企业财务融合视角下企业管理会计实施策略分析

引言

在激烈的市场竞争中企业受到了空前的挑战。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须不断提高自己的核心能力。企业管理会计是企业管理的重要内容，它对提高企业运作效率，优化资源配置，防范财务风险具有重要意义。在当前业财融合的背景下，实施管理会计的战略意义重大。

1 分析业财融合视角下企业管理会计问题

1.1 业财融合机制有待完善

通过加强业务管理和财务管理的结合，建立相应的工作体系，从根本上提升业财融合的规范性，降低可能出现的问题。当前，许多企业在业财融合的视角下开展管理会计工作时，还没有建立起相应的制度，在进行财务管理工作时仍然会出现业务数据缺失的现象，财务管理的效率很难得到保障。很多企业的财务管理人员在开展相关工作时仍然会把财务职能部门与业务职能部门分开，财务部门人员主要从事财务管理及监控工作，业务部门人员主要从事业务运营和沟通工作，两个部门之间缺少必要的沟通与交流，造成许多业财信息不能互通协调，这妨碍了业财融合视角下管理会计的有效执行，影响到企业的总体决策效率和市场竞争力。在这样的环境下，财务人员的管理会计工作就难以进一步推进，而且今后的各项工作也会受到更大的阻碍，从而使整体工作效率无法达到预期的目的。

1.2 缺乏对信息技术的科学应用

在新时期的建设与发展过程中各企业纷纷采用新的科技手段来提高工作效率与质量，解决工作过程繁琐等问题。与财务会计相比，管理会计更注重对各种信息的实时分析，尤其是在业财融合的视角下，必须首先强化财务数据和业务数据的结合，实现实时的信息交流，才能确保财务人员能够及时地获得业务数据，从而提升管理会计工作的质量。这就要求在信息技术的支持下，为管理会计工作的开展提供必要的工具支持。然而，一些企业在现代化建设过程中缺乏科学地运用信息技术，没有建立起与之相适应的管理会计体系，不能满足管理会计的需要。企业在建设信息化平台的过程中缺少人才的支撑，不能对相关的硬件设备进行投资，不能根据自己的实际需要进行开发，不能支持管理会计的转型。

1.3 财务人员专业素养不高

作为财务管理的主体，财务人员应该在开展各项工作的过程中发挥相应的作用，在业财融合的视角下，企业开展管理会计工作时也应当将财务人员作为主体，与业务人员进行沟通和交流，掌握各种业务数据信息之后，再开展财务分析，从而提高企业财务管理的综合效果。但是，纵观当前财务人员的业务水平，一些企业在提出管理会计工作要求之后，没有对财务人员进行专门的培训和考核，没有按照管理会计的要求来制定人才培训方案，无法对财务人员的财务分析能力、信息技术实践能力等进行针对性的强化，这就造成了管理会计工作的滞后。一些管理者认为，财务人员应该在企业提出新的要求后自主学习相关知识，如果专门训练他们会付出很大的代价，所以他们忽略了这一点。这种只注重短期利益而忽略长期效益的理念，很容易导致人才流失，无法使财务人员的管理会计工作能力得到根本的提升，既不能实现业财融合发展的要求，也会使企业的运作效率下降，影响到财务人员的工作热情，造成企业的一些损失。

2 业财融合视角下企业管理会计实施策略

2.1 健全业财融合机制

在业财融合的视角下，管理会计工作应该建立在更健全的业财融合体系之上，根据企业的实际情况以及今后的发展方向，对业财融合体系的内容和形式进行拓展，为管理会计工作的有序开展提供科学的指导。

从当前的市场发展状况来看，企业必须加强对业财融合与管理会计的关注，提高管理会计在企业中的地位，使其意识到，管理会计不仅是会计核算的一种补充，更是企业战略决策中不可缺少的一部分。转变传统的财务管理工作形式，做好业财融合顶层设计，将企业建设发展中所面临的各种因素都考虑进去，建立一个更完善的业财融合体系，对各环节的工作计划进行统筹规划，为后续工作的有序开展打下良好的基础。

业务部门和财务部门在工作中要相互配合，特别是部门人员之间要加强合作，整合具体业务和需求，形成更加完善的业财融合体系，降低后续工作中出现的信息不对称等问题。

根据新时期业财融合的需要，企业在开展管理会计工作时必须对内部沟通和监督管理制度进行持续改进，需要业务部门和财务部门人员之间加强交流，将业务信息和财务数据进行整合，特别是要充分利用多源数据来支持财务报表，确保会计数据的真实完整，为管理会计工作的顺利进行提供可靠的依据。

2.2 提高财务管理信息化进程

从业财融合的角度来看，财务管理信息化是大部分企业在现代社会发展过程中必须采用的一种重要手段，它能使财务管理的效率得到最大程度的提升，同时也能为管理会计工作的开展提供关键的工具，从而更好地进行各项工作。企业应运用现代工具和技术，突破传统管理工作中的壁垒，加强财务管理和业务管理之间的沟通协调，降低沟通管理方面的障碍。

在进行财务管理信息化建设的具体过程中要加大对企业管理会计工作的资金投入，购置计算机等硬件设施，并组织专业人员进行相关软件系统的研发，将信息化建设在管理会计中所起到的作用充分体现出来，为实现业财融合的目标提供很好的技术保证。要建立先进的分析系统、审计系统和财务评价系统等，以此为基础，使财务人员能够有效地分析和归纳数据，为企业的决策提供可靠的数据支撑。

在运用信息技术进行管理会计工作的过程中需要统一财务数据标准，为数据分析和评价提供基础，还需要强化数据的集成管理，让财务数据和业务数据相互融合，为数据的获取提供方便。

2.3 组建高水平管理会计队伍

在工作过程中财务人员要对自己的工作要求有明确的要求，特别是在新时期开展管理会计工作时要体现出相应的功能，按照业财融合的要求，有序地开展各项工作，既要提高财务管理水平，又要统筹兼顾，让管理会计工作有成效，为企业的健康发展奠定良好的基础。在业财融合的大背景下，企业应当提出新的工作需求，以提高管理会计的质量为主要目的，建立一支高素质的管理会计队伍，确保企业的人力资源充足，以适应新时期的一体化运营需要。

3 结束语

综上所述，在业财融合的大背景下，建立高素质的管理会计团队，对于提高管理会计质量，实现一体化运营至关重要。通过提高招聘门槛，开发人才培养方案，建立支持管理会计工作的企业文化，企业可以持续提高管理会计的综合实力，为企业的可持续发展提供强有力的人才保证。从长远来看，企业要不断地对管理会计队伍建设战略进行优化，跟上时代的脚步，对管理观念和方法进行持续的创新，使管理会计能够更好地服务于业财融合，为企业的长期发展作出贡献。

参考文献

[1]刘茹雪.业财融合视角下企业管理会计探讨[J].中国集体经济,2024,(35):52-55.

[2]沈丽霞.“业财融合”背景下企业管理会计的应用[J].会计师,2023,(23): 62-64.

[3]付建梅,潘琦虹.业财融合背景下企业管理会计应用创新探究[J].投资与创业,2021,32(22):108-110.

作者简介:高媛(1991-)，本科，中级会计师，注册会计师，主要从事公司财务审计工作