新时代背景下建筑设备租赁企业政工管理模式创新研究

一、引言

在新时代，建筑设备租赁行业蓬勃发展的同时，面临着市场竞争加剧、行业规范趋严等诸多新挑战。而政工管理关乎企业员工思想引领、组织凝聚力塑造等重要方面，对建筑设备租赁企业稳定运营、持续发展起着关键作用。当下，部分此类企业在政工管理上存在诸多问题，影响了企业的健康发展。

本研究旨在深入剖析建筑设备租赁企业政工管理模式现状，探寻有效的创新路径。这不仅有助于完善企业内部管理体系，更能增强企业竞争力，使其在复杂的市场环境中更好地把握机遇，实现可持续发展，具有重要的现实意义。

二、建筑设备租赁企业政工管理现存问题分析

2.1 重视程度方面

当前不少建筑设备租赁企业将重心多置于业务拓展与设备管理，对政工管理重视不足。常表现为未设置独立的政工部门，或政工工作开展频次低、资源投入少。这使得政工管理难以深入推进，无法充分发挥其引导员工思想、凝聚企业力量的作用。

2.2 人员素质方面

部分政工人员缺乏系统的专业知识学习，政治理论素养不高，且在沟通协调、活动组织等能力上存在欠缺。面对企业员工多元化的思想诉求，难以进行有效的思想疏导与沟通交流，影响政工工作质量与效果。

2.3 管理方式方面

企业政工管理方式较为传统单一，多依赖线下会议、文件传达等形式，缺乏创新性与灵活性。不能很好地契合新时代员工喜好，难以吸引员工主动参与，导致政工工作往往浮于表面，难以真正深入员工内心。

2.4 管理制度方面

政工管理制度存在漏洞，如考核机制不健全，激励措施缺乏，使得政工人员工作积极性不高，工作流程也不够规范，阻碍了政工管理工作有序高效开展。

三、创新政工管理模式对建筑设备租赁企业的重要性

3.1 增强企业凝聚力

创新政工管理模式能从思想根源上拉近员工与企业间的距离。通过更贴合员工需求的思想教育、人文关怀等举措，让员工切实感受到企业的重视，进而增强归属感。员工们心往一处想、劲往一处使，在日常工作中更愿意互帮互助、协同合作，如在设备调配、租赁服务等环节紧密配合，使整个企业像一个团结的大家庭，有效提升企业凝聚力。

3.2 提升企业竞争力

在市场竞争中，良好的政工管理创新可塑造积极向上的企业形象。对内能激发员工的创造力与工作热情，提升服务质量与工作效率，对外则更易赢得客户信赖。例如，以创新的政工管理营造出诚信、专业的企业氛围，使企业在众多同行中脱颖而出，吸引更多客户选择本企业的建筑设备租赁服务，从而增强企业在市场中的竞争力。

3.3 为企业发展提供思想动力

创新模式有助于引导员工树立与企业发展相符的价值观，将个人目标与企业目标统一。员工会以更积极主动的态度对待工作，将这种思想动力转化为实际行动，推动企业不断开拓市场、优化业务，助力企业长远发展。四、建筑设备租赁企业政工管理模式创新策略

4.1 巩固以人为本理念

建筑设备租赁企业需深入了解员工需求，可通过定期开展员工座谈会、匿名问卷调查等方式，广泛收集意见，知晓员工在工作环境、职业发展、薪资待遇等方面的想法。依据反馈，针对性地改善福利体系，如设置合理的绩效奖金、提供舒适的员工休息区等，提升员工物质层面的满足感。同时，丰富员工业余生活，组织团建、文化交流等活动，增强员工的归属感与幸福感，让以人为本理念贯穿于政工管理各环节，真正做到关心员工、

凝聚员工。

4.2 人才队伍建设

选拔政工人才时，着重考察政治素养、沟通能力及对行业的了解程度，从高校相关专业和有经验人员中择优录用。定期开展系统培训，涵盖党的理论成果、心理学知识、沟通技巧等内容，邀请专家分享案例与经验。建立考核机制激励政工人员提升自我，打造专业过硬的政工队伍。

4.3 利用互联网技术搭建信息化平台

利用互联网便捷高效特点搭建政工管理信息化平台，设置政策法规解读、思想教育课程、员工交流社区等板块，方便员工学习政工内容，利于各方互动交流。政工人员可借此发布任务、收集反馈，实现信息快速共享与高效传递，突破时空限制，让政工管理更灵活高效开展。

4.4 推动政工管理与企业文化融合

深入挖掘企业自身的文化内涵，如诚信经营、优质服务、团结协作等理念，将政工管理的思想要求融入其中。以企业文化活动为载体，开展如 “企业文化与思政知识竞赛”“红色主题演讲比赛” 等活动，让员工在参与过程中既感受企业文化魅力，又接受思想政治教育，实现二者的有机融合，使政工管理更具感染力与实效性。

五、创新政工管理模式实施后的预期效

5.1 对政工管理自身的优化

创新政工管理模式实施后，政工管理工作将更好地契合新时代发展要求。借助信息化平台，信息传递的及时性与准确性会大幅提升，以往信息传达滞后、沟通不畅的问题将得到有效解决。同时，通过完善的人才队伍建设，政工人员专业素养增强，能运用更科学、灵活的方式开展工作，使思想教育、员工关怀等活动更具针对性，告别以往 “一刀切” 的粗放式管理，让政工管理工作朝着规范化、精细化的方向迈进，工作效率与质量都将实现质的飞跃。

5.2 对企业整体管理的提升

在企业内部，创新的政工管理模式有助于打破部门间的沟通壁垒，促进各部门在设备租赁业务流程、客户服务等方面协同合作。例如，当员工思想更统协作意识更强后设备的维护、调配等环节能衔接得更为顺畅，减少内耗，优化整体管理流程。而且，良好的政管理营造的积极氛围能带动企业管理文化的优化，使各项管理制度得以更好地落地执行，从整体上提升企业的综合实力，增强企业在市场中的话语权和影响力。

5.3 助力企业可持续发展

随着政工管理模式的创新，员工的凝聚力和忠诚度不断提高，能够稳定地为企业发展贡献力量。积极的企业形象也更容易吸引合作伙伴与优质客户，拓展业务渠道，助力企业在激烈的建筑设备租赁市场竞争中立足脚跟，实现长远、稳定的可持续发展，确保企业战略目标得以逐步达成，为企业的未来发展筑牢坚实基础。

六、结论

本研究深入剖析了建筑设备租赁企业政工管理现存问题，提出了包括巩固以人为本理念、加强人才队伍建设、利用互联网搭建平台以及推动与企业文化融合等创新策略。这些策略有助于优化政工管理自身，提升企业整体管理水平，为企业可持续发展提供有力支撑，能让企业更好地应对新时代挑战。

展望未来，建筑设备租赁企业政工管理模式仍需持续与时俱进，不断探索契合行业发展新趋势的方法。同时，研究过程中因样本选取局限等因素，可能存在对部分企业情况考量不够全面的问题，后续研究可进一步拓展范围、细化分析，以完善对这一领域的研究成果，助力企业政工管理不断迈向新台阶。

参考文献：

[1] 樊明月. 业财融合视角下建筑工程机械与设备租赁企业财务管理模式创新研究[J]. 知识经济,2025,713(13):84-86.