建筑设备租赁企业政工工作与经营管理协同发展的路径探索

一、引言

在当今建筑行业蓬勃发展的大背景下，建筑设备租赁企业数量不断增多，市场竞争愈发激烈。企业要想脱颖而出，不仅需优化经营管理，更要重视政工工作。然而，当前不少建筑设备租赁企业往往将重心更多置于业务拓展与设备管理等经营事务上，对政工工作与经营管理协同发展缺乏足够重视，导致二者未能形成有效合力，影响企业整体效能提升。

本研究旨在深入剖析建筑设备租赁企业中政工工作与经营管理的紧密联系，探索协同发展的有效路径，这对于增强企业内部凝聚力、优化管理流程、提升企业综合竞争力，进而保障企业在激烈市场竞争中实现可持续发展有着重要意义。

二、建筑设备租赁企业政工工作与经营管理概

2.1 建筑设备租赁企业经营管理特点

建筑设备租赁企业的经营管理围绕设备这一核心要素展开。在设备管理方面，需精准把控设备的采购、维护、调配以及更新等环节，确保设备性能良好，满足客户多样化需求。客户服务质量也极为关键，要及时响应客户需求，提供高效的租赁方案与优质售后。同时，在市场拓展上，需不断挖掘新客户、开拓新区域，提升市场占有率。整个经营管理过程注重成本控制、效益提升以及风险防范，以保障企业稳定运营。

2.2 政工工作在建筑设备租赁企业中的作用

政工工作在凝聚员工力量上有着独特作用，通过思想教育、人文关怀等，让员工增强归属感与认同感，形成强大工作合力。而且能塑造积极向上的企业文化，规范员工行为准则，营造良好企业氛围。它还能提升员工的职业道德素养，促使员工在工作中秉持敬业精神，更好地服务客户，助力企业树立良好形象。

2.3 二者协同发展的必要性

政工工作与经营管理协同可有效减少因思想不统一等带来的管理阻碍，将员工思想凝聚到企业发展目标上，降低管理成本，提高运营效率，为企业长远发展筑牢根基。

三、建筑设备租赁企业政工工作与经营管理协同发展的现存问题

3.1 思想认识方面

在部分建筑设备租赁企业中，管理层与基层员工对政工工作与经营管理协同发展的认识存在明显不足。管理层往往过度聚焦于短期的经营效益指标，将大量精力投入到设备租赁业务拓展、成本控制等经营事务上，忽视了政工工作对企业凝聚力和长远发展的潜在推动作用。基层员工则大多认为政工工作是 “务虚” 之事，与自身工作关联不大，缺乏主动参与的积极性，这使得二者协同发展缺乏思想层面的有力支撑，难以形成上下一心共同推进的良好局面。

3.2 工作机制方面

当前，企业内部现有的工作机制尚不完善，尤其缺乏针对政工工作与经营管理深度融合而进行的系统性规划与设计。具体来看，一方面，政工部门和经营管理部门之间并未 常态化的沟通协调机制，两个部门各自按照自身的节奏和思路开展工作，信息无法做到及时共享，这就使得在制定各类决策以及具体落实工作时，双方难以实现有效的配合与协作。

另一方面，企业还缺少科学合理的协同考核评价机制。由于缺乏这样的机制，无法精准地衡量政工工作究竟在多大程度上对经营管理的成效起到了促进作用，同时也难以判断经营管理工作对政工工作的落实又有着怎样的反馈效果，进而导致企业难以准确把握二者协同发展的真实状况，不利于协同工作的持续优化与推进。

3.3 人员素质方面

在建筑设备租赁企业里，政工人员与经营管理相关人员在协同配合所必备的综合素质方面存在明显不足。政工人员由于对经营管理专业知识的涉猎相对有限，在开展工作时，很难将政工工作精准地与企业经营实际需

求相契合，容易出现工作与实际脱节的情况。

反观经营管理人员，他们对政工工作的理念、方法掌握程度不够，在日常的经营管理实践中，缺乏主动将政工元素融入其中的意识和能力，这在很大程度上阻碍了政工工作与经营管理协同发展的流畅性，使得二者在融合过程中容易出现衔接不畅、配合不佳等问题。

四、建筑设备租赁企业政工工作与经营管理协同发展的路径

4.1 发挥党支部引领作用

建筑设备租赁企业要充分依靠党支部的核心引领。党支部需定期组织员工开展思想政治学习活动，深入解读国家政策、行业动态以及企业发展战略，让员 展方向， 以先进思想凝聚人心。例如，通过主题党日活动，结合企业实际经营案例，引导员 探讨 在设备租赁各环节践行责任担当，将党建工作与业务工作紧密相连，使员工在思想上、行动上与企业经营管理目标高度契合，为协同发展筑牢思想根基。

4.2 强化政工宣传，拓展传播渠道

利用多种媒介强化政工宣传，除传统的宣传栏外，积极借助企业官网、微信公众号、抖音短视频等新媒体平台。定期发布企业内部的先进人物事迹、企业文化故事以及经营管理成果等内容，增强员工的自豪感与归属感。同时，开设互动交流板块，收集员工意见建议，让政工工作更贴合员工需求，也便于将经营管理理念更顺畅地传递给员工，促进二者协同共进。

4.3 开展多元职工文化活动

组织丰富多彩的职工文化活动，如举办设备操作技能竞赛，既考验员工的业务能力，又融入团队协作、拼搏精神等思政元素；开展文艺汇演、趣味运动会等活动，增进员工间的情感交流，提升团队凝聚力，让员工在轻松愉悦的氛围中强化对企业经营管理目标的认同感，推动政工工作与经营管理协同发展。

4.4 完善政工工作制度

建立健全政工工作的考核、激励等制度，将政工工作成效与部门、员工的绩效挂钩，激励全员积极参与政工工作。同时，制定与经营管理流程相匹配的政工工作规范，明确各阶段政工工作重点及实施细则，确保政工工作有序开展且与经营管理有机融合。

4.5 打造高素质政工团队

一方面，选拔具备良好思想政治素养和沟通协调能力的人员充实政工队伍；另一方面，定期组织政工人员参加专业培训，学习经营管理知识以及先进的政工工作方法，使其能更好地将政工工作融入企业经营管理实践，为协同发展提供有力人才保障。

五、结论

通过对建筑设备租赁企业政工工作与经营管理协同发展的全面探讨，明确了二者协同的重要意义、现存问题以及相应的有效路径。发挥党支部引领、强化宣传、开展多元活动、完善制度、打造高素质团队等举措，有助于打破二者衔接壁垒，形成发展合力，推动企业在管理水平与综合竞争力上不断提升。

在日益复杂多变的市场环境下，建筑设备租赁企业需持续重视并深化政工工作与经营管理的协同发展。不断根据实际情况优化协同路径，与时俱进地创新工作方法与机制，让协同效应更好地释放，助力企业在激烈竞争中稳健前行，实现可持续的高质量发展。

参考文献：

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