新形势下发电企业党员创新管理的方法和实践

摘要：在当前新形势下，党中央积极推进碳达峰碳中和、深入推进能源革命，在新时代高质量发展的背景下，发电企业面临着诸多挑战与机遇，作为发电企业发展中坚力量的党员群体，其管理的创新与否直接关系到企业的兴衰成败。如何与时俱进，探索出行之有效的党员创新管理方法并付诸实践，成为发电企业党建工作的关键课题。

关键词：发电企业；党员创新管理；方法和实践

一、发电企业党员管理面临的新形势

（一）新能源转型压力

当前，发电企业正处于从传统火电向清洁能源发电转型的关键时期。新能源技术不断涌现，如风、光、储规模持续扩大，这要求党员不仅要熟悉传统火电发电业务，更要快速掌握新能源发电知识与技术，对党员的学习能力和适应能力提出了极高要求。

（二）市场竞争加剧

电力市场面临着激烈的市场竞争。调峰、电价波动、电量、现货交易等竞争因素使得企业必须不断优化生产运营成本、提高发电效率。党员需在节能降耗、设备维护升级、市场营销、强发电量等多个领域发挥先锋模范作用，成为企业提升竞争力的排头兵。

（三）数字化智能化浪潮

大数据、人工智能等AI 新兴技术在发电行业迅速渗透。智能电网建设、电厂智能化运维，甚至是无人值班等成为发电行业的趋势，党员要带头学习数字化技能，推动企业生产、管理流程的智能化改造，助力企业紧跟时代步伐，实现高质量发展。

二、传统发电企业党员管理存在的问题

（一）教育内容与实际脱节

传统的党员教育多侧重于理论灌输学习，对发电企业实际生产经营中的难题、前沿技术探讨不足。导致党员虽有扎实的政治理论基础，但在解决企业技术创新、成本管控等现实问题时，缺乏有效的思路与方法，理论难以转化为实际生产力。

（二）管理模式僵化

党员管理多以党组织集中活动、定期会议为主，形式较为单一。缺乏针对运行、检修、维护、管理等专业党员的个性化管理，难以充分激发党员在各自工作领域的创新活力，党员参与管理的积极性、主动性受挫。

（三）考核评价体系不完善

对党员的考核侧重于政治表现、参会情况、义务劳动等常规指标，忽视了党员在企业关键任务、技术突破、效益提升等方面的贡献度衡量。使得部分党员满足于常规工作，对挑战性任务、创新性工作缺乏动力，不利于企业创新发展氛围的营造。

三、发电企业党员创新管理的方法探索

（一）构建 “党建 + 业务融合式” 学习体系

1.定制多元课程   结合能源转型需求，开设新能源发电技术、智能电厂运维、电力市场交易等专业课程，邀请行业专家、高校学者与企业内部技术骨干授课。例如，定期举办新能源发电技术专题讲座，从风力发电原理、光伏电池特性到新能源电站运维实践，让党员系统学习新知识；同时，融入党的理论学习，解读国家能源政策方针，使党员明确企业发展方向与自身责任。

2.打造实践课堂  以发电企业的生产车间、项目现场为依托，建立党员实践基地。组织党员参与新能源项目建设、机组大修等技改重点任务，在实践中深化理论知识理解，提升解决实际问题能力。如在机组大修项目中，成立党员攻坚小组，党员带头深入施工现场，协调各方资源，攻克技术难题，确保项目按时高质量完成，既锻炼了队伍，又为企业创造了效益。

（二）推行 “网格化 + 差异化” 管理模式

1.网格化管理精细分工  将发电企业各部门、各车间按区域或业务流程划分为若干网格，每个网格设立党员责任区，由网格长（党员骨干）负责，明确责任区内党员的工作任务与目标。例如，在发电企业运行部门，以机组为单位划分网格，党员负责机组的安全运行、参数优化、巡检维护等工作，做到事事有人管、人人有专责，保障机组稳定高效运行。

