建筑工程机电设备安装的施工管理探究

引言

在建筑行业智能化与工业化发展进程中，机电设备安装作为建筑工程的关键环节，其施工管理水平直接影响建筑功能实现与使用安全。随着建筑复杂度提升，机电设备系统集成度不断提高，施工管理面临多专业协同难度大、技术要求高、质量安全风险突出等挑战。

一、施工管理的概念与特点

1.1 施工管理的概念

建筑工程机电设备安装的施工管理，是一项围绕施工全流程的综合性管理活动。其核心在于对施工过程中的人员、材料、设备、技术、进度、质量、安全等关键要素，进行全面的计划、组织、协调与控制。在人员管理上，需合理调配电工、管道工等专业人员，通过培训提升其技能；材料设备管理则要确保管材、线缆、机电设备等质量达标且供应及时，技术管理需编制可行的施工方案，指导现场作业。

1.2 施工管理的特点

施工管理具备复杂性、系统性与动态性特点。复杂性体现在机电安装涉及电气、给排水、暖通等多专业交叉作业，各专业施工工艺、规范不同，且需与建筑主体施工紧密配合，如管线敷设需避开建筑结构关键部位，协调难度大。系统性要求各管理要素相互关联、协同运作，例如材料供应延误将影响施工进度，进而波及质量与安全管理，需统筹规划资源。动态性则源于施工受天气、设计变更、设备到货延迟等因素影响，如遇设计变更，需及时调整施工方案、进度计划与人员安排，要求管理者具备灵活应变能力，实时优化管理策略，保障施工顺利推进。

二、施工管理的主要内容

2.1 人员管理

人员管理是建筑工程机电设备安装施工管理的核心要素。在施工人员组织上，需依据工程规模与复杂程度，精准调配电工、管道工、通风工等专业技术人员，明确各岗位分工与职责，确保施工团队结构合理。开展针对性的专业技能培训至关重要，通过理论授课、实操演练、案例分析等方式，提升施工人员对新型机电设备安装工艺、规范标准的掌握程度，如培训人员熟练操作智能化电气控制系统的安装与调试技术。建立健全绩效考核制度，将施工质量、进度、安全等指标纳入考核体系，对违规操作或工作不达标的人员进行惩戒，以此激发人员工作积极性与责任感，提高施工效率与质量。

2.2 材料与设备管理

施工材料与施工设备是否选好，将对机电工程中设备安装工程质量与成本产生直接影响。在工程材料管理中，施工前期，结合项目施工图纸与施工进度，制定合理的工程材料采购计划，确定施工材料的品种、型号、规格、数量及质量要求等。对采购的施工材料进行严格选择，并与有资质、信誉度及产品质量良好的单位进行合作与建设，且对进场使用材料应进行严格的材料检查，如从检查材料外观、质量资料、现场抽样检测等方面检查进场材料，如检测电线电缆的绝缘情况、钢管的承压能力等，将不合格材料禁止用于工程材料施工。对于设备管理，施工前期对设备进行选择时，需结合建筑的功能、使用情况与经济性等因素，选择技术先进、运行稳定可靠等合理的机电设备。

2.3 技术管理

技术管理是对机电设备安装工程施工安全的重要保证，施工前期技术人员针对施工图纸的研究是必不可少的，结合工程编制详细的施工技术方案，规定施工工艺、施工方法、质量要求和安全技术措施，如制定复杂管线综合排布的施工方案，制定各专业管线的走向、标高和交叉避让原则；施工期间做好技术交底工作，将施工技术方案、质量要求等交代给每一个施工人员，规范施工作业操作的一致性，同时积极采纳和推行新的技术、新的工艺，降低施工设计变更率、返工率。

2.4 进度管理

合理地做好机电设备安装工程的进度管理，是保证工程能够按工期要求交付的重要工作。施工前根据合同工期和工程特点，根据横道图、网络图等方法科学合理制订施工进度计划，划分工程施工阶段和工作，确定各个工程阶段的开始与完成时间以及重要节点（阶段），如将机电安装工程划分为管线安装、设备安装、系统调试等阶段并确定各个阶段的工期目标等。施工时要建立进度控制制度，形成进度跟踪制度，及时检查实际施工的进度及计划的进度，分析进度发生偏差的原因，及时采取纠正措施，保证工程进度的有效控制。

2.5 质量管理

质量控制是建筑工程机电设备安装的命脉。施工前设立相应的质量保证体系，明确质量目标、质量职责和质量控制程序，制定各分部、分项工程施工质量标准和检验方法。施工过程中加强工序质量控制，执行好“三检制”，也就是自检、互检和专检，上工序经过验收合格后才能进行下工序施工，对于电气线路敷设，在电气线路敷设之后，首先施工人员要进行自检，检查电气线路连接是否结实、电气线路绝缘性能是否良好；然后通过班组进行互检，最后由专门的质检员进行专检，保证敷设完成的电气线路质量在可接受范围内。

三、建筑工程机电设备安装施工管理存在的问题及原因分析

3.1 存在的问题

建筑工程机电设备安装施工管理存在诸多问题。质量管理方面，部分工程机电设备安装精度欠佳，管线敷设杂乱无章，设备调试频繁出现故障，致使建筑使用功能大打折扣，如管道漏水、电气短路等问题屡见不鲜。安全管理方面，施工现场临时用电混乱，高空作业防护缺失，施工人员安全意识淡薄，安全事故隐患突出。进度管理方面，施工计划不合理，专业间交叉作业协调困难，材料设备供应延迟，导致工程进度滞后，无法按时交付。人员管理方面，施工人员技能不足，责任意识不强，团队协作能力差，影响施工效率和质量。技术管理方面，施工技术方案不完善，新技术应用推广受阻，技术交底流于形式，难以保障施工技术水平。

3.2 原因分析

这些问题的产生源于多方面原因。管理体系不完善，企业缺乏健全的管理制度，职责划分模糊，管理流程混乱，难以有效落实管理措施。人员素质参差不齐，施工人员培训不足，专业技能和安全意识欠缺，管理人员管理水平有限，无法满足施工管理需求。技术创新不足，企业对技术研发投入少，缺乏创新动力，难以引进和应用先进技术与管理方法。监督机制不健全，施工过程监督力度不足，缺乏有效的质量安全检查和考核机制，对问题难以及时发现和整改，导致施工管理问题频发。

结语

本研究系统剖析了建筑工程机电设备安装施工管理的内容与问题，从多维度分析成因并提出优化策略。通过完善管理体系、强化人员培训等措施，可有效提升施工管理水平。随着建筑行业智能化发展，机电设备安装施工管理需进一步深化技术创新，加强信息化应用，推动行业向精细化、智能化方向迈进，为建筑工程高质量发展提供有力支撑。

参考文献

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[2]王红梅.建筑工程机电设备安装现场管理存在的问题及对策[J].产业创新研究,2024,(16):111-113.