国有企业党建与企业文化建设深度融合研究

引言

国企属于我国特色社会主义系统的核心支柱，其发展与运行不但关系着经济命脉，也承载了巩固党的执政基础与服务国家战略的关键使命。在新时代环境中，怎样才可以达成党建工作和企业文化之间的深度结合目标，已经成为了促进国企高水平发展的重要议题。基于此，下文将在多个方面入手阐述国企党建和企业文化建设之间深度结合的措施，希望可以在文章的说明下，更好地为国企发展提供创新思路。

1、国有企业党建与企业文化建设深度融合必要性

1.1 增强企业的核心竞争力与可持续发展能力

在现阶段复杂多变的市场环境中，国企不但面临着经济方面的竞争，还担负着服务国家战略与保障社会稳定的关键使命。党建是国企的根本与灵魂，需借助强化政治和价值导向的引领，为企业发展运行提供强大的精神动力和组织保障[1]。经由将党的先进理念引入至企业文化之中，可以更好地塑造出具有中国特色的企业价值观，提高员工的凝聚力和向心力，激发出创新与活力。在党建与文化之间的深度结合下，还可以指引企业在追求经济效益的过程中达成社会责任和可持续发展的目标，提高企业品牌形象与社会认同度，在激烈的市场竞争中形成别具一格的竞争优势，稳定企业的基业，促进企业长青发展。

1.2 落实全面从严治党要求、巩固党的执政基础的重要途径

国企属于中国特色社会主义的关键物质基础与政治基础，也是党执政兴国的重要支柱和中坚力量。经由将党的建设和企业文化建设之间有机结合起来，将大范围发挥出党组织的政治核心与领导核心作用，促使企业从始至终都可以在正确的政治道路上前进。这样一种结合的模式有益于将党的纪律要求与优良传统转换成为企业的行为规范与员工的自觉行动，最终构建出风清气正的企业生态。还可以在党建的引领下督促企业进行文化建设，更好地提升企业员工们对党的认同感和归属感，牢牢筑基企业发展与运行的思想根基，以此为巩固党的执政地位、维护国家长治久安提供坚实保障[2]。

2、国企党建与企业文化建设深度融合措施

2.1 构建红色市场交融的价值体系

为达成国企党建与企业文化之间深度结合的目标，就需创设党建与市场相互交融的价值体系，该体系将党的先进思想为指引与核心，将为人民服务的宗旨转换成为将客户为主体的运营发展理念，将不懈努力与艰苦奋斗的精神引入至企业改革创新和市场拓展的实践行动中。借助价值内核的创造性转换，促使党所具备的政治优势成为企业发展与转型升级过程中不可缺少的文化软实力，在此基础上形成不断展现出社会主义制度优越性，也满足市场经济发展运行规律的特殊化价值导向。这样一种交融形式有效塑造出并建设形成了企业的精神内核，也强化了企业工作人员的责任感与使命感，推动了企业在不断变化的市场竞争中稳定前行，最终达成经济效益和社会效益之间的有机统一目标。

2.2 实现党的领导与公司治理的有机统一

在融合发展战略深化落实的背景下，国企党建与企业文化建设深度结合进程中也需要积极进行统一建设，文章所提到的统一要求体现在将党建工作的重点、理念全方位嵌入至公司的治理结构中，借助“党建入章程”、党委前置研究讨论重大经营管理事项等多种机制系统，有效达成党组织在企业决策、监督等各个环节之中所发挥出领导核心与政治核心作用。这样一种制度方式的安排与规划不是对现代化企业制度的削减与约束，而是其中国特色的升华，其有效地将党的组织优势转换成为了治理方面的效能，也保障企业所制定出的种种战略决策在满足国家发展大局的基础上，也符合市场需求，形成了权责法定、有效制衡的治理模式，为企业高水平发展与稳定运行提供了坚实的政治保证[3]。

2.3 打造线上线下融合的育人阵地

创设线上与线下相互结合的育人阵地，属于国企党建和企业文化之间深度结合的关键载体。经由创设党建云平台、企业内部学习社区等线上空间，搭配实体化的党员活动室与文化长廊、实践基地等线下场所空间，形成全方位、立体化的教育网络与系统。这样一种结合的模式不但可以帮助工作人员打破时间与空间的局限，还可以促使党的理论学习与企业价值理念传播变得更加便捷、快速与鲜活。经由线上互动、线下实践之间的搭配与结合，大幅强化了党员教育的吸引力与感染力，也推动了企业文化在员工群体之中的大范围认同与自觉化践行，使得育人阵地切实成为了凝结思想理念共识、激发员工奋进力量的精神家园，为企业高质量发展提供坚实的思想保障和文化支撑。

2.4 锻造政治过硬与本领高强的骨干力量

在实际工作开展进程中，应秉持党管干部与党管人才的原则，将政治标准放在首要位置，借助严格选拔与科学管理等多种举措，创设出一支忠诚、干净、有担当的高水平与高素养的专业化团队。在此基础山，还需深化思想政治教育，指引党员干部在心中形成“四个意识”、坚定“四个自信”，这样才可以在思想上政治上与行动上从始至终和党中央处于高度一致。在工作进程中，还需要有意识地提高对干部团队专业素养和履职能力的关注与重视，借助轮岗交流、专题培训等措施，提升其战略思维与市场意识，让其可以在实际工作中更好地展现出创新能力和风险预防水平。为了更好地保障工作效能，就需完善激励约束制度，将政治表现、工作实绩和文化认同作为考核评价的核心依据，构建出比学赶超、干事创业的优良氛围。经由这种方式的应用，才可以为企业的稳定发展与顺利运营提供坚强的人才保障，也可以保障党的优良传统与先进文化在干部团队中薪火相传，切实达成党建优势向着发展优势的转化与变革，促进企业在新时代道路上不断前进。

2.5 建立党建与业务联动的闭环管理

闭环管理机制的核心与重点就是将党建工作全方位嵌入至企业的战略规划与经营管理等业务流程之中，借此方式达成目标同向、考核同频的联动系统。详细来说，应构建出“计划——执行——监督——反馈——改进”的全面性闭环流程，在业务目标设定环节就需同步把控党建的任务目标，在业务实施进程中组织进行相应的党建活动，在业务考核评价环节即可引进并纳入相关党建成效，力求党建工作的进行和企业业务工作之间处于同频共振、相互促进的状态。为提升工作价值性，还需创设出党建和业务信息之间的共享平台，促使数据信息互通、资源有机整合，大力提高管理工作的精准性和有效性。在这样一种闭环管理模式下，党建和业务“两张皮”等问题将得到合理化处理，还可以保障党的组织优势不受损伤，党组织的政治优势也顺理成章地转化成为企业的发展优势与竞争优势，为企业后续高质量发展与稳定运行提供坚实的制度支撑和组织保障。

3、结束语

综上所述，在新时代下，国企为了达成更好的发展目标，就需积极进行党建与文化建设的结合创新，文章也在多个方面进行结合措施的探索与论述，希望可以为相关工作人员提供建议。

参考文献：

[1]刘继文.国企党建工作中党员教育管理工作的实践与思考[N].河南经济报,2025-05-24(009).

[2]孙令君. 依托“党建强企、文化兴企”理念的上海国企党建文化发展研究——以市场经营类企业为主[J].中国品牌与防伪,2025,(03):189-191.

[3]江军. “三位一体”品牌建设促进国企高质量发展的创新研究—以中铁重工有限公司为例[J].现代企业文化,2025,(03):120-122.