贵资源之一。打造以数字技术为基础的数字化服务平台，分析企业运营产生的数据以及互联网收集到的产业发展数据，不仅可以使企业精准把握市场动态与客户需求，作出更贴心的商业决策，还能加强企业间的数据信息交流，整合内部资源，促进知识的流通与新产业的创新孵化。总之，这种动态性的数据流通共享方式，加快了企业商业模式创新工作的效率，为其突破性发展创造了可能[1]。

二、优化企业组织结构

数字化转型推动了企业战略目标的调整，为增强自身市场竞争力与适应性，企业需结合战略目标构建一个更为灵活高效的组织构架，为战略目标的实现提供可靠的支持。在实践中，首先，加强各部门的沟通协作，打破部门间的信息壁垒。为实现各部门之间数据资源的高效流通与整合优化，一方面，企业可以依托数字化产业体系，实现数据的上传与共享，促进不同部门、不同职能领域成员间的数据交互。另一方面，组建专业化的职能团队，解决企业运营环节遇到的各类问题，实现项目的快速发展。在组建职能团队时，企业应明确个人或团队的工作目标。通过制定完善的跨部门沟通协作绩效考核机制的方式，引导职能团队及企业各部门积极参与的跨部门交流合作当中，在企业内形成和谐向上的协同工作氛围，强化各部门职工的合作意识，提高工作效率。其次，加强扁平化管理，缩短决策链条。为提高管理组织工作的灵活性与高效性，企业需要对现有管理层进行评估，优化层级，减少信息在层级间流通消耗的时间。同时，为提高决策的可靠性，企业应当合理利用现代化通讯技术手段，构建更为透明高效的信息流通渠道，实现企业信息的快速流通，为商业模式创新工作的开展提供可靠的信息支持。最后，打造数字化团队，推动企业商业模式在技术、流程、文化等方面优化升级。数字化团队是助力企业商业模式转型升级的核心驱动力，企业需招聘具有良好数字化技能与专业知识的成员，组建高质量的转型升级团队，并通过组织培训，鼓励成员自主学习等方式，持续培养团队成员的数据分析应用能力，保证企业获取的数据资源能够为商业模式创新工作的开展提供可靠的依据[2]。

三、提高技术创新和技术落地能力

数字经济开放、无边界、强互动等特性的存在使得当前市场经济发展形势发生了巨大的变化。为了顺利适应数字化情境特征，企业在运营过程中应不断增强自身的技术创新与技术落地能力，积极开展数字化转型工作，重构创新自身的商业模式，以便增强自身在数字经济时代发展中的适应性。一方面，技术创新与技术落地能力是保证企业在数字化转型过程中顺利实施商业模式创新工作的关键因素之一。随着社会科学技术的飞速发展，企业为不断增强自身的创新能力，应当以自身的实际技术需求为基础，及时引进最新的技术手段，并将其合理融入自身的产业服务体系当中。另一方面，为充分发挥新技术、新手段的商业价值，企业需不断培养自身的技术落地能力。具体来说，在选择技术手段时，企业应当合理利用大数据、云计算等技术手段，积极开展市场发展情况研究工作，了解消费者的具体需求与偏好。并以此为基础，将新技术新手段与企业原有的产业服务融合到一起，开发出更具市场竞争力的产品服务。举例来说，中国电商巨头阿里巴巴在运营过程中应用人工智能、大数据等手段对用户行为加以分析，了解用户的购物习惯与需求，然后通过技术创新，打造了集电子商务、支付、物流配送等模块于一体的业务平台，提升平台用户体验，加快自身的市场扩张速度。同时，在技术落地过程中，企业应加强与产业链上下游企业之间的沟通合作，协同开发技术应用的新模式。需要注意的是在将新技术、新手段融入原有产业体系时，企业可以通过构建完善组织管理与技术规范的方式，加强对新技术，新手段的管理，保障技术落地的质量水平。总之，以数字化技术为驱动，创新企业商业模式，不仅能够提高企业的市场竞争力，也为企业转型升级提供了新的思路。

结论：

为适应数字经济时代产品生产方式，产品基本属性不断发生变化的业态，企业结合时代发展特点开展了商业模式与组织形态的创新重构工作，打破了行业之间的边界，实现了众多管理方式与商业运营模式的优化。未来，为适应不同企业对于数字化转型工作的需求，则需要深入探究企业数字转型中的差异化表现，创新商业模式。

参考文献：

[1]徐嘉，张春玲，赵爽.数字化转型背景下企业商业模式创新研究回顾与展望[J].中国管理信息化，2023，26（05）：84-90.

[2]王炳成，孙玉馨，黄瑶.数字化转型背景下商业模式创新抗拒路径研究[J].科研管理，2024，45（04）：42-51.