项目总控模式在大型工程建设管理中的运用

摘要：对于项目总控模式来说，也就是在项目管理与企业控制理论的引导下，把现代化技术手段应用其中，实现对大型工程建设过程中各项信息采集与整理，经过信息加工处理，为工程建设管理工作开展提供指导。近几年，我国大型工程项目数量增加，在工程建设中容易出现施工进度问题、施工质量问题和工程投资问题等，给工程整体效益产生直接影响。本文就以项目总控模式为探究重点，进一步探讨项目总控模式在大型工程建设管理中的应用，并提出具体的应用方法，希望能够为大型工程建设管理工作顺利开展提供一定参考。

关键词：项目总控模式；大型工程项目；工程管理

在大型工程项目建设中，业主是工程项目建设的主要投资人，更是工程项目开发建设的组织者，因此，业主的工作能力、管理水平会给工程建设效果产生直接影响。为了保证工程建设质量，提高工程建设水平，把项目总控模式应用其中是非常必要的。在大型工程建设管理中，通过使用项目总控模式，能够提高工程建设管理水平，取得理想的工程建设成果。

一、项目总控模式基本概述

项目总控模式（Project Controlling Model，简称PC模型）指的是一种把现代化技术应用其中，为大型工程项目业主提供发展决策的组织模型，其在工程项目管理中发挥着重要作用，通过收集相关信息，了解工程建设发展情况，及时调整建设管理方案，实现对工程项目建设过程的有效管控，减少不必要问题发生[1]。对于项目总控模式来说，其核心内容有三点，第一，信息采集与管理。项目总控模式的重点内容为信息采集与管理，通过科学编制相关工程建设管理方案，真实展现工程建设发展情况。第二，总体规划与控制，其通过对工程建设情况的动态监管，科学编制工程整体规划管理方案，其中包含工程建设每个环节的管控。第三，战略性咨询服务。通过采用项目总控模式，能够为业主制定发展决策提供战略指导，帮助其快速完成工程投资建设、质量管理等目标。

二、项目总控模式在大型工程建设管理中的应用意义

众所周知，大型工程建设项目的特点是施工周期长、投资数量多，伴随较大的经济风险。与此同时，因为工程建设规模庞大，结构相对比较复杂，对于施工技术有着严格要求，在工程建设中可能会伴随各种技术性风险。为了保证大型工程项目建设效果，应把项目总控模式应用其中，通过对工程项目整体控制与管理，保证工程建设目标快速实现。

项目总控模式在大型工程建设管理中应用，展现出的应用意义有以下几点：

第一，在项目总控模式中涉及了诸多现代化技术，利用各种先进技术实现信息采集与整理，为管理者及时调整项目管理决策提供数据参考，提高大型工程建设管理水平。

第二，在项目总控模式作用下，明确大型工程项目建设管理目标，通过制定合理的管理方案，保证工程建设效果，顺利完成工程建设目标[2]。

第三，在大型工程建设管理中，把项目总控模式应用其中，能够根据工程建设情况进一步管控工程施工进度和施工质量，项目总控可以按照约定要求保证工程建设工作如期完成。与此同时，通过对工程建设全过程的追踪调查，及时预测和识别潜在风险，做好风险应对工作，降低风险对工程建设产生的负面影响，避免资源浪费，保证工程整体效益。

三、项目总控模式在大型工程建设管理中的具体运用

（一）在工程建设质量管理中的应用

在大型工程建设管理中，把项目总控模式应用其中，可以实现对工程建设过程的质量管控。质量控制是大型工程建设管理中比较重要的一部分，质量会给工程效益和发展产生直接影响，只有做好工程质量管理工作，才能保证工程建设目标快速实现，让施工企业在激烈的市场竞争中保持优势，推动建筑行业长远发展。在开展工程质量管理工作时，管理人员可以根据工程整体情况，灵活采用项目总控模式，通过使用信息技术完成各种与质量管理相关内容的采集与整理，并把计算机技术应用其中，根据采集的信息进行质量评估，及时找到工程建设中存在的质量问题，根据不同的问题，提出具体的解决措施，把质量问题控制在标准内，防止在施工最终阶段出现质量问题而返工，增加工程造价，让企业面临一定的经济损失。

