深化国有企业审计工作的实施路径探究

国有企业作为国民经济的重要支柱，在推动经济发展、保障国家战略实施等方面发挥着关键作用。随着国有企业改革的不断深入，其经营规模、业务范围不断扩大，组织结构日益复杂，这对国有企业审计工作提出了更高要求。有效的审计工作能够及时发现国有企业运营管理中的问题，防范风险，保障国有资产的安全与增值。然而，当前国有企业审计工作在体制机制、审计内容与方法、人员素质等方面仍存在一些问题，亟待通过探索有效的实施路径加以解决。

一、深化国有企业审计工作的意义

（一）保障国有资产安全与增值

审计工作不仅关注于财务的合规性，同时更要对企业的经营管理效益进行立体性的评价。良好的审计工作能够有效发现企业在运营管理中所存在的薄弱环节并提出针对性的改进建议，继而帮助国有企业有序优化资源配置、提高经营效率，从而进一步促进国有资产的稳步增值。

（二）助力国有企业规范运营

审计过程中必然要对企业内部的控制制度进行体系性的评估，及时、精准地发现内部控制方面的缺陷、漏洞并提出妥善的完善建议，以此来帮助企业进一步建立、健全科学的内部控制体系，最终大大增强国有企业的风险防范能力和综合竞争实力。

（三）推动国有企业改革与发展

通过对国有企业战略规划的执行情况进行审计，同时在这一视域下监督企业是否按照既定战略方向发展，能够帮助管理者及时、准确地发现战略执行过程中所存在的偏差并归纳出合理的调整建议，以此来确保国有企业战略目标得以按部就班的实现。

二、深化国有企业审计工作的策略

（一）优化审计体制机制

管理人员要进一步强化审计工作的独立性，在更高层面上明确国有企业内部审计机构的独立地位，使之能够在组织、人员、经费等方面保持相对独立性，避免受到过多行政管理关系的影响。例如，管理者可以规定内部审计机构直接向企业董事会或监事会负责并以后者为报告工作对象，以此来避免审计工作受到管理层的过多干预，继而确保各项环节得以客观、公正地进行。与此同时，管理者也要进一步优化外部审计工作的监督机制，能动加强国家审计机关对国有企业的审计监督力度，合理规划、利用社会审计力量来定期对国有企业进行体系性审计，继而形成“内外结合”的综合审计、监督体系。

与此同时，审计人员还要不断完善审计结果的运用机制，除涉及国家机密和商业秘密的项目外，定期向社会公布国有企业审计结果并接受公众监督，继而提高审计工作的透明度。此外，审计人员还需加强审计结果与企业绩效考核、干部任免等挂钩的执行力度。例如，将审计发现的问题及整改情况作为企业领导班子和领导人员年度考核、任期考核的重要依据，对审计发现问题整改不力的企业和相关责任人进行问责，充分发挥审计的监督和约束作用，促进企业重视审计结果，积极落实整改。

（二）拓展审计内容与范围

审计人员要强化绩效审计工作效力，在保留、优化传统的财务审计基础上进一步加大对国有企业经营绩效的审计力度，一方面关注收入、利润等企业的传统财务指标，另一方面还要对企业的投入产出效率、资源利用效益、社会效益等开展系统评价。例如，审计人员要对国有企业的重大投资项目进行绩效审计，对审查项目的立项决策科学性、资金使用合理性和项目预期收益的现实性等给出量化评估结果，借此来达成资源优化配置的预期目标。

另外，审计人员还要延伸审计产业链的上下游，不仅要关注企业自身的经营活动，同时还要对其产业链上下游相关企业进行延伸审计。例如，对于从事制造业的国有企业，审计人员要对其原材料供应商的采购价格、质量等进行审计调查，对其产品销售客户的销售回款、市场反馈等进行跟踪审计，全面了解企业在产业链中的竞争力和运营状况，发现可能存在的关联交易不规范、利益输送等问题。

（三）提升审计技术方法

审计部门要持续推进信息化审计体系的建设，不断加大对审计信息化建设的投入力度，积极建立、健全国有企业审计大数据平台。另外，审计部门还需整合企业财务、业务等各类数据资源，实现数据的集中管理和分析。审计人员利用大数据分析技术，对海量数据进行快速筛选、比对和分析，提高审计工作效率和精准度。例如，通过数据分析软件对企业财务数据和业务数据进行关联分析，快速发现异常交易和财务风险点。同时，加强对审计人员信息化技术的培训，使其熟练掌握大数据分析工具和信息化审计方法，适应信息化时代审计工作的需求。

从另一个角度来看，审计部门还要有意识地运用先进的审计抽样方法来实现工作方法改良，不断摒弃传统的简单随机抽样方法，转而采用统计抽样、风险导向抽样等先进的抽样方法。另外，审计部门要积极根据审计目标和风险评估结果，科学确定抽样范围和样本量，确保样本具有代表性。例如，在对国有企业应收账款进行审计时，运用风险导向抽样方法，对金额较大、账龄较长、风险较高的应收账款进行重点抽样审查，提高审计工作的针对性和有效性。

（四）加强审计队伍建设

管理者和审计部门要不断优化审计人员的总体结构，根据当前审计工作的发展需求来建立科学的部门、人员框架，除了财务、审计专业人员外还需要适当引进涉及法律、工程管理、信息技术等多个关联领域的专业人才，以此来形成多元化、专业性的审计团队。例如，在对国有企业重大工程项目进行审计时，审计部门中的工程管理专业人员能够对项目的工程质量、工程造价等进行更为专业的审查和评估，而信息技术专业人员则可以协助进行信息化审计系统设计、应用工作，从而共同增强审计工作的全面性、专业性。

除了以上几个方面的主要策略外，管理者和审计部门还要建立更为完善的整改台账，在每次审计工作结束后针对既有问题来明确整改责任主体、整改措施和整改期限等关键内容，并要对整改情况进行动态的跟踪、记录处理。

结束语：

综上所述，国有企业务必要对自身的审计工作形成更为重视的态度，依托于优化审计体制机制、拓展审计内容与范围、提升审计技术方法、加强审计队伍建设等主题来设计对应的工作框架，以此来更为有效地发挥出审计监督工作在国有企业治理中所具有的积极作用，以此来为国有企业在改革深化环境下的市场竞争发展和企业成长提供更高质量的发展保障。

参考文献：

[1] 付思凡 . 国有企业审计工作存在的问题及优化策略刍议 [J].财讯 ,2020(9):13.

[2] 周荣琴 . 国有企业审计工作改革发展新趋势探讨 [J]. 企业改革与管理 ,2017(24):136.

作者简介：王莉（1991-07）性别：女，民族：汉，籍贯：安徽滁州，学历：全日制本科，职称：中级会计师，研究方向：审计。