新时期背景下提升企业工商管理的要点及价值分析

引言：随着经济的全球化，给企业的发展带来了机遇，但同时也面临着更大的挑战。企业要受到市场的监管，这就显示了工商管理部门的价值所在，运用工商管理手段可以对企业的发展进行调控。文章探讨了新时代下企业工商管理的重点与意义，对于保持企业的稳定运行状态，促进我国市场经济的健康、可持续发展，具有十分重要的意义 [1]。

一、新时期背景下提升企业工商管理水平的价值分析

通过企业工商管理，企业可以切实、高效地提升自己的竞争能力，从而在复杂、激烈的市场竞争中取得优势，并采取适当的对策。企业管理可以按照自己的水平和经济能力来选择适当的方式，这就需要企业管理者清楚地了解自己的现状和未来的市场发展空间和方向，并对企业的生产经营理念进行持续的调整，使整个模式与市场发展需要相适应。加强对企业员工的管理，要切实意识到员工与企业的密切关系，让双方互相促进，保持企业的可持续、稳定发展，达到企业更长期的发展目标。在管理过程中，可以通过一些必要的手段，例如，通过经济能力、企业规模等，来得到企业的认同，从而为企业获取更多的参考资料，给员工带来更多的好处，同时也要把员工给企业的价值考虑进去，给员工足够的安全，提升员工的满意度，促进员工与企业在市场上的竞争。企业的经营活动要有秩序地进行，就必须对它的效率进行分析，尤其是在企业的雇员比较多的情况下，要采取适当的对策，同时要创造一个更好的发展环境，这样才能给企业带来稳定的发展机会。企业经营工作的开展，要求企业利益的合理配置，尤其要注重职工的权益，采用更为精准的手段与管理方式。企业进行工商管理工作，应该是让员工与企业建立起一种纽带，让员工对企业有很强的认同感和归属感，从而使自己的工作更加有动力，使企业能够保持稳定的经营[2]。

二、新时期背景下企业工商管理现状分析

在实施企业工商管理模式后，企业的经营理念也发生了很大的改变。企业在经营与发展中所产生的经济效益与价值，已经很难与实际的发展需要相适应，从而造成了更多的责任。所以，一个企业要想顺利地发展，就不能单纯地把利润看得太重，而是要勇于承担起自己的社会责任，对企业发展模式进行正确的定位，对企业的形象有一个明确的认识，同时还需要对现有的资源进行合理的使用，从而将企业潜在的资源浪费降到最低，最后在提升企业经济效益的同时，让企业能够健康、持续、稳定地发展。目前，一些企业的管理体制还不完善，这给企业的正常运作和运转带来了负面的影响，使得企业不能根据完善而严谨的制度来开展管理工作，规范各项操作，也不能对企业的一系列内容进行精细化处理，所以，尽管这些管理制度是客观存在的，但在企业中却不能充分发挥其应有的作用，这些都是工商管理工作中普遍存在的问题，也是影响企业发展的主要因素。有些家族企业，与一般的企业有着很大的不同，其主要特点是，在管理方式上，他们更倾向于集权化，管理制度较为松散，在实施管理制度时，也会受到一定的阻力，从而使企业的生产经营活动的效率不高。在企业中担任企业管理工作的员工的能力，在很大程度上决定了企业的实际效果，而企业的经营成果很可能会影响到企业的将来的发展、企业的文化建设和精神面貌，最后还会影响到企业的经济效益和社会地位。但是目前，一些企业对工商管理部门的人员职责进行了界定，工作人员并不清楚他们所要做的事情，也不知道应该以什么样的态度、情绪来参与到工作中去，去合作做好有关的工作。这就使得企业工商管理各个岗位的工作人员都不愿负起自己的责任，在遇到问题的时候，就会互相推卸责任，工作人员的专业素质有待提高，从而制约了企业的发展，使得企业在激烈的市场竞争中很难取得上风 [3]。

三、新时期背景下提升企业工商管理水平的要点

（一）明确企业的方向

在新时期，企业要进行工商管理工作，提升其管理能力，首先要对企业进行准确的定位，确定其核心理念，掌握当前的市场状况，市场的指导理念，为企业制定出更加切合实际的市场发展战略计划，完善工商管理方式，使企业能够更上一层楼。在当今的市场化和国际化的大环境中，企业必须创造出全新的品牌形象，提升自己的知名度，建立自己的品牌，这样才能在市场上保持长期的影响，才能在激烈的竞争中立于不败之地。企业在参与市场竞争时，既要熟悉有关法规，又要熟悉交易规则。总之，在今后的日子里，企业要进一步明确自己的定位，以国际化为导向，持续打造更好的企业形象，树立国际化发展的意识，推动企业继续前进[4]。

（二）完善企业内控体系

一个企业的经营管理工作的顺利进行与执行，离不开一套完善的管理体制，它对职工的行为进行约束，从而达到分散风险，控制风险，降低风险的目的。企业工商管理工作的开展，要根据企业的实际情况进行具体的分析。例如，在网络工作的企业中，要注重产品质量的提高和品牌创新；对于制造企业来说，要注重产品质量管理和服务水平的提升，以提高企业的整体竞争力。在经营活动中，要建立一套能够有效应对内部风险的自我调节模型，使之能够及时发现企业运作中隐藏的风险与问题，并能把握企业的生产运作情况。风险控制团队要将自己的层次和解决问题的最优能力相结合，制定出切实可行的计划，以达到企业的长期发展目标，最大限度地降低风险给企业经营带来的影响。

（三）提高企业经营管理人才的整体素质

企业经营的成功与否，取决于企业人力资源的合理分配，而企业管理者的整体专业素质在很大程度上决定着企业经营模式的科学性和合理性。在新的历史条件下，要确保企业的商业经营模式具有科学性和有效性，就需要加强管理者的整体专业素质。首先，企业管理层在观念上要有一个新的观念，比方说，可以通过教育、宣传、培训等方式，让企业员工树立起与时代相适应的改革理念，树立起一种管理意识。其次，企业要加强对员工的理论知识与技能的训练与学习，让工商管理人员能够准确、及时地掌握相关的信息观念与科技，适应目前的发展趋势与潮流，探讨符合本企业实际的现代企业管理方式与方法。

结语：

总之，企业的经营管理工作可以采用多种方式进行，这就需要企业对自己的经营状况有一个准确的认识，并根据自己的实际情况，采用更科学的办法来进行资源的分配。企业要建立完善的内部控制体系，让员工有足够的发展空间，充分发挥自己的潜能，为企业经营的有序进行打下良好的基础。

参考文献：

[1] 葛钟 . 大数据对企业工商管理决策影响及要点把控 [N]. 财会信报 ,2023-08-14 (006).

[2] 何青 . 新时期背景下提升企业工商管理的要点及价值分析 [J]. 营销界 , 2023, (13): 143-145.

[3] 冯婷婷 . 大数据对企业工商管理决策影响分析及要点研究 [J]. 产业科技创新 , 2023, 5 (03): 112-114.

[4] 王建考 . 浅析如何加强企业工商管理培训提高企业整体管理水平[J]. 环渤海经济瞭望 , 2022, (09): 121-123.