电力工程施工中的安全管理与进度控制

引言

随着 “新基建” 战略推进与能源结构转型加速，电力工程规模与复杂度持续攀升。特高压输电网络建设、智能电网升级等重大项目的实施，对施工安全与进度管理提出更高要求。安全事故不仅威胁施工人员生命安全，还可能引发区域电力供应中断；进度延误则增加工程成本、影响能源战略布局。

一、电力工程施工中的安全管理

1.1 安全管理的概述

电力工程施工安全管理是以保障施工人员生命安全、设备设施全管理通过识别、评估与控制施工过程中的各类风险，将安全隐患降至最低，确保工程顺利推进。其核心目标不仅在于预防事故发生，更要构建长效安全机制，实现安全与生产的协同发展。随着电力工程规模扩大、技术复杂度提升，安全管理需从传统的经验式管理向系统化、科学化方向转型，融合法规标准、技术创新与管理手段，形成覆盖施工全周期的安全保障体系。

1.2 安全管理的主要内容

安全管理的主要内容涵盖制度建设、技术应用与人员管理三大层面。制度建设是基础，需建立完善的安全生产责任制，明确各级人员安全职责，制定涵盖高空作业、电气操作等环节的安全操作规程，并编制详细的应急预案，确保突发事故时快速响应。技术措施是关键，通过应用智能安全帽、物联网传感器、视频监控系统等设备，实时监测施工环境与人员行为，如利用智能安全帽的定位与生命体征监测功能，预防高空坠落与触电事故。借助无人机巡检及时发现设备隐患。人员管理是核心，通过定期开展安全教育培训，提升施工人员安全意识与操作技能。

1.3 安全管理的重要性

安全管理是电力工程施工的生命线，对工程效益、社会稳定具有不可替代的作用。从工程角度看，安全事故会导致工期延误、成本激增，如一起触电事故可能引发设备损坏、人员伤亡，不仅造成直接经济损失，还需投入额外时间与资源恢复施工。从社会层面看，电力工程作为基础设施的重要组成部分，其安全事故可能影响区域电力供应，引发社会生产生活秩序混乱。安全管理水平直接关系企业声誉与可持续发展，频发的安全事故将导致企业面临法律诉讼、资质降级等风险，削弱市场竞争力。强化安全管理是保障工程质量、维护社会稳定、促进企业长远发展的必然要求，需贯穿电力工程施工全过程。

二、电力工程施工进度控制研究

2.1 进度影响因素分析

电力工程施工进度受主观与客观因素共同作用。主观因素中，施工组织设计不合理是常见问题，如工序衔接不当导致窝工，资源调配失衡引发人力、材料短缺，某变电站建设因未提前规划电缆敷设顺序，导致后期返工，延误工期达 15 天。技术方案缺陷也会制约进度，复杂地质条件下基础施工技术选型错误，或电气设备安装工艺落后，均会降低施工效率。施工团队协作不畅、管理决策迟缓，也会造成进度滞后。客观因素方面，设计变更频繁是主要挑战，电力工程常因电网规划调整、设备参数变更导致图纸修改，打乱原有施工计划。

2.2 进度控制方法与工具

传统进度控制方法中，横道图以直观的时间任务条形图展示施工计划，便于理解整体进度安排，但难以体现工序间逻辑关系；网络图通过节点和箭线明确工序先后顺序与关键路径，能精准识别影响工期的关键活动。现代技术应用中，BIM（建筑信息模型）技术可对施工过程进行三维动态模拟，提前发现工序冲突，优化施工方案，物联网技术结合传感器，可实时监测施工机械运行状态、材料库存等信息，为进度控制提供数据支

撑。

2.3 进度延误应对策略

按照延误工期的原因拟定解决措施，当进度延误后，要根据具体情况来解决，一般通过增加施工队、增加夜间施工、增加机械设备来优化施工工序，重新调整工作顺序或者组织平行施工，压缩非关键线路上工作的持续时间，例如在变电站电气安装中的部分设备测试和二次接线可以同时进行，在施工技术上压缩总工期。及时和设计、厂商、建设单位沟通，尽量减少设计变更的等待时间，控制材料进场，当出现不可抗力的延误，要及时取证，并按合同规定办理工期顺延申请以及费用索赔等。

三、安全管理与进度控制的关系分析

3.1 安全管理对进度控制的影响

进度控制的核心是安全，安全生产有利于施工进度的顺利实施。科学合理安全管理制度及安全技术能够有效降低安全生产问题发生概率，避免因安全问题而引发的工期延误。通过应用智能监控系统来实现实时设备监控，对设备进行全程状态监控、检查，在设备事故隐患发生之前进行识别、处理，避免由于设备故障原因造成生产安全事故的发生，从而迫使建设工程停工、整改等生产停滞现象，使建设工程施工进度正常有序推进。若施工安全管理不到位，当事故影响严重程度超过一般安全生产问题时，则不仅会使工程进度延误，推迟竣工工期，还会使工程成本大大增加。

3.2 进度控制对安全管理的影响

安全与进度控制彼此制约。进度控制对安全管理影响表现为，合理计划进度可以减少安全危险。一些合理的安全进度计划可避免施工人员因进度滞后而加班加点，设备负荷加大。比如说，进度计划能够充分考虑到施工强度和施工人员的承受度，避免不必要的熬夜加班，可以减少疲劳作业产生的失误，消除更多安全事故。

3.3 安全管理与进度控制的协同作用

安全管理和进度管理并不是两个矛盾的问题，安全管理和进度管理的协同管理更能体现价值。因此，把安全管理和进度管理放在一起构建一体化的安全管理协调体系，才能在管理目标的设定上既考虑安全目标的实现，又考虑到进度的目标，设置综合目标完成考评制度；在进度管理方面结合智慧工地，将安全管理和进度管理的数据集中处理，实现协同管理。如当进度管理发现某项环节进度落后，系统将会同时进行该环节的安全监控，当存在由于进度而进行抢工作业，发生安全隐患时，及时调整进度和加强安全管理，或结合技术进行协同管理，如通过 BIM 技术来模拟当前的施工情况，不仅帮助优化施工的进度安排，还可以模拟危险点的安全防范，合理设计安全防范技术措施，做好安全管控。安全管理与进度管理的协同管控，提高电力工程项目管理水平和保证质量，保障企业的经济效益。

结语

本研究系统揭示了电力工程施工中安全管理与进度控制的内在关联，通过剖析风险因素、创新管理模式与技术应用，构建起协同管控体系。研究成果有效平衡了安全与进度的关系，降低事故风险的同时保障工程高效推进。未来，随着智能化、数字化技术的深入应用，电力工程施工管理将朝着更精准、智能的方向发展，持续为能源建设保驾护航。

参考文献

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