电力工程项目风险管理及优化策略研究

引言

电力工程的大范围建设工作涉及到大批额外劳动力的参与，面临的安全风险更多。如何对于这些施工单位和人员实行更为高效的安全管理已经成为电力企业面对的重要挑战。电力企业须积极采取信息化技术和手段，不断完善安全管理体系，强化安全监督与考核，加强安全教育培训等，有效提高安全管理水平。

1 电力工程项目安全风险管理的特点

1.1 全局性

能源项目的安全风险管理展现的全局性特质，连接着项目的整体实施、稳定运行和盈利能力。任何对安全风险的忽视或处理不当，都会引发连锁反应，最终将项目推向失败的深渊。因此，在能源项目的规划与管理中，安全风险管理必须被置于重要地位，成为项目决策与执行的核心因素。只有这样，才能确保项目顺利实施，为项目的长期盈利奠定基础。

1.2 针对性

对于电气工程项目来说，其安全风险管理的精髓在于准确施策。这意味着要准确识别并聚焦于项目会面临的具体安全风险，而非盲目地采取泛泛的管理措施。通过实施有针对性的预防性管理，来更高效地利用有限的安全管理资源，避免资源的浪费与错配。与此同时，这些策略还能进一步提升电气工程项目的安全管理效率，为项目营造一个安全可控的推进环境，确保项目在稳定的轨道上顺利前行。

2 施工安全管理在电力工程中的应用问题

2.1 信息化管理方式落后

目前施工现场管理已开始应用信息技术进行信息化管理，但依然存在安全监管不到位，部分区域无法覆盖，监管信息收集和处理分析不及时等问题。信息技术的应用缺乏系统性和集成性，不同安全管理系统之间衔接不到位，存在信息孤岛问题，影响到整体的安全管理效率。施工现场的信息化基础设施建设偏薄弱，设备不够先进，难以支持大量数据的实时传输。

2.2 管理实时性不高

电力工程施工现场存在诸多关于安全的复杂问题，需要及时进行管理以杜绝各类隐患，遏制现有的安全事故，减轻其带来的负面效应。当下，安全管理的即时反应受限，管理层和相关责任人很难快速获取到施工过程中的安全问题及时侯，亦无法全面掌握被管理单位的违规行为。一方面，传统安全管理方式不能实现数据的即时互动；另一方面，安全管理事项繁多，有的隐患在造成事故之前未能受到应有的关注与处理。

2.3 管理精细化程度不足

当前,众多工程项目的安防监管整体上尚属合格，但在细致操作方面仍显不足。例如，安全教育和培训没有针对性地依据现场检查中发觉的问题进行，或者是现有的智能化管理设备功能过于简单，无法全面应对各类安全管理挑战，未能有效适应工作的实际需要。现场施工安全监理工作开展不到位，没有逐一排查现场施工中的安全隐患，也没有严格核查第三方监理机构的资质，也带来一定安全隐患。同时，信息化建设更新不及时，虽然部分工程采取了信息化安全管理的方式，但系统配套的用户端设备有部分未推出相应的适用版本，不再能够满应目前电力工程施工安全管理的规定，缺乏精确性处理能力。

3 电力工程项目风险管理的优化策略

3.1 加强经济风险管理

提升电力工程项目的经济效益，在于对工程造价的控制，要求从项目设计的初始阶段便开始布局，综合考虑前期设计方案、参建人员配置、施工材料管理等多个方面。在项目设计方案阶段，必须要对施工现场环境、气候条件、地形地貌等进行调研，确保设计方案与实际情况相符，避免因设计方案与现场脱节而产生的资源浪费。与此同时，科学管理参建人员是提升项目整体效率的关键，通过明确界定各工种职责，实施责任到人制度，并合理安排人员配置，可以有效避免人力资源的冗余与浪费，提升项目执行效率。而在施工材料管理方面，要在确保材料质量的前提下，积极探索成本优化空间，精确计算工程所需材料数量，指派专人负责材料采购与管理，并强化材料使用情况的登记与监控，有效遏制材料浪费现象，实现对工程造价的准确把控。

3.2 制定完善的电力工程管理流程

在电力工程管理领域，深化细节管理，构建“ 事事有人负责，人人担责” 的精细化管理体系，确保电力施工安全稳定运行。对此，电力行业要对内部组织架构进行系统性的优化升级，通过多方面调整，清晰规定各部门的职责范围，促进信息的高效流通与共享，以便于迅速响应并解决电力工程施工过程中遇到的管理挑战。为了进一步提升管理效率，要融入垂直管理与个体自我约束相结合的新型管理模式，旨在加强管理人员与一线员工之间的紧密沟通，确保任务指令能准确传达，并激发团队的创新能力与问题应对能力，促进部门之间的协同合作与良性竞争。针对电力工程施工中的重要环节，特别是直流电线路工程的基础施工、杆塔架设与线路铺设等，必须时刻关注当地的天气变化与水文条件，以此为基础制定更科学、合理的施工方案。另外，加强工程质量控制，确保所有施工材料的选用都符合国家相关标准，保障工程质量。另外，对建设工程项目实施全方位、多角度的质量管理，包括对工程设备的性能检测、相关人员的资质审核以及成品质量的严格把关，一旦发现任何质量问题，要立即采取果断措施，如，停业整顿等，来彻底消除安全隐患，确保工程质量达到既定标准。

3.3 加强电力工程项目建设风险意识

风险意识在电力工程项目风险管理中，直接决定着风险策略的有效实施与项目建设的成功与否。因此，在电力工程项目的推进过程中，必须将风险意识的树立与强化置于重要位置。电力企业的决策者与管理人员应坚决摒弃任何侥幸心理，并认识到风险管理的必要性和紧迫性，要将风险管理提升到企业的战略层面，树立科学的风险管理观念，确保风险意识能深入企业文化，成为每一位员工共同遵循的准则。而为了进一步将风险意识融入电力企业现代化建设的全过程，可以采取有效的应对策略。首先，加强风险教育培训，通过系统性的课程与实践演练，提升全员的风险识别与应对能力，让每位员工都能在面对风险时迅速作出反应。其次，建立健全风险管理体系，明确风险管理流程与责任分工，确保风险管理的每一个环节都有人负责，每一个风险点都能得到及时有效地控制。最后，强化风险监控与预警制度，利用先进的信息技术手段对潜在风险进行实时监测与预警，确保能在风险发生前采取有效措施进行干预，最大限度地减少损失。

结束语

在社会生产生活全面电气化的时代过程中，电力能源的战略地位凸显，随着电气设备的普及，全社会对电力供给的需求呈刚性增长趋势。在该背景下，电力工程项目建设的质量与效率已经成为保障能源安全的核心。由于电力工程施工兼具技术密集型与系统复杂性特征，总承包项目的风险管理已提升为贯穿规划设计、施工建设、验收交付的重要管控要素。只有基于项目特性构建科学化、精细化的风险管控体系，才能识别与预控潜在风险，为工程建设的平稳推进提供机制保障。

参考文献

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