浅谈高速公路养护施工的精细化管理模式

一、高速公路养护施工管理现状分析

（一）传统管理模式的特点

传统高速公路养护施工管理通常采用直线职能制，存在层级明确但部门间沟通困难的问题。各部门如养护、施工、物资采购等缺乏协调，导致信息传递不畅和决策效率低。管理流程依赖经验，缺乏科学流程设计和规范标准，存在随意性和重复劳动。技术应用上，主要依靠人工和简单机械，新技术和设备应用不足。例如，路面病害检测多依赖人工观察和简单工具，难以提供准确数据支持养护决策。

（二）现存问题与挑战

传统管理模式存在管理粗放、资源浪费问题。材料采购和设备调配缺乏科学规划，导致库存积压、供应不及时和设备闲置。质量控制不系统，标准模糊，监督不到位，影响施工质量。资源利用效率低，人员培训不足，设备老化，利用率低。应急响应迟缓，难以应对交通流量增长和极端天气，影响道路安全。

二、高速公路养护施工精细化管理模式的内涵与目标

（一）精细化管理的定义与理念

高速公路养护施工精细化管理，涉及科学方法和技术手段，旨在精确规划、细致安排、深入控制养护施工全过程。目标是优化资源配置、精准控制质量、有效降低成本、显著提升效率。核心在于明确管理责任，要求管理者到位、尽职，细化、量化、标准化、协同化工作内容和流程。通过精细化管理，消除管理盲区与漏洞，提高管理精准度和有效性，实现养护施工的科学化、规范化、高效化。

（二）精细化管理模式的核心目标

精细化管理旨在提升养护质量，通过严格的质量标准和流程控制，确保工程满足设计和使用要求，延长高速公路寿命。同时，通过优化资源配置和提高资源利用效率，降低成本。管理效率的提升也是关键，利用信息化和标准化流程简化管理，加快信息传递和决策速度。此外，强化安全管理，全面识别和控制施工风险，降低事故概率，确保人员和道路安全。

三、高速公路养护施工精细化管理模式的实施要点

（一）组织管理精细化

优化养护施工组织架构是组织管理精细化的关键。打破传统部门壁垒，建立扁平化、协同化的组织体系，明确各部门和岗位的职责与权限，制定清晰的岗位说明书。设立综合协调部门，负责统筹养护施工各环节工作，加强部门之间的沟通与协作。同时，建立健全绩效考核机制，将工作任务完成情况、质量标准达标率、团队协作效果等纳入考核指标，激励员工积极履行职责，提高工作效率和质量。

（二）流程管理精细化

在制定高速公路养护计划时，利用历史数据、实时检测和交通预测，采用科学方法，确保计划的详细性和合理性。明确项目时间节点、工艺和质量要求。施工前，严格审核方案，确保科学可行，并准备物资、设备和人员培训，保障施工顺利。施工中，建立标准化流程，规范操作，强化现场管理，监控进度和安全，及时解决问题。验收阶段，设定严格标准，使用专业设备和方法，全面评估工程质量，确保质量合格。

（三）资源管理精细化

人员管理方面，根据养护施工需求，合理配置专业技术人员、管理人员和施工人员。加强人员培训，定期组织专业技能培训和安全培训，提高人员综合素质和业务能力。建立人才激励机制，为优秀人才提供晋升空间和发展机会，吸引和留住专业人才。

设备管理上，建立设备全生命周期管理体系，从设备采购、安装调试、使用维护到报废更新，进行全过程精细化管理。制定设备维护保养计划，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备性能良好。同时，根据施工任务需求，合理调配设备资源，提高设备利用率。材料管理要建立严格的采购、验收、存储和使用制度。采用集中采购、招标采购等方式，降低采购成本；加强材料验收，确保材料质量符合要求；优化材料存储环境，减少材料损耗；严格控制材料使用，避免浪费。

（四）质量管理精细化

细化质量标准是质量管理精细化的基础。根据国家相关规范和行业标准，结合高速公路实际情况，制定详细、具体的养护施工质量标准，涵盖路面平整度、结构强度、排水性能等多个方面。优化质量控制流程，在施工前进行技术交底，使施工人员明确质量要求和施工工艺；施工过程中加强质量巡检和抽检，及时发现和纠正质量问题；施工后进行全面质量检测，确保工程质量达标。

完善质量监督体系，建立内部监督与外部监督相结合的机制。内部设立专门的质量监督部门，对养护施工全过程进行监督检查；外部邀请第三方质量检测机构进行质量评估，确保质量监督的公正性和客观性。对发现的质量问题，严格按照质量责任追究制度进行处理，确保质量责任落实到人。

四、高速公路养护施工精细化管理模式的保障措施

（一）制度保障

建立健全精细化管理相关制度是模式有效实施的前提。制定涵盖组织管理、流程管理、资源管理、质量管理等方面的规章制度，明确管理标准、工作流程和操作规范。例如，制定《高速公路养护施工组织管理办法》《养护施工质量控制标准》《设备管理实施细则》等制度文件，使管理工作有章可循。同时，加强制度执行监督，定期对制度执行情况进行检查和评估，对违反制度的行为进行严肃处理，确保制度的权威性和有效性。

（二）技术保障​

先进技术的应用为精细化管理提供了有力支撑。引入信息化管理系统，实现养护施工信息的实时采集、传输、处理和共享。通过地理信息系统（GIS）、物联网（IoT）等技术，对高速公路路况、设备运行状态、施工进度等进行动态监测和管理，提高管理决策的科学性和及时性。在检测技术方面，采用先进的无损检测技术，如探地雷达、激光平整度仪等，准确检测路面病害和结构缺陷，为养护决策提供精准数据。此外，推广应用新材料、新工艺，提高养护施工质量和效率。

（三）人才保障​

培养和引进专业人才是实现精细化管理的关键。一方面，加强与高校、科研机构的合作，建立人才培养基地，开展定向培养和联合培养，为行业输送专业技术和管理人才。另一方面，加强在职人员培训，定期组织专业知识讲座、技能竞赛、学术交流等活动，拓宽员工知识面，提高员工业务能力。同时，制定优惠政策，吸引外部优秀人才加入，优化人才队伍结构。建立人才激励机制，对在精细化管理工作中表现突出的人员给予表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创新精神。

五、结语

精细化管理模式是提升高速公路养护水平的关键，通过改进传统模式，解决存在问题，实现质量提升、成本降低、效率提高和安全保障。随着科技和管理理念的进步，精细化管理模式将不断优化，融入智能化、数字化技术，与绿色养护理念结合，推动养护事业科学、高效、环保发展，对保障高速公路安全和促进经济社会发展具有重要意义。

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作者简介：朱尚夫（1993.04）男，汉族本科，助理工程师，从事高速公路养护施工管理工作