财务共享模式下企业财务数字化转型特征研究

摘要：在数字化发展的背景下，企业共享服务管理模式应用非常重要。本文主要分析财务共享模式下企业财务数据化转型的相关内容，企业管理者要深入分析当前企业管理工作的具体情况，对财务共享的相关概念进行系统的阐述，财务管理者应该结合我国财务管理工作的具体情况，实现数字化管理模式的转型升级，真正推动企业管理水平的提升与进步。

关键词：财务共享；企业财务数字化；转型特征

引言：

在当前的社会发展中，企业要重视管理模式的创新与优化，采用现代化的管理模式帮助企业实现数字化管理的转型和升级。全面提高企业决策管理工作的水平，了解关于工作的实际效率，促进经济管理运行水平的提升。

1财务共享模式下企业财务数字化转型的概述

早在上世纪八九十年代，美国就针对财务共享的相关概念进行了阐述分析，当时就有很多企业在发展的过程中引进了现代化的管理模式和分布模式，借助现代化的管理模式，作为信息技术应用和管理工作开展的基础，强化各项信息技术的应用管理力度，借助现代化的IT技术，帮助会计工作人员更好的解决企业运行管理中的一些问题，强化财务管理工作的实际水平。

财务共享模式是当前社会发展的一大趋势，企业在发展的过程中要迎合当前的竞争，对传统的管理模式和相关的管理数据信息进行调整设计。企业在发展的过程中需要借助信息技术的作用对传统的服务管理模式进行调整，考虑当前财务信息发展过程中的一些问题，系统化的解决当前财务数据信息失真的情况。考虑财务工作和管理工作中的各项成本支出，在财务共享管理模式下不断拓宽财务工作的范畴，提高管理工作的实际水准。提高企业经营管理工作的实际效果，企业的管理者需要结合自身的发展要求，制定完善的管理制度和体系，维持整个企业的稳定发展有进步。现代化的管理模式可以更好的满足目前市场经济发展的基本需要，也能够提高企业财务管理工作的实际水平。财务共享服务模式下的财务数字化转型能够给企业内部的财务工作带来很大的帮助，可以让工作人员更好的明确当前财务管理工作的具体情况，明确基本的财务管理目标，通过切实有效的管理活动，实现管理工作水平的提升和进步。只有实现企业的更好发展，才能够保证企业数字化转型升级，给企业的发展带来更好的推动力，提高管理工作的实际水平，实现精细化管理模式的开展。

2财务共享模式下企业财务数字化转型策略

2.1强化建设力度

对于企业的发展来说，构建完善的信息共享服务中心是企业的领导人员需要重点关注的问题，在这一过程中，要结合企业发展现状，做好业务和财务两者之间的融合管理。分析企业财务管理工作的具体情况，了解企业具体的业务发展状况和能力，做好业务和财务的活动整合优化工作，帮助企业更好的改善企业的财务和业务两者之间的关系。了解财务共享管理工作的具体开展情况，重视各项管理制度的实施和优化。企业的管理者要深入分析财务和业务工作的具体开展模式，对各项工作内容进行及时的沟通和交流，在对各类数据进行处理和研究的时候，要深入意识到处理信息不对称问题的重要性。分析各类工作的具体开展情况，采取有效措施，解决当前信息处理中存在的一些故障。强化各部门之间的联系，提高信息传递的效率。服务部门和财务部门之间要考虑各项信息传递的主要方式和手段，相关工作人员要了解各项业务工作的具体开展情况，真正有机会接触和学习更多的业务信息。对学习接触到的业务信息进行整合优化，保证各类数据信息的有效性和多元化。结合部门的实际要求，对各类数据进行共享和分析，打造快速便捷的沟通渠道。了解当前沟通的具体模式，强化业务部门和财务部门之间的融合。两个部门在发展的过程中要结合一些工作问题进行沟通和交流，保证共享服务工作的实际水平。

2.2做好信息化建设

随着当前社会的不断发展，我国的信息技术应用水平有了明显的提升，企业在发展的过程中要结合财务共享管理工作的情况进行分析，做好财务转型工作，全面提高转型管理工作的实际水平。不是现代化信息系统的建设与管理了解各种新技术的具体使用。用新技术的时候要考虑到各项技术之间的融合，采用现代化的技术与工具，全面提高管理工作方法与水平。管理者要结合当前财务管理工作的情况进行分析，真正意识到财务报告在企业发展中所起到的作用。

为了全面促进企业管理模式的转型与优化，需要真正将财务信息纳入到企业的战略发展管理体系中，明确当前企业管理工作的具体情况，制定切实有效的信息建设管理方案，提高项目建设工作的水平。做好财务建设工作，同时还应该将财务管理和IT信息技术融合在一起，在应用各种高新技术的同时结合应用的情况进行分析，做好创新。充分发挥智能化技术的应用价值，采用全新的管理模式，强化行业对复合型人才的实际需要。相关人员既要掌握一些现代化的财务专业知识，还要真正适应当前社会发展的基本需要。做好全方位的转型和升级工作，全面推动管理人员素质能力水平的提升。强化人员专业能力的培养，全面提高工作者的素养。相关工作人员要了解各项信息技术的具体使用情况，企业在日常的发展中要做好人员的培训工作，要求相关人员能够熟练的使用各项管理模式和信息技术，开展全方位的知识培训和教育工作。提高人员的专业素质和综合能力，使人员的水平得到切实的提升。强化人员的综合能力，真正为社会发展培养高素质的财务工作者。

2.3建立完善的管理机制

企业在发展的过程中必须要做好财务共享转型和升级工作，明确项目建设工作的实际情况，开展财务转型管理工作的时候要制定科学完善的共享计划，强化各项技术的融合与引进，提高共享管理体系的建设。加强跟部门和各集团之间的有效联系，并且要实现各部门之间的有效沟通。做好项目的宣传和研究管理工作，提高人员的专业能力，全面强化人员的责任意识，使其能够真正获得人员的全面理解和支持。了解当前财务工作的具体开展情况，实现各项工作的顺利开展。相关负责人员还要开展全面化的研究和调查工作，了解当前企业发展的基本需要，提高建设管理工作的水平。

IT部门要针对当前项目建设的基础知识进行综合性的研究了解，管理目标和体系建设的主要内容，制定完善的原则体系和制度。建立完善的IT架构，重视现代化技术的引进，全面提高项目建设水平。对每一个阶段的工作内容进行设计，保障设计工作的实际效果，实现各项项目的顺利实施。在任何阶段，财务共享制度的建立都是非常重要的，相关负责人员要明确制度管控工作的实际条件，全面提高管理工作的持续性。建立完善的项目共享管理制度，了解当前企业发展的实际水平，明确企业经营管理工作的特点。结合企业发展的实际情况，做好各项财务管理工作的分工，不断对管理模式进行优化调整，并且要及时和专家进行沟通。那在这一过程中要做好综合性的评估工作，既要对企业内部的相关数据体系和系统进行评估，还应该对执行期间员工的系统运行模式进行检查。针对当前系统运行中的一些问题进行及时的处理，做好改进优化和创新工作。

3结束语

总之，企业在发展的过程中要树立现代化的发展理念，跟随当前时代发展的主要方向，实现共享服务管理。全面提高企业发展的实际步伐，推动财务数字化的转型与升级，做好全方位的教育改革和研究工作。

参考文献：

[1]胡春华陈萧宇.基于财务共享模式下企业财务数字化转型的探讨[J].商业经济，2024，000（010）：143-145.

[2]陈卫程.浅议财务共享模式下的企业财务数字化转型[J].首席财务官，2022，18（12）：4.

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