从代工到智造：消费电子代工厂产业升级的转型密码

一、消费电子行业基本情况介绍：

消费电子行业作为电子产业的重要分支，与大众生活紧密相连，产品覆盖智能手机、平板电脑、笔记本电脑、智能穿戴设备、智能家居产品以及各类数码配件等。近年来，行业发展态势呈现出低迷状态，消费电子行业的低迷状态对整体经济也产生了影响。首先，行业的下滑直接导致了相关产业链上的企业陷入困境，从而影响了整个产业链的发展。其次，消费电子行业的低迷状态抑制了消费者的购买力，对整体消费市场产生了负面影响。此外，行业的低迷状态也抑制了企业的投资热情，对经济的长期发展带来了一定的压力。

二、行业当前面临的核心挑战：

消费电子行业周期性低迷对从业企业的经营形成多维压力，主要体现在：

1. 市场需求萎缩：消费类电子市场持续低迷，致使市场需求锐减，众多企业的产品销量大受影响。例如消费电子领域的重要参与者 I 公司，业务广泛覆盖智能手机、智能手表、无线耳机等多个产品品类，且深度绑定苹果等头部客户。近年来，全球消费电子市场需求增长乏力，以智能手机为例，消费者更换新机的周期明显拉长。市场研究机构 Counterpoint Research 数据显示，2024 年全球智能手机出货量持续下滑。受此影响，I 公司来自智能手机相关零部件及组装业务的订单量减少，营收增长面临较大压力。

2. 技术创新压力：当前科技发展迅速，企业需持续投入大量研发才能保持行业的先进性，但在低迷市场中，新技术研发及快速迭代、新产品的市场接受度和回报率不确定加强，增加了研发投入风险。在低迷时期，企业既要突破技术瓶颈，又要应对市场需求变化，创新难度进一步加大。

3. 竞争加剧：消费电子行业的竞争日益激烈，市场上的品牌和产品种类繁多，使得消费者在选择时无从下手。各品牌为了争夺市场份额，纷纷采取降价策略，甚至推出了零首付、分期付款等促销方式。然而，这些促销方式并未带来显著的销售增长，反而增加了企业的运营压力。

4. 供应链风险：原材料供应不稳定，消费类电子行业的原材料供应受市场波动影响较大，在低迷时期，原材料供应商可能减少生产或提高价格，影响企业的正常生产和成本控制；同时市场需求的不确定性使企业难以准确预测订单量，生产计划频繁调整，导致生产效率降低，生产成本增加。

5. 盈利水平下降：市场竞争激烈和价格下降，使企业产品毛利率降低导致企业净利润减少，影响企业的盈利能力和发展潜力。

三、企业在产业升级方面核心举措

1．技术研发升级：加大基础研究投入，鉴于技术创新压力，企业深刻认识到掌握核心技术是立足之本。企业持续增加对无线通信、大数据、光学、无线通信等消费电子基础技术领域的研发资金，在核心基础技术层面保持绝对优势，同时为满足消费者日益多元且复杂的需求，企业积极探索跨领域技术融合路径。重点投入及布局像人工智能或者XR 产品线前沿技术，如AI 大模型，生物识别、高精度传感等技术，提升技术研发的门槛，保持在前沿新技术的领跑者。

2. 产品结构优化升级，布局高端产品，面对市场需求萎缩与激烈竞争，企业要减少低端产品的同质化竞争，转而聚焦高端市场。加大对高端 VR/AR 设备、智能穿戴旗舰产品等的研发与生产，这些产品凭借更先进的技术、更精湛的工艺以及卓越的性能，不仅能提升品牌形象，还能获取更高的利润空间，满足追求品质与前沿体验的消费者需求。挖掘尚未充分开发的细分市场潜力，针对特定消费群体或使用场景定制产品。例如，面向运动爱好者推出专业运动监测智能穿戴设备，配备精准的运动数据追踪、运动指导等功能；

3. 供应链管理升级：针对原材料供应不稳定问题，企业积极拓宽原材料供应商渠道，不再过度依赖单一供应商。与全球各地优质供应商建立合作关系，确保关键原材料如芯片、显示屏等在不同市场环境下都有稳定供应源，降低因供应商减产、提价等带来的风险。同时企业可以考虑从供应链数字化角度进行优化升级，通过大数据分析精准预测市场需求，优化生产计划安排，实时调整库存水平，提高供应链整体的响应速度与运营效率，减少因需求不确定性导致的成本增加。

4. 人才培养与团队建设升级：产业升级需要多领域知识融合，企业大力引进既懂技术研发又熟悉市场运营、具备跨学科背景的复合型人才，人才引进势必带来不同文化的冲撞，公司会大力宣传及普及公司文化导向，对现有员工开展持续培训，提升员工整体素质，确保企业团队能够适应产业升级带来的业务变革，保障升级过程顺利推进。