（二）在工程建设进度管理中应用

在大型工程建设中，施工进度管理指的是在约定期限内，结合工程现场情况科学编制施工进度管理计划，并将其落实到具体位置，通过对施工实际情况的调查，与计划进度比较分析，如果出现偏差，查明偏差产生原因，提出对应的整改措施，经过不断循环管理，直到工程竣工验收工作结束。在引进项目总控模式时，需要科学设定工程施工进度管理目标，保证工程建设工作严格按照要求规范作业，不可出现不必要的工程质量与进度问题，适当缩短施工期限[3]。在工程建设进度管理中，要求管理部门设定明确的组织管理目标，优化组织措施，把进度管理职责层层下发，落实到具体人员身上，让其明白工作责任和内容。通过加强施工进度管理体系建设，根据工程现场情况将进度管理目标进行细化，完善工程建设进度管理体系，分析影响施工进度的各种因素，提前防范与应对。

（三）在工程建设安全管理中的应用

在把项目总控模式应用在大型工程建设管理工作中时，除了要做好工程施工质量管理工作之外，还要注重施工安全管理。在大型工程建设过程中，保证施工安全是引导各项施工工作正常运行的前提条件，基于此，通过使用项目总控模式，注重施工安全管理。在此过程中，管理人员应结合工程现场情况做好校验工作，对安全系统中采集的各种信息进行分析与处理，保证系统中各项信息和工程现场情况相符。同时，根据整理的安全信息，找到异常之处，针对异常问题综合分析，及时发现问题根源，把问题控制在预测范畴内，采取有效的预防措施，避免给工程施工质量和安全产生不良影响。

（四）在工程建设成本管理中应用

加强工程建设成本管理，不仅能够保证将工程造价控制在预算内，也能确保工程建设工作高质量完成。在使用项目总控模式进行工程建设成本管理时，要求相关部门科学编制成本管理方案，加强成本控制体系建设。在实际中，安排项目经理负责工程成本管理工作，带领财务人员、管理人员、技术人员一同参与，成立专业的成本管理团队，细化各岗位管理职责，保证将成本管理工作落实到位。同时，设定明确的成本管理目标，结合工程现场情况、施工设计图纸和施工组织规划，预测工程总成本，设定明确的成本管理目标，之后把目标细化处理，分配到各个部门，保证工程建设成本控制质量[4]。同时，结合设定的成本管理目标，科学编制成本管理计划，其中包含人工成本、材料成本、设备成本等。分析市场价格变化、政策调整等影响因素，优化成本管理措施。另外，在采用项目总控模式过程中，定期对实际成本和计划成本分析，找到其中存在的偏差，采取相关措施优化处理。根据项目进度和市场发展情况，适当调整成本管理目标，保证成本管理效果。

四、结束语

总而言之，在大型工程建设管理中，采用项目总控模式是非常重要的。为了将项目总控模式应用价值充分发挥，应根据工程现场情况，设计合理的管理目标，从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等方面入手，科学编制管理方案，将项目总控模式管理价值充分发挥，有效提高大型工程建设管理水平。

参考文献：

[1]邱军祥.大型工程建设项目智能化管理研究[J].大众标准化，2022，（22）：73-75.

[2]吴雪峰.大型园区建设项目施工总控管理模式应用研究[J].建筑科技，2022，6（05）：48-52.

[3]郑玉梅.项目总控在大型片区开发建设中的应用[J].工程经济，2020，30（04）：27-30.

[4]杨金金，胡蕾.大型综合体项目工程建设管理经验浅谈[J].建材与装饰，2020，（14）：196+199.

作者简介：林连文，1969年12月，男，汉族，福建省福州市平潭县，本科，工程师，研究方向或从事工作：从事办公室基础业务工作，主要负责基本建设、水电、通讯设施、绿化养护等等。