知识型员工职业生涯管理对组织创新的影响

引言

市场竞争愈加白热化，组织创新变成企业守护自身核心竞争力的关键部分，知识型员工依靠专业知识和创新能力，在组织创新进程里扮演重要角色，可是如何借助科学的职业生涯管理来激发起知识型员工的创新活力，进而推动组织创新，这变成摆在企业面前亟待解决的问题。有效的职业生涯管理既关乎知识型员工自身发展又关系到组织创新发展，本文深入探究知识型员工职业生涯管理同组织创新之间的结合并给出相关策略，希望给企业改善自身组织创新能力提供一些有益的借鉴。

一、知识型员工职业生涯管理对组织创新的影响

1.1 为组织创新提供持续性人才支撑

组织创新需要稳定的高素质知识型员工，职业生涯管理可以降低组织人才流失率，从而给组织带来持续的人才确保。知识型员工的知识技能水平很高，自身的提升需求也很强烈，公司若能为员工规划清晰职业通道，提供培训机会以及晋升空间，也许可以提高员工的归属感和认同感，避免因为职业发展受限而导致的员工离职现象。一家互联网公司就为技术研发人员规划了与管理通道平行的“技术专家—高级技术专家—首席技术官”发展路径，薪资和福利待遇都同等对待，技术人员的流失率远远低于行业均值，为不断推出新产品搭建起人才根基。

1.2 激发知识型员工创新动力与潜能

知识型员工的创新动力同职业发展期望相关联，职业生涯管理将个人成长同组织创新结合起来，唤起员工的内部创新愿望。公司依靠确定员工在创新中的角色作用、创新成果对于职业发展的积极意义，比如将创新归入绩效评价范围，优先提拔表现好的创新人员，让员工意识到创新同职业发展的正面结合，这样的奖励促使员工自发地投入创新，去探寻新的方式、技术与观念。面向员工的个别训练与发展计划可以弥补其创新能力方面的不足，挖掘其创新潜能，可为有一定潜力的员工安排行业论坛、专门培训等，扩大他们的创新视野，提升思维能力，推进创新实践活动。

1.3 推动组织知识共享与创新合作

组织创新要有团队成员的知识共融与合作，职业生涯管理里的团队塑造、轮岗交流等给员工相互合作的机会，打破部门壁垒和知识孤岛，让知识流动起来共享。员工参加跨部门项目或者岗位轮换时，接触到不同领域的知识技能，了解组织每个环节的运作情况，丰富自己的职业体验，将新旧知识拼合出新的组合，这是创新所需要的素材。职业生涯管理重视营造良好的人际关系和合作氛围，促使员工相互学习扶持，员工身处开放的合作环境之中，乐于分享自身的见解与经验以开展交流，一同探讨创新方案，营造出一种集思广益的创新气氛，进而改善组织的创新效率和水平。

1.4 促进组织创新文化的形成与演进

组织创新文化是一种创新精神，知识型员工的职业生涯管理能够促进创新文化的产生。企业将创新文化与员工职业生涯管理融合起来，通过提倡创新项目、重视培育创新思维、奖励创新成果等方式向员工传达重视创新的信号，这些信号渗透到日常工作的各个角落，从而转变员工的价值观念，促使他们自动自发地开展创新活动。职业生涯管理中的创新失败也要包容，创新是无法预知的，失败是寻常的，企业需营造一种容错环境，让那些失败的创新者展开思考、总结经验，除去他们的失败恐惧感，敢于想敢于做，才可能长久营造出敢于创新、喜爱创新且可以包容失败的企业文化。

二、加强知识型员工职业生涯管理促进组织创新的策略

2.1 构建以人才稳定为支撑的职业发展体系框架

想要在组织里将创新工作做好，人才这个根基就得扎牢，企业得搭建起完整又有吸引力的职业发展体系。一方面针对不同的知识类型员工，打开几条职业道路，管理线、技术专长线、业务核心力量线等，员工能根据自己的优势挑条路往前走，技术研发人员靠技术等级往上爬，享受跟管理岗同等的待遇和尊重，避免优秀的技术人才因职业发展受限而流失。同时，应将职业发展与组织创新目标相结合，明确各职业通道中与创新相关的晋升标准，技术路线的升级要看技术创新成果、获得专利的数量等，这样员工在职业发展中自然会朝创新方向用力，从而稳固并扩大创新团队。

2.2 创新激励与潜能开发机制探究

要让知识型员工的创新积极性真正发挥出来，需创建一套科学的鼓舞和培育体系。鼓舞上，要将员工的创新成果同他们的收入、升职、荣誉这些挂钩，专门设立针对创新方面的奖励，对于自主研发出新产品，或者想出新的想法、新的方法去改进管理方式的人，给他们给予丰厚的物质奖励和精神嘉奖，这样就能让员工感觉到，凭借自己的努力，确实可以收获好处。培育上，针对不同的个体，要制订专门的提升创新能力的计划，通过人才测评找出员工在创新方面的不足之处，然后再按照实际情况给予他们关于创新思维方面的训练、跨界的各种知识的学习等，还要给员工安排一些参与创新项目的机遇，让他们能够在这些项目里不断地磨练自己、提升自己的创新能力，以选拔具备潜力的人才加入企业创新实验室，协同开展前沿技术研发。

2.3 构建知识共享与协作的互动平台聚焦

如果想让组织内部的知识流动以及创新协作变得更加强烈，企业就需要构建起各类互动平台，营造起跨越部门、跨越项目的交流机制。定期举办创新研讨会、创新分享会等，让各个岗位上的知识型员工将自己的创新经验、所掌握的知识在工作当中分享出来；实行岗位轮换制度，将员工安排到不同的部门或者项目当中任职，让他们接触到更多知识与技能，从而促使知识相融合；利用数字化工具营造出知识共享平台，将员工创新案例、技术文档等整理好之后上传到平台之上，方便员工随时查阅学习，同时还要鼓励员工在共享平台上分享自己的创新想法，营造出创新协作的良好氛围。

2.4 创新文化培育的环境需求

想要做到创新文化落地，企业需在许多地方创建有利于创新的环境。从制度上讲，要塑造创新容错制度，明确创新失败的时机以及应对策略，对那些因为寻找创新而产生的合理错误，要宽容，减轻员工创新风险的担忧；从企业文化宣传来讲，利用企业内部宣传途径，官网、公众号、宣传栏等，宣传企业内部的各种创新模范人物和事迹，弘扬创新精神；同时要将创新思想渗进到员工的职业发展流程里，从新员工培训开始，需重视创新文化，在职业规划引领方面，促使员工形成职业发展中创新的目的，让创新成为员工职业发展自身的必要条件。

三、结论

知识型员工的职业生涯管理对组织创新有深刻全面的促进作用，人才稳定、激发创新动机、知识分享、促进创新文化形成等各个环节都是相互结合、相互促进的。只有建立了科学的职业发展体系、奖励与培养机制、搭建了互动交流平台、营造了创新环境，才能促进更加明显。企业要重视知识型员工职业生涯管理的重要性，结合自身实际情况运用相关策略，才能与员工共同发展，在竞争激烈的市场中保持创新能力和竞争优势。

参考文献

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