工业互联网时代的全球供应链体系变革

作者简介：吕鲲，籍贯内蒙古乌兰察布市，学历本科，单位：康邻实业。职位：总经理

摘  要：机械制造领域当前的发展潮流是应用好全球供应链，所以为了提高机械制造服务圈的工作效率，当前的机械制造行业必须对全球供应链体系结构进行深入剖析，找到推动机械制造行业健康发展的重要方法。就目前的全球供应链结构分析，工业互联网时代的全球供应链要不断围绕创新元素调整未来前进发展的方向，以此来提高整体全球供应链的质量。

关键词：工业互联网；全球供应链；管理

中图分类号：F424 文献标识码：A

一、工业互联网体系概述

在工业与互联网实现有效连接的趋势下，呈现出了两种不同的互联网体系结构，在传统工业当中所存在的，结合先进的控制系统，构成移动互联以及物联网大数据等网络互联网技术，促使工业控制网络进而对监控、现场以及机械制造企业能够实现集中的框架优化[1]。基于在互联网技术的应用效果下，能够促进工业互联网的转型。并且在国家信息安全管理效果下所呈现的安全管理体系结构，由工信部颁布的有关于工业的系统信息安全控制计划当中表明，工业互联网作为现代化发展过程当中尤为重要的目标，同样也需要重视到促进工控安全管理体系的构建。

二、工业互联网时代的全球供应链体系结构特征

2.1结构模式较为特殊

当前的机械生产制造全球供应链体系的模式是比较独特的。机械制造行业为了考虑自身企业的发展状况，会对服务集成商涉及的各项集成服务进行评估，有效利用服务输入基础，并在原有的基础上推出含金量更高的机械生产制造服务。这种服务模式可以尽可能地减少供应商之间的差距问题，保障模式之间输入和输出的关系。

2.2具有推拉结合的运营模式

从客户的反馈情况来看，机械生产制造服务链所推崇的运营模式多半以企业客户的实际需求为核心。这和之前运行的模式有着较大的差别，过去机械生产制造全球供应链崇尚拉动类型的运营模式。但此模式的运营质量较为落后，全球供应链因为高昂的成本费用只能满足客户的部分要求。所以，供应链想要扩大发展前景，其所采用的模式必须立足于拉动型的运营模式和客户的实际需求之间，在没有合适的数据支撑下，机械制造行业设计出来的服务产品会和消费者的需求产生较大的差距。由此可见，当前的机械制造行业要尽量选择推拉式供应链。这种供应链可以反馈市场上的真实客户需求，并通过科学合理的计算手段，对客户的真实需求作出应急反应。

三、工业互联网时代的全球供应链体系变革的主要内容

3.1全球供应链体系的基本概念

全球供应链的主要核心是客户需求，客户需求通过特定的条件不断延伸，形成了完整的供应体系。由此可见，此供应体系形成的最主要原因，就在于客户主要提出的服务要求。在有限的服务要求范围内，机械生产制造行业要对系统进行有价值的操控，使其能满足客户的最终需求。当然，服务供应体系在与客户协商时，需要充分尊重客户意见，根据现有的条件形成恰当的服务运行方案。在良好的服务态度下，机械生产制造行业形成的全球供应链体系才能满足人体性要求。

3.2实施严格的流程管理制度

全球供应链体系流程设置方面，需要严格遵照行业的规定准确实施相应的管理计划。当中最引人注目的管理项目，莫过于信息服务能力管理。自管理方面分成了多个小支，分别是与客户之间的沟通管理、客户需求和供应商之间的协同管理。这种管理要求为机械生产制造行业全球供应链体系提供了有力的保障，可以确保服务链体系按照相应的标准规范化发展。

3.3质量管理框架结构

第一个是数据层。首先相关管理人员应对整个制造企业内部的所有机械生产情况，进行深入的了解和掌握，将一些生产信息数据全面管理和储存好；其次，就是针对一些工序过于繁琐复杂的问题，可以将全球供应链运用进来，达到一个有序进展的状态，保证对质量、成本以及过程管理方面的创新，能够最大限度的保障客户的精准交付。

第二个是功能层，其实际涉及的范围非常广，可以说是贯穿了整体机械制造生产的全过程。从机械设备最初的生产，到最后的投入应用，不论是任何一个环节都是紧密相连的，不会出现任何空挡或者是阻碍。

第三个是集成层。从这一层我们可以明确的感受到，整个机械制造的生产过程，就宛如一条完整的工序链，但是要依赖这一层来交互具体信息，这样才能保证整体生产流程的秩序化，提高智能化质量管理实效。

3.4精益管理创新，提高顾客满意度

机械制造行业未来的发展和满足顾客的需求息息相关，可以通过提高其产品质量和管理水平来提高客户满意度；此外，还必须根据客户的实际需要建立机械制造行业的质量管理标准，且依照顾客需求，追求精益制造以点带面不断提高客户满意度，机械制造行业的生产以及管理过程一定要明确目标，同时也要保障企业信誉。提升顾客满意度只是机械制造行业发展中重要的步骤之一，机械制造行业还需通过始终改进企业的生产技术来满足并超越顾客制定的目标，这对企业制定科学的发展战略是有利的。

四、工业互联网时代的全球供应链体系优化策略

4.1提高信息化建设水平

作为新时期的产物，互联网技术在供应商管理中的融入有着巨大的发展意义，它不仅让供应商管理找准方向，同时也让其变成企业发展的重要基础，并不断的与时俱进，满足各阶段社会发展需求，信息化发展和全球供应链中供应商管理效益加强是实现合作共赢关系的主要措施之一，同时也是未来供应商管理发展的必然趋势。其次就是要开放信息查询系统，将大量的有效信息放置在采购公司平台上，然后按照实际管理模式，来搜索采购方在技术规范要求、图文档案、测试方法等方面的基础要求。

4.2建立严格标准的供应商管理体系

严格标准的供应商管理体系，是保障供应商管理质量、供应商管理效率、提高服务保障的重要措施。从我国目前大部分的供应商管理企业来看，其内部模式或多或少都存在着一定的流程问题，尤其是一些大型企业或者是领头企业，应该在当前社会背景下充分意识到严格标准供应商管理体系的重要性。根据自身仓库储存、运输设备和基础设施进行优化与改造，并结合自身发展需求和运行模式来建立完善的后台管理系统，从而形成专业供应商管理体系，并不断强化供应商管理工作基础效益，深入标准化建设，全面提高自身管理水平。

结束语

总而言之，工业互联网时代的全球供应链体系的模式较为特殊，其主要依赖的主体为综合性平台。所以在工业互联网时代全球供应链体系运行的过程中，相关模式必须满足推拉特点，尽量扩大供应链渠道，解决时间跨度过短的问题。除此以外，机械制造行业还要仔细考察市场，在制定行业前进目标时，需要重点参照客户的需求和市场的发展前景，尽量提高当前全球供应链体系的质量。所以机械制造行业在对整体的系统进行提升时，一定要借助现代互联网技术，有效提高机械制造行业的水平。

参考文献：

[1]《工业互联网的模式》 吴波 著 2021年3月出版

[2]付宇涵，马冬妍，催佳星.工业互联网平台推动下中国制造业机械制造企业两化融合发展模式探究[J].科技导报，2020，38（8）：12.

[3] 余南平.新冠疫情下全球价值链结构调整特征[J].国际关系研究，2021（1）：3-21.