企业财务风险管理存在的问题及应对策略探讨

一、企业加强财务风险管理的必要性

在市场经济中，企业作为自主经营主体，财务风险直接关乎生存发展，加强财务风险管理的必要性主要体现在三方面：

（一）是应对市场环境变化的必然要求。全球经济一体化下，市场竞争加剧，利率、汇率、原材料价格等因素波动频繁，直接影响企业财务状况。如原材料涨价压缩利润、汇率波动导致汇兑损失，缺乏有效风险管理的企业易陷入财务困境。

（二）是保障资金安全与稳定运行的关键。资金是企业 “血液”，但是资金运作中存在应收账款占用、融资短缺等风险。通过财务风险管理，可以全面监控资金流动、规划资金使用，及时防范风险，为企业运营提供资金保障。

（三）是提升核心竞争力、实现可持续发展的途径。企业核心竞争力不仅在于产品与技术，还在于财务管理水平。有效的风险管理能优化资源配置、降低财务成本、提高资金效率，增强盈利能力与抗风险能力，同时也能够提升利益相关方信心，营造良好发展环境。

二、企业财务风险管理中存在的问题（一）财务风险管理未能融入长期发展战略

多数企业将财务风险管理视为日常工作，与长期战略脱节。制定战略时侧重市场拓展、产品研发，忽视财务风险对战略的影响，如盲目扩张未评估财务承受力，导致资金链紧张；风险决策仅关注短期指标，忽视长期财务稳定，无法为战略目标提供支撑。

（二）财务人员风险防范意识淡薄

财务人员是风险管理的直接执行者，但其风险意识薄弱问题突出：部分人员认为风险管理是管理层职责，日常工作中缺乏主动识别风险的意识，如核算不规范导致会计信息失真；对市场变化敏感性不足，无法评估利率、汇率波动的影响；企业缺乏风险培训，进一步降低人员专业能力与风险防范水平。

（三）财务监督审查机制不完善

财务监督审查是风险管理的重要保障，当前机制存在明显缺陷：内部审计机构独立性、权威性不足，多隶属于其他部门，审计结果难被重视，且审计人员专业素质参差不齐，无法有效识别风险点；监督范围局限于会计核算合规性，对资金运作、投资融资等关键环节监督不足；监督手段落后，仍依赖手工审计，效率低、难适应企业发展需求。

（四）成本预算管理不健全

成本预算管理存在三大问题：编制不科学，缺乏市场调研与数据分析，依赖历史经验估算，导致预算与实际偏差大，如生产预算未考虑原材料价格波动；执行监督缺失，无健全的跟踪机制，无法及时发现并纠正预算执行问题，易出现成本失控；考核机制不完善，评价标准不客观，考核结果与奖惩脱节，难以调动员工参与预算管理的积极性。

三、企业加强财务风险管理的策略（一）推动风险管理与发展战略融合

从战略层面统筹财务风险管理：制定战略时纳入财务风险目标，决策前组织专业人员评估潜在风险、制定应对预案，如扩张前评估财务能力与融资风险；建立风险管理与战略实施的联动机制，定期监测风险、调整策略，搭建风险预警指标体系；加强部门协作，财务部门与市场、生产等部门配合，提供专业风险建议，确保风险管理与业务协调发展。

（二）增强财务人员风险防范意识

通过三方面强化人员意识：加强培训教育，定期组织风险管理课程、研讨会，邀请专家授课，结合案例教学，提升人员专业素质与风险识别能力；建立风险责任制度，明确人员职责，将责任落实到人，对表现突出者奖励、失误者问责，调动参与积极性；营造风险管理文化，通过宣传栏、内部刊物等宣传风险理念，让 “风险无处不在” 的意识深入人心。

（三）完善财务监督审查机制

从三方面完善监督机制：提升内部审计独立性与权威性，设立独立审计机构，选拔专业人员充实队伍，定期审计财务状况并提供风险预警；扩大监督范围，将监督延伸至资金运作、投资融资、成本控制等关键环节，防范各环节风险；创新监督手段，利用信息技术搭建财务信息系统，借助大数据、人工智能分析财务数据，同时引入外部审计，形成内外结合的监督体系。

（四）完善成本预算管理体系

健全预算管理体系需做到：科学编制预算，充分调研市场、分析数据，考虑原材料价格、生产工艺等影响因素，采用零基预算、滚动预算等方法，结合部门意见确保预算贴合实际；加强执行监督，建立预算跟踪机制，定期召开分析会议，及时纠正执行偏差，严格控制成本支出；完善考核机制，制定客观的考核指标，将考核结果与绩效挂钩，定期评估并优化预算体系，适应内外部环境变化。

四、结论

复杂的市场经济环境下，加强财务风险管理对企业生存发展至关重要。当前企业存在风险管理与战略脱节、人员意识薄弱、监督机制不完善、预算管理不健全等问题，需通过推动战略融合、增强人员意识、完善监督机制、健全预算体系等措施，提升风险管理水平，防范财务风险。同时，随着数字化转型加速，企业财务风险管理还需与数字化工具深度结合，比如借助财务共享中心、智能风控系统等技术，实现风险数据的实时采集、分析与预警，进一步提升风险管理的精准度与效率。此外，宏观政策环境的变化，如税收政策调整、金融监管收紧等，也会对企业财务风险产生新的影响，这要求企业在风险管理中加入政策研判环节，动态调整风险应对策略，避免政策变动引发的额外财务压力。

不同规模的企业在财务风险管理上应采取差异化思路：大型企业可搭建专业化的风险管理团队，构建多维度风险防控体系；中小企业则可聚焦核心风险点，优先解决资金流动性、成本控制等关键问题，通过外部专业机构合作弥补自身资源不足。企业需持续将财务风险管理嵌入经营全流程，以动态、系统的思维应对风险，方能在市场竞争中稳步前行，实现长期可持续发展。