2.差异化管理激发潜能  根据党员的岗位特点、专业技能、年龄层次等因素，制定个性化的成长计划与管理策略。对年轻党员侧重于创新项目培养，提供更多参与科研课题、新技术研发的机会；对经验丰富的老党员，鼓励其发挥传帮带作用，以师带徒形式传承技术与经验。如在企业的科技创新项目申报中，优先选拔有潜力的年轻党员担任项目负责人，同时安排老党员作为技术顾问，实现新老协同创新。

（三）建立 “多维考核 + 激励驱动” 评价机制

1.多维考核全面衡量  从政治素养、业务能力、创新成果、团队协作等多个维度考核党员表现。在业务能力考核中，量化党员在抢发效益电量、能耗降低、设备可靠性提高等方面的数据指标；创新成果考核关注党员参与技术革新、管理创新项目的数量与质量，以及取得的经济效益与社会效益。例如，某党员提出的优化锅炉燃烧调整方案实施后，使机组煤耗显著降低，在考核中给予相应的高分奖励。

2.激励驱动激发动力   设立丰富的激励措施，包括物质奖励、荣誉表彰、晋升机会倾斜等。对在企业关键任务、创新发展中有突出贡献的党员，给予绩效奖金加成、优先评选年度优秀党员、作为后备干部重点培养等激励。如评选 “党员之星”，获奖者不仅获得荣誉证书，还在薪酬调整、岗位晋升上优先考虑，极大地激发了党员的创新热情与工作干劲。

四、发电企业党员创新管理的实践成效

（一）企业创新能力显著提升

通过上述创新管理方法实践，党员带头开展技术创新项目数量逐年增加。近年来，运行党员参与的机组深调的应用研究取得突破，有效提升了机组灵活性调节能力，为企业增收效益坚实基础，企业在行业内的科技影响力逐步扩大。

（二）党员队伍活力充分激发

网格化管理使党员责任明确，参与热情高涨，主动发现并解决问题的能力增强。差异化管理为不同类型党员提供了成长空间，年轻党员在创新项目中快速成长，老党员的经验价值得到充分体现，党员之间形成了比学赶超、协同奋进的良好氛围。据企业内部调查显示，党员对党组织活动的满意度从过去的 70% 提升至 90% 以上，主动参与党组织活动、为企业发展建言献策的党员比例显著提高。

（三）企业经济效益稳步增长

在党员的先锋模范作用带动下，企业生产运营指标持续优化。机组平均利用小时数高于行业平均水平，发电成本逐年降低，市场份额逐步扩大。通过党员攻坚团队实施的一系列节能改造措施，单位发电量煤耗下降明显；在市场营销方面，党员营销团队精准把握市场动态，争取到更多效益电量计划，为可持续发展注入强大动力。

五、进一步深化发电企业党员创新管理的思考

（一）持续优化党建与业务融合机制

随着企业发展和外部环境变化，进一步探索党建工作与企业战略、生产运营、科技创新等业务环节的深度融合点。定期开展党建与生产经营发展融合研讨活动，依据新能源发展、数字化转型等新趋势，及时调整融合策略，确保党员在企业发展前沿始终发挥引领作用。

（二）强化党员创新文化建设

营造鼓励创新、包容失败的企业文化氛围，将创新理念融入企业价值观。通过举办创新论坛、设立创新奖励基金等方式，为党员创新提供更广阔平台与资源支持。宣传党员创新典型事迹，形成示范效应，让创新成为全体党员乃至全体员工的自觉行动。

（三）加强党员跨区域交流合作

在全国乃至全球能源行业格局下，鼓励发电企业党员与同行业先进企业、科研机构党员开展跨区域交流学习。组织党员参加展会、行业技术研讨会等活动，拓宽党员视野，引进先进理念与技术，推动企业在更高水平上实现创新发展。

综上所述，在新形势下，发电企业通过创新党员管理方法，构建融合式学习体系、推行网格化差异化管理、建立多维考核激励机制等举措，取得了显著成效。但未来仍需持续深化探索，不断完善党员创新管理模式，让党员成为发电企业在能源变革浪潮中乘风破浪、砥砺前行的核心力量，助力企业迈向更加辉煌的明天。