四、企业如何实施产业升级

1、明确产业升级战略方向，深度市场调研，企业应组建专业调研团队，深入分析消费电子市场趋势、消费者需求变化、竞争对手动态以及技术发展前沿。通过问卷调查、焦点小组访谈、实地考察等方式，收集一手数据，精准把握市场痛点与潜在需求，为战略制定提供依据。选取国内外同行业领先企业作为标杆，研究其产业升级历程、成功经验与关键策略。分析如苹果、三星等在产品创新、品牌塑造、供应链管理方面的卓越做法，结合自身实际情况，制定差异化的升级路径。若自身在 VR 领域具备一定基础，可借鉴 Meta 在 VR 内容生态建设方面的经验，加强自身内容平台搭建，提升用户粘性。

2、优化内部组织架构与流程，建立跨部门协同机制，产业升级涉及技术研发、产品设计、生产制造、市场营销等多个环节，企业需打破部门壁垒，成立跨部门项目小组。如针对一款新型智能穿戴产品的研发，由研发人员、设计师、工程师、营销人员共同组成项目组，从产品概念提出到上市推广全程协同，确保产品既能满足技术先进性要求，又契合市场需求，缩短产品上市周期；对现有生产、运营流程进行全面梳理，去除冗余环节，引入精益生产理念。采用六西格玛方法优化质量管控流程，降低次品率；在生产环节推广自动化、智能化设备，提高生产效率

3、精准资源配置：合理规划企业财务预算，在保障现金流的情况下，加大对产业升级关键领域的资金倾斜。设立专项研发基金，确保技术研发投入逐年递增；预留资金用于引进高端设备、人才招募与培养等。可以通过股权融资、银行贷款、政府产业扶持资金等多渠道筹集资金，为升级提供雄厚资金后盾。根据产业升级需求，调整人才结构。一方面，加大外部人才引进力度，通过校园招聘、猎头推荐等方式吸引高端技术、管理、营销人才；另一方面，重视内部员工潜力挖掘，为员工制定个性化职业发展规划，通过轮岗、培训等方式，将员工培养成适应升级需求的复合型人才。

4、强化技术研发与创新驱动，积极与高校、科研机构建立长期合作关系，共建研发实验室、技术转移中心等平台。借助高校科研力量攻克技术难题，加速科研成果转化。例如跟大学的合作 AI 项目等。在大力创新的同时，注重知识产权保护。及时申请专利、商标、软件著作权等，构建企业知识产权壁垒。如企业1 万 + 的专利，建立行业近耳声学标准等

5. 构建稳健供应链生态，引入外部的合作下，建立科学的供应商评估体系，从产品质量、交货期、价格、研发能力等多维度对供应商进行定期评估，将供应商分为战略、核心、一般等不同级别。对战略供应商给予长期合作承诺、优先采购等优惠政策，共同研发新产品、应对市场波动；对一般供应商加强管控，确保供应稳定性与性价比。建立了应急风险供应体系，主要是考虑到原材料市场的不确定性，企业应建立应急供应预案，尤其是关注被制裁的物料情况，建立管控物料的管理预警办法。

五、总结：在周期震荡与转型剧痛中寻找破局点

企业的产业升级绝非一场温和的“改良运动”，作为全球消费电子产业链的CM 代工厂，其命运深度绑定行业周期波动 —— 当 VR/AR 出货量同比暴跌阴影尚未消散时，曾以代工模式崛起的巨头企业，正被迫在“低端产能出清”与“高端技术攻坚”的撕裂感中重构商业逻辑。其转型的核心矛盾在于：一方面要挣脱对单一客户的依附性，另一方面又需在技术壁垒极高的新赛道建立话语权。企业若无法从“制造服务商”升级为“技术定义者”，终将陷入“为他人做嫁衣”的利润困局。即便通过高投入研发费用、超万级的专利布局，技术能力得到彰显，但 AI 大模型等前沿领域的商业化周期漫长，短期内“流血投入”的现状依旧存在。

然而，企业的破局机会亦隐藏在危机之中：公司内部推动跨部门协同变革、自动化产线改造带来的效率提升，已展现出传统制造企业少有的敏捷性 ；而与高校共建实验室、主导行业标准的策略，正在将技术积累转化为规则话语权。未来 3-5 年能够实现从“代工思维”到“生态思维”的跃迁，那么针对制造性企业或将证明：在消费电子的废墟上，仍能生长出技术驱动的新物种。

参考文献：

[1] 李新功，中国制造业技术创新和产业升级演变 [M]. 中国经济出版社，2018.

[2] 赵振华，东北振兴要坚持产业升级方向不动摇 [J]. 中共中央党校国家行政学院，2023.

[3] 创新驱动需求复苏 业绩与估值有望修复——消费电子行业专题报告国开证券，2024

[4] 周期复苏，否极泰来——电子行业2023 年策略报告 华鑫证券，2023

[5] 电子行业：PC 助力端侧AI 规模化拓展，算力、存储、能耗升级显著. 中银证券 . 024