市政工程施工过程中的成本管理与效率提升措施探讨

一、引言

随着城市化进程的不断加快，市政工程的规模和数量日益增加，其施工过程中的成本管理与效率提升成为了业界关注的焦点。成本管理直接关系到工程的经济效益，而效率提升则影响着工程的进度和质量。在当前市场竞争激烈、资源约束趋紧的背景下，如何在保证工程质量的前提下，有效控制成本并提高施工效率，是市政工程建设者面临的重要课题。本文旨在探讨市政工程施工过程中的成本管理与效率提升措施，为实际工程提供理论参考。

二、市政工程施工过程中成本管理与效率的现状分析

（一）成本管理现状

目前，部分市政工程在施工过程中存在成本管理意识淡薄的问题。一些施工企业过于注重工程进度和质量，对成本管理的重视程度不够，缺乏有效的成本控制措施。在成本预算方面，预算编制不够科学合理，往往存在漏项、缺项的情况，导致实际成本超出预算。此外，成本核算不及时、不准确，不能及时反映工程成本的变化情况，难以对成本进行有效的监控和调整。

（二）效率现状

市政工程施工效率不高也是普遍存在的问题。施工过程中，由于施工组织不合理、工序衔接不畅等原因，导致施工进度缓慢。同时，施工人员的专业素质和技能水平参差不齐，部分人员操作不规范，不仅影响了施工质量，也降低了施工效率。另外，施工设备的利用率不高，设备老化、维护不当等问题也制约了施工效率的提升。

三、影响市政工程施工成本与效率的因素

（一）人员因素

施工人员是市政工程施工的主体，其专业素质、技能水平和工作态度直接影响着施工成本和效率。专业素质高、技能熟练的施工人员能够在保证施工质量的前提下，提高施工效率，减少不必要的浪费，从而降低成本。相反，素质低下、技能不熟练的施工人员则容易出现操作失误，导致返工，增加成本，同时也会影响施工进度。

（二）材料因素

材料是市政工程施工的重要物质基础，材料的价格、质量和供应情况对施工成本和效率有着重要影响。材料价格的波动会直接导致施工成本的变化，如果材料价格上涨，而企业没有采取有效的应对措施，就会增加工程成本。材料质量不合格会影响工程质量，导致返工，增加成本和延误工期。材料供应不及时则会造成施工中断，影响施工进度，降低施工效率。

（三）设备因素

施工设备是提高施工效率的重要保障，设备的性能、数量和使用状况会影响施工成本和效率。性能优良的设备能够提高施工效率，减少能源消耗和维修费用，从而降低成本。设备数量不足或老化会导致施工进度缓慢，增加施工成本。此外，设备的维护保养不当也会影响其使用寿命和性能，增加设备的故障率，影响施工效率。

（四）管理因素

管理水平的高低直接关系到市政工程施工的成本和效率。科学合理的管理能够优化资源配置，提高施工组织的合理性，减少不必要的浪费。如果管理不善，会导致施工混乱、工序衔接不畅、资源浪费等问题，增加施工成本，降低施工效率。例如，施工计划不合理、现场管理混乱等都会影响工程的进度和成本。

四、市政工程施工过程中的效率提升措施

（一）优化施工组织设计

施工组织设计作为指导施工全过程的核心文件，其科学性直接影响施工效率。编制阶段需全面结合工程类型（如道路、桥梁、管廊等）、现场地质条件及周边环境限制（如交通疏导、管线保护要求），通过工序逻辑分析实现施工顺序的合理化编排 —— 例如在综合管廊施工中，采用“先深后浅”“先地下后地上”的原则，避免交叉作业冲突。同时，运用网络计划技术（如双代号时标网络图）制定三级进度计划：总进度计划明确项目里程碑节点（如主体结构封顶时间），月进度计划分解分部工程任务，周进度计划细化至具体作业面，通过关键线路管控确保各工序衔接误差控制在 24 小时内。此外，针对雨季、高温等特殊工况，需在施工组织设计中预设应急预案（如基坑排水方案、混凝土养护措施），避免因突发情况导致工期延误。

（二）提高施工人员素质

施工人员的技能水平是决定作业效率的关键因素，需构建“分层培训 + 实战考核”的能力提升体系。对技术工人，开展“理论 + 实操”专项培训：理论培训聚焦施工规范（如《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1）和工艺标准（如沥青路面摊铺温度控制），实操培训设置模拟作业区（如检查井砌筑实训台），考核合格者颁发“岗位技能认证卡”。对管理人员，定期组织精益管理workshops，培训内容包括进度偏差分析（S 曲线比较法）、资源平衡优化等工具应用，要求项目经理具备运用 Project 软件调整施工计划的能力。建立 “技能等级与薪酬挂钩”机制，将考核结果分为初级、中级、高级三个等级，对应不同的岗位工资系数（差距幅度不低于 15% ），同时设立“效率之星”月度评选，对单日完成工程量超定额 10% 以上的班组给予奖励，激发全员提升效率的主动性。

（三）加强施工设备管理

构建 “全生命周期管理”体系提升设备利用效能。日常维护方面，制定《设备保养手册》明确保养周期：小型机具（如振捣棒）每 50 台班进行一次全面检修，大型设备（如盾构机）实行“三班制”保养（作业班后检查、周度专项保养、月度性能检测），通过预知性维护将故障率降低至 3% 以下。设备配置上，采用“自有 + 租赁”灵活模式：对高频使用设备（如装载机）优先采购，对特种设备（如顶管机）通过专业租赁平台获取，同时建立设备台账实时更新在用、闲置状态，确保设备利用率维持在 75% 以上。技术升级方面，重点引进智能化设备：路基施工采用无人驾驶压路机，管道安装配备激光导向仪（轴线偏差控制在 5mm 内），并通过设备管理系统（如 CMMS）实现远程诊断与调度，某市政道路项目通过该系统使设备闲置时间缩短 40% 。此外，同步推广配套新技术，如 BIM 技术用于设备选型模拟、装配式技术减少现场浇筑环节，形成“设备 -技术”协同增效模式。

（四）加强施工现场管理

以“空间集约 + 流程顺畅”为目标优化现场管控。平面布局上，采用“三区分离”原则划分作业区、材料区、办公区，通过BIM 模型模拟最优布置方案：材料堆放点距作业面直线距离不超过 50 米，钢筋加工区设置在吊装半径范围内，减少二次搬运成本。制度执行方面，推行“晨会 + 晚会”机制：早会明确当日作业任务及质量安全要点，晚会总结进度完成情况并解决当日问题，形成“日清日结”闭环。引入智能化监控手段：在施工现场出入口安装人脸识别系统（考勤效率提升 60% ），关键区域布设视频监控（实时监控材料堆放与作业安全），通过“智慧工地”平台整合人员、设备、材料数据，实现现场管理可视化。

结论

市政工程施工过程中的成本管理与效率提升是相互关联、相互影响的。通过建立健全成本管理体系、加强成本预算管理、优化材料成本管理、合理控制人工成本和加强设备成本管理等措施，能够有效控制施工成本。通过优化施工组织设计、提高施工人员素质、加强施工设备管理、采用先进的施工技术和工艺以及加强施工现场管理等措施，能够显著提升施工效率。在实际工程中，应将成本管理与效率提升有机结合起来，以实现市政工程的经济效益和社会效益最大化。

参考文献

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