建筑工程施工过程中的造价控制与管理策略研究

引言

在建筑行业竞争白热化的市场环境下，建筑工程项目的经济效益直接关乎企业存亡。施工阶段作为资金密集投入、资源复杂调配的关键环节，其造价控制与管理成效直接决定项目成本、质量和进度。有效的造价管理不仅能实现资源优化配置、规避资金浪费，还能增强企业市场竞争力，确保项目达成预期收益。然而，当下建筑工程施工普遍面临造价管理体系不健全、控制手段滞后、风险应对乏力等困境，致使工程成本超支、利润压缩等问题频发。因此，深入探究施工过程中的造价控制与管理策略，对推动建筑行业高质量发展具有重要意义。

一、建筑工程施工造价控制的影响因素与现存问题

（一）多维影响因素剖析

建筑工程施工造价受设计、资源、管理和环境等多因素综合作用。工程设计环节，若前期未能充分考量施工可行性与成本，极易在施工中引发设计变更，导致工程量激增、材料浪费。例如不合理的建筑结构选型或复杂装饰设计，会直接增加施工难度与材料用量。施工材料和设备费用在工程成本中占比颇高，其价格波动和质量选择对造价影响显著。市场价格受供求关系、原材料价格波动影响不稳定，采购管理缺失或设备选型不当，都会加大造价控制难度。施工组织管理方面，施工顺序混乱、工艺选择不当、进度失控或人员素质不足，会降低施工效率、增加成本。此外，市场供求变化、政策法规调整等外部环境因素，如环保政策趋严带来的环保投入增加，也会对工程成本产生不可忽视的影响。

（二）管理现存问题审视

当前建筑工程施工造价管理存在诸多短板。部分企业造价管理体系不完善，部门间职责不清、沟通协作不足，导致预算编制与施工实际脱节，成本核算和变更审批缺乏规范性。在控制手段上，传统人工核算方式效率低、误差率高，信息化应用不足，难以实现工程造价数据的深度分析与有效利用。合同管理环节，条款不严谨、执行不到位现象普遍，工程价款调整、结算方式等关键内容约定模糊，合同变更随意，易引发纠纷，增加造价失控风险。同时，企业对市场波动、自然灾害等风险的识别与应对能力欠缺，缺乏系统防控机制，风险发生时难以有效控制成本。

二、建筑工程施工各阶段造价控制管理策略

（一）施工准备阶段的预控策略

施工准备阶段需从设计、预算和资源三方面做好预控。设计环节应推行限额设计，明确各分部工程造价控制目标，组织多专业团队对设计方案进行技术经济评审，运用价值工程原理，从功能与成本关系出发优化设计，减少后期变更。施工预算编制要结合施工图纸、技术方案和市场价格，利用工程造价计算软件提高工程量计算精度，建立动态调整机制，依据市场变化和政策调整及时修正预算，并借助BIM 技术精准算量、模拟施工，提前识别成本风险。资源管理方面，要分析市场供需和价格走势确定采购时机，采用集中采购、电子招标等模式增强议价能力，建立供应商综合评价体系选择优质合作方，严格执行材料设备进场验收制度，防止不合格材料设备进入现场，避免因质量问题导致返工和成本增加。

（二）施工实施阶段的过程管控策略

施工实施阶段需强化预算执行、变更管理、进度把控和人员管理。预算执行时，将总预算分解到各分部分项工程，建立责任成本制度，明确各部门岗位成本控制职责，定期开展成本核算分析，借助信息化成本管理系统实时采集、分析成本数据，及时发现并纠正成本偏差。工程变更管理要建立严格审批流程，明确变更各环节责任主体，变更前组织技术、经济、施工人员进行充分分析，评估对造价、工期和质量的影响，利用信息化手段实现线上审批与跟踪，记录变更内容，对非必要变更坚决拒绝，必要变更则优化方案以降低造价影响。进度管理方面，制定科学施工进度计划，运用网络计划技术确定关键线路，采用BIM-4D 技术模拟施工进度，提前识别风险，建立动态调整机制，定期对比实际与计划进度，及时调配资源纠偏，合理安排进度避免赶工或延误带来的成本增加。人员管理上，制定系统培训计划，通过技能竞赛、案例分析等多种形式提升施工人员技术水平和成本意识，将成本控制指标纳入绩效考核，建立激励机制，奖惩分明，调动全员参与造价控制的积极性。

三、建筑工程施工造价控制管理的保障与优化

（一）竣工结算阶段的精准审核

竣工结算阶段需严格审核结算资料与价款。资料审核时，重点核查施工合同、设计变更签证、工程验收记录等资料真实性与完整性，建立多部门交叉审核制度，由造价工程师、法务人员、项目管理人员组成审核小组，仔细核对资料数据、签字盖章等细节，对存疑或不完整资料要求相关方补充说明，确保资料可靠。价款审核依据合同计价方式，采用全面审查法核对工程量和单价，运用造价审核软件进行大数据分析对比，识别异常数据，对工程变更部分严格按审批流程和计价原则结算，详细审查措施费、规费、税金等费用，建立结算争议调解机制，组织双方协商，必要时引入第三方鉴定，确保结算准确公正。

（二）全流程管理的持续优化

为提升造价管理水平，需建立反馈机制并推进数字化转型。项目结束后，组织人员复盘施工全过程，分析造价数据，总结成本构成、偏差原因和控制措施效果，形成企业造价管理案例库和知识库，定期开展交流研讨促进经验共享与方法创新。顺应行业发展趋势，引入工程造价管理信息系统，实现成本数据实时采集、分析与共享，运用人工智能技术分析历史数据进行成本预测和风险预警，探索区块链技术应用以保障数据可信安全，加强与高校、科研机构合作开展前沿技术研究，推动造价管理向数字化、智能化升级。

四、结论

建筑工程施工过程中的造价控制与管理是一项系统复杂的工作，贯穿工程全生命周期。通过剖析施工阶段造价控制影响因素和现存问题，本文提出施工各阶段针对性管理策略，并强调全流程管理优化的重要性。建筑企业应重视造价管理，构建完善体系，采用先进技术，强化协同管理，有效防范风险，实现工程造价精准控制，提升项目经济效益与社会效益。随着行业发展和技术革新，造价控制与管理策略也需不断创新完善，以适应新需求。

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作者简介：杨彦（1986-），女，汉族，籍贯：山东，本科学历，研究方向为工程管理（工程造管理方向）