建设项目全过程工程造价管理的创新模式

引言

工程造价在建设项目全过程的控制关系到项目的投资，影响着企业的最终经济效益，这时工程造价管理就显得尤为重要 [1]。管理者要分别从决策、设计、投标、施工、竣工五个阶段入手，通过创新模式更精准地预测和控制工程造价，保证人力，物力和财力的合理使用，获得最大限度的经济效益，将工程造价严格控制在一个合理的范围内，这将确保建设项目管理目标的达成，促进我国工程造价控制的可持续发展。

一、工程决策阶段的造价管理

决策阶段作为建设项目工程的起始点，创新模式强调全面深入的市场调查和多方案的比选 [2]。首先，管理者应明确好建设项目工程造价的具体内容，可以运用大数据分析技术或者市场预测模型，对市场需求、发展前景、投资回报率进行精准分析，并对项目建设条件进行细致勘查，综合考虑多项因素将确保建设成本的可行性。然后，管理者便要进行投资估算，可以对已建项目采用类似工程预算法，通过对相关数据的分析和调整，得出本项目的投资估算；同时，还应结合实际情况来制定出科学、完善且可行的方案和计划，包括不同建筑规模、业态组合等，并对这些方案进行全面的经济比选优化，既要比较分析每个档案在建设成本中的可取之处，又要综合考量项目运营期间的成本和受益情况，以此为项目方案的制定提供全面、准确的信息支持；最后，管理者便要将这些内容落实到实处并加以实施与管理，具体实施中要做好风险评估和及时应对，避免影响最终造价。只有这样才能够为后续各项工作的顺利展开打下坚实基础，同时也能够使得工程质量得到更加可靠的保障。

二、工程设计阶段的造价管理

设计阶段是造价控制的关键环节，创新模式强调限额设计和 BIM 技术的相互协同。项目设计开始前，管理者要依据可行性研究报告及投资预算，明确各专业、各单位工程的造价限额指标，增加限额奖惩机制，只有在标准限度内施工的团队才能获得奖励，并在管理合同上增加约束条例，约定设计单位要严格按照限额要求进行设计，这样才能确保后续施工是严格按照限额设计指标执行的，保证项目施工质量，并降低工程造价。项目设计中，管理者需要进一步优化方案设计，增加变更管理条例，对必要的设计变更诉求设计严格审批秩序，要求变更提出方详细说明变更的原因、内容和对造价产生的影响，通过相关部门和专家的分析和评定，决定该变更行为的可行性，以此获得显著的建设项目设计效果。同时引入 BIM 技术，借助其优势将建筑结构、装饰装修等专业化信息呈现在一个三维的建筑信息模型中，这将实现对工程量的自动计算和统计，实时反馈设计变更对造价的影响，这将为管理者提出调整建议，在不影响项目进度和质量的前提下，减少不必要施工量的推进，提高设计效率和质量的同时，降低工程造价。

三、工程投标阶段的造价管理

投标阶段是造价控制的重要环节，创新模式强调招标文件的精细化编制和评标方法的科学化。招标文件是招标活动的重要依据，其编制质量将影响到最终的招标结果和工程造价控制效果，管理者要充分考虑项目的特点和需求，明确招标范围、技术要求和计价方法等，确保投标方能够准确把握变更界定范围和计价方式，清楚知晓质量达标所需投入。采用工程量清单计价方式，管理者需要根据招标文件所提供的施工图纸和工程量计算规则，逐个测算出工程量，明确定额单价的费用，把汇总的所有费用结合在一起，就能够计算出准确的工程预算结果。并提供出项目的 BIM 模型，这样投标人将清楚了解项目情况。在评标过程中，管理者需要采用综合评分法，除了要考虑投标报价外，还应综合考虑投标人的技术方案、企业信誉等各方面内容，通过分析竞争对手的综合情况，将了解到市场竞争整体态势，进而制定出针对性的投标策略。与此同时，想要确保招投标活动的顺利完成，还需要提前跟相关企业进行沟通交流，签署好建设合同，避免在工程施工过程中出现问题。

四、工程施工阶段的造价管理

施工阶段是工程造价管理的重点和难点，创新模式强调采用信息化管理和动态成本控制的方法，来实现有效的造价管理。管理者要紧跟科技发展的步伐，可以采用移动终端采集重要数据，让施工人员在施工过程中记录下材料使用情况、设备运行状态、人员工作时间等各项信息，并灵活应用物联网、云计算、大数据等新兴技术，建立起项目管理信息云平台，将工程进度、质量、安全、成本等信息实时传输其中，这样便能实现对项目的全方位监督和控制。成本控制方面，管理者需要率先制定出成本控制的目标与计划，以“投标报价”和“项目预算”为导向，将总成本目标分解至各部分工程阶段，明确每个阶段的成本控制要点和责任人；此后管理者便可采用信息化管理手段，实时监控成本变动情况，将实际成本与成本控制目标进行精准对比，找出其中明显的偏差，并就原因制定出应对措施，以此实现有效的成本控制。

五、竣工结算阶段的造价管理

竣工阶段是工程造价管理的最终阶段，创新模式强调结算审核的严格性和准确性。建立起专业且完善的结算审核团队，应用信息化工具和先进的审核方法，对竣工结算文件进行全方位审查，从而对合同内容进行准确理解，对整个项目中所涉及到的重点工作进行明确，划分所有参与方的职责，保证后续各项工作能够得以有序开展。引入BIM 技术，管理者可以将竣工后的BIM 模型与结算数据进行对比，运用信息化审核软件，对施工单位提交的结算文件进行全方位审核，检查出其中表现出的各项问题，比如工程量计算错误、单价套用不合理等，再主动与施工单位进行沟通和协商，以最终确定出准确的竣工结算造价。此外，在完工结算阶段，管理者也要严格审查价格清单，通过与合同价格进行比较，检查出有无歧义，以便为结算支出提供参考，确保其与项目的建设目标相一致。审查工作完成后，通过审查的工程竣工结算能够为后续工作的实施提供依据。总之，只有这样才能保证各项工作有序开展，进而实现对工程造价的有效管控。需要注意的是，由于每个企业都有着不同的特点，所以在实际应用时还需要结合自身情况来加以调整，不断完善工程造价管理体系，以更好地适应新形势下的要求，实现对工程造价的全面、系统化管理。

结束语

总而言之，建筑工程是社会体系的主要构成部分，是关系到社会经济发展以及民众生活质量的决定性要素。特别是在当前经济快速发展的时代背景下，管理者要不断反思工程造价管理对策，从推动行业发展角度入手，要积极引入先进的管理理念和技术手段，消除可能对施工质量产生影响的限制要素，这能够推动工程造价管理的现代化发展，也能实现我国建筑行业的可持续创新，将有力促进建筑行业整体水平的提升，提升造价管理的效率和水平。

参考文献

[1] 伏冬冬 . 建设工程全过程造价管理策略研究 [J]. 价值工程 ,2025,44(01):15-18.

[2] 李琳琳 , 朱明德 . 建设项目工程全过程造价管理与控制 [J]. 中国住宅设施 ,2024,(09):112-114.