建筑工程管理技术及控制要点研究

引言

随着建筑行业规模不断扩大和市场竞争日益激烈，建筑工程管理的重要性愈发凸显。高质量的工程管理不仅关系到项目的进度、质量、安全与成本目标的实现，更是企业立足市场、提升竞争力的关键。传统管理模式在应对复杂多变的工程环境与日益增长的建设需求时，暴露出效率低下、技术落后、控制不严等诸多问题。

一、建筑工程管理技术概述

1.1 管理技术概念与分类

建筑工程管理技术是指在建筑工程项目全生命周期中，为实现项目目标，对人力、物力、财力等资源进行有效计划、组织、协调和控制所采用的各类方法、手段与工具的总称。其核心在于通过科学化、系统化、信息化的技术应用，提升工程管理效率与质量，降低项目风险与成本。从不同维度，建筑工程管理技术可进行多样化分类。按管理阶段划分，可分为项目前期策划技术、施工过程管理技术、项目后期运维技术；按管理职能分类，则涵盖进度管理技术、质量管理技术、成本管理技术、安全管理技术等。

1.2 常见管理技术介绍

项目管理信息化技术。BIM 技术利用建立的三维信息模型，将建筑的全生命周期，包括设计、施工、运维等环节中的数据进行集成，并将这些信息分享给参与建筑项目的各方人员，从而开展项目信息实时共享和协同作业，降低设计冲突出现的可能性、加快施工进度。另外，项目管理软件可以在项目管理中帮助负责人制定具体的进度计划并进行跟踪，以便在进度延误时及时采取相应措施。施工过程监控技术可以帮助保障工程质量与安全。通过传感器技术，对建筑结构的受力情况、变形等参数的变化情况进行实时监测，在结构出现安全隐患时发出预警。无人机监测技术因其高效且灵活的特点，可实现对整个施工现场拍摄获得的影像的及时获取，并在一定程度上便于施工项目现场负责人进行场地规划与施工进度的核查及安全情况的巡检。成本控制技术。

二、建筑工程管理控制要点分析

2.1 项目前期控制要点

项目前期作为整个建筑工程项目的起始环节，其管控工作将直接影响工程项目的运行，其对应控制要点主要包括以下几个方面：在项目规划及设计管理方面要保证规划方案符合城市发展的需要以及土地利用的政策要求，通过反复的论证和比较平衡好功能、经济、美观的和谐；对于工程设计也要组织相应的专业人员对图纸进行严格的校审，通过BIM 技术的运用对图纸进行碰撞检查，避免工程在实施过程中因图纸设计缺陷而导致后期施工的变更与返工。招投标和合同管理也都需要足够规范，招投标管理方面要规范招投标行为、严格审查投标企业资质和业绩防止招投标过程中出现围标、串标的行为。

2.2 施工过程控制要点

建设工程项目施工阶段管控的内容包括项目进度、质量、安全生产、成本四个方面。项目进度管理要做出合理的进度控制目标，通过施工进度图、施工网络图等形式将进度计划的工作分解到关键节点，并根据施工现场的具体情况适时地调整进度计划，解决资源的调配和施工过程中天气、材料资源等因素制约项目进度的问题，确保项目施工的正常进行。加强对隐蔽工程进行过程控制，如关键工序控制、混凝土浇筑、钢结构焊接等工程的施工都需要设立监理旁站，确保项目的施工质量控制。

2.3 项目后期控制要点

项目后期是工程项目验收及经验总结工作。竣工验收管理应按照国家验收标准以及合同规定标准对工程施工质量进行详细检查，对工程资料编制的完整性进行详细审查，针对验收过程中出现的质量问题建立问题台账，确定整改负责人员，明确整改完成时限，对整改情况进行督促落实，直至验收合格。项目后评价管理应该对工程项目目标实现、经济效益及社会效益进行客观评价，总结工程项目管理的成功经验及失败教训，并对施工技术的应用情况进行评价及分析，对施工管理流程中缺失的流程进行评价，总结建设施工企业项目成功与失败的经验教训，为后续工程项目提供参考，达到促进企业整体管理水平提升、对建筑工程管理向科学化及精细化方向发展的作用。

三、建筑工程管理技术与控制要点存在的问题和对策

3.1 管理技术应用问题

建筑工程管理技术应用过程中还存在很多问题，技术应用的深度与广度不够，一些企业对于当前的一些高新技术，例如 BIM、物联网等，更多的是停留在表面学习，没有将其良好的协同管理、智能监控优势给充分发挥出来，带来了技术资源浪费。技术的更新迭代跟不上行业发展的需求，企业出于资金、思维限制等，不能够及时的引进与应用先进的管理技术，从而使管理效率提升较为缓慢。技术培训不到位，施工员、管理员对新技术操作过程、使用的方法不熟悉，不能将管理技术转化成为自己的生产力，这对于建筑管理技术的应用与推广十分不利。

3.2 控制要点执行问题

控制要点在运用过程中存在较多问题。不按照规定的控制程序进行，有项目没有按照控制流程进行管理，控制程序简化或者重过程轻结果的作法，造成工程质量、安全方面隐患。工作责任不到位，有的部门之间、岗位之间管理职责分工不清晰，遇到问题互相推诿，解决不了。监督控制不到位，内控监督没有脱离管理主体独立存在的专业化特征，外部监督不到位，管理控制情况难以检查得全面有效，出现不按照程序工作、操作不当、管理缺陷问题不能及时解决。

3.3 提升建筑工程管理技术与控制要点对策

要想将建筑工程管理技术及控制要点水平进行提升，需要多角度进行控制。在管理技术方面的使用方面需要加大技术研发和引进力度，多与科研单位、高校进行交流，进行新技术的研发与创新，同时建立一个技术交流平台，多举办技术交流会，进行新技术交流与沟通。建立完善的培训学习机制，制定针对不同岗位的人员的培训形式，根据岗位的不同分层次和分类别进行培训学习，保证工作人员对于技术的使用能够掌握并且达到一定水平。管理体系的完善：调整控制流程，制定技术操作流程手册，将每一个工作节点进行细化，并详细对每一个节点要执行的工作内容、工作标准、工作时限等都要进行详细规定；与此同时还应与工作人员签订责任状，借助绩效考评机制等方式，将每一个细节控制到个人，做好控制管理的绩效工作。

结语

建筑工程管理技术与控制要点是保障项目高效实施的关键。本研究通过剖析现存问题，提出强化技术应用、完善管理体系等对策，对提升工程质量、降低成本、保障安全具有重要意义。随着行业不断发展，建筑工程管理将向智能化、精细化迈进，未来需持续深化技术创新与管理优化，为建筑行业高质量发展注入持久动力。

参考文献

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