消防工程施工阶段质量风险识别与动态管控策略探讨

引言

消防工程，作为建筑名副其实的 “生命线”，其系统的复杂性以及隐蔽工程数量众多的特点，致使施工阶段所遗留的质量隐患，极有可能在后期引发高昂的整改成本，甚至酿成重大事故。传统的静态管理模式，面对动态风险时显得力不从心，主动预防与过程控制的转变已迫在眉睫。本文针对消防工程施工中的质量风险源展开深度剖析，并构建与之适配的动态管控模型，目的在于为提升消防工程整体质量水平提供具有参考价值的内容。

1 消防工程施工阶段质量风险识别

1.1 人员因素

在消防工程施工质量的诸多风险因素中，人员因素占据首要地位。操作失误于施工过程中出现，其诱因常为作业人员技能匮乏以及责任心的缺失，而这又对工程质量产生影响[1]。诸如管道连接缺乏紧密性、线路敷设不符合规范等状况，多归因于作业人员技术的未达标准或者疏忽。施工过程偏差的产生，源于施工人员对设计意图理解的模糊，而这又与设计交底及图纸会审的不充分相关。

1.2 机械设备因素

消防工程施工质量受机械设备因素的影响，此影响不可小觑。施工机具呈现陈旧落后状态且精度欠缺，在施工进程中，会致使误差增大，进而对工程质量产生影响。诸如焊接、切割等特种设备，若操作未遵循规范，工程质量会受影响，安全事故亦可能随之引发。

1.3 材料因素

材料因素是影响消防工程施工质量的物质基础。消防系统在运行进程中，或现泄漏、爆裂等状况，原因主要在于管材、阀门、消防水箱等承压部件壁厚未达标准、强度欠缺。同时，电线电缆阻燃等级未契合规定，火灾蔓延风险将由此增高。因消防涂料、防火封堵材料质量欠佳，建筑防火性能将会受到影响。

1.4 技术方法因素

消防工程施工质量受技术方法因素影响，其影响表征主要在于施工组织及技术交底这两个方面。施工组织设计或专项方案，若缺失针对性与可操作性，施工过程便会陷入混乱并出现延误。技术交底倘若流于表面形式，工人对工艺要求未形成理解，施工期间错误与返工现象便会发生。

2 质量风险的动态管控策略

2.1 应用 PDCA 循环理念

针对上述风险，静态的、孤立的检查手段已难以胜任，必须采用一种持续的、循环改进的动态管控策略。本文提以PDCA 循环作为核心要点，凭借信息化管理平台的支撑，将BIM 技术同物联网（IoT）技术加以融合，构建一个全方位的动态管控体系。此闭环涵盖计划（Plan）阶段、执行（Do）阶段、检查（Check）阶段以及处理（Act）阶段这四个阶段。

2.1.1 P（Plan）计划——风险识别与评估层

凭借BIM 模型开展碰撞检测工作，实现设计冲突的提前察觉；借助平台数据库，针对历史项目内风险数据实施挖掘操作，从而拟定具有针对性的质量风险清单以及预控方案；质量控制点与检查标准的明确亦不可或缺。2.1.2 D（Do）执行——过程实施与数据采集层

在施工进程期间，借助移动终端（诸如手机、平板），管理人员对检查数据予以实时录入，且将现场照片进行上传。针对关键设备材料，粘贴RFID 标签，凭借扫描，便能对其生产厂家、合格证、检测报告以及使用部位展开追踪。在诸如管道试压、线路绝缘测试这般的关键工序当中，运用配备物联网模块的传感器，压力、电阻等数据得以自动采集，并实时上传至云端平台，以此确保数据的真实性以及不可篡改性[2]。

2.1.3 C（Check）检查——数据监控与风险预警层

信息化平台将实时采集的数据与计划阶段设定的标准值进行自动比对。一旦数据异常（如试压压力持续下降）、或检查结果不合格，系统会自动触发预警动作，借助短信、APP 推送等途径，将之即时通知至相关质量负责人。借助大数据看板这一载体，平台会动态呈现各项质量指标的合格率、风险点分布状况及其趋势，从而为管理决策给予直观性的支持。

2.1.4 A（Act）处理——纠偏与优化层

收到预警后，责任人负有即刻亲赴现场处置之责，且须将处置成效、整改后影像资料反馈至平台，以构筑闭环。所有质量偏差及其处理进程，平台皆予以记录。按特定周期生成剖析报告，将普遍存在的问题与卓越实践转化为全新知识库，以此对后续 PDCA 循环之计划（P）阶段加以优化，达成质量的持续精进。

2.2 关键技术应用

2.2.1 BIM 技术的深度应用

Beyond 传统的三维展示，BIM 应在施工阶段发挥更大价值。借由4D（时间维度增益）模拟，达成施工顺序之优化，以削减交叉干扰，提升施工效能。管线综合排布的施行，意在规避碰撞情形，进而缩减返工与延误的状况。预制加工图的输出，目的在于达成管道安装精度的提升，降低安装误差。构建竣工模型，为后期运维供给精准的数据资产，使后期维护与管理得以顺利进行[3]。

2.2.2 物联网（IoT）技术的实时感知

在消防工程施工这一情境下，传感器的应用可对环境温湿度（此因素关乎焊接及涂料施工质量）、管道压力测试所获数据，以及电动扭矩扳手施加的紧固力等诸多方面展开监测。借由这一监测手段，达成关键质量数据以自动化且高精度方式的采集，进而实现对人为造假与误判情况的有效杜绝。

2.2.3 云端协同的信息化管理平台

构建一个连接业主、监理、施工、分包等各方的一体化平台。在这个平台上，达成质量检查任务的自动派发，使流程能够在线审批，实现问题的协同处理，并完成资料的云端归档操作。通过打破信息孤岛，以提升沟通与决策效率，促使整个质量管理流程呈现出可视、可控以及可追溯的特性。

3 结语

实践证明，消防工程施工质量作为一项底线工作，不容出现任何闪失。借助“计划 - 执行 - 检查 - 处理”的闭环管理形式，与 BIM、物联网等数字化工具相结合，可达成对质量风险在事前的预判、事中的控制以及事后的改进工作，实现从被动状态向主动状态的转变，从静态向动态的转化。此动态管控模式，能够在质量管理的效率与精准度方面带来显著提升，同时在质量缺陷发生率的降低上发挥实效，对确保消防设施长期的可靠运行、保障社会公共安全而言，具备重要的现实意义。展望未来，人工智能、数字孪生等技术的持续发展，消防工程质量管理将迈向更高级别的智能化与智慧化，最终达成“本质安全”的目标。

参考文献：

]韩丹,郭瑞川.探讨消防工程施工中常见问题及质量控制措施[J].2024(11):177-179.

[2]吴秀红.消防工程施工 活指南,2020,000(051):P.1-1.

[3]樊学勇.房屋建筑消防工程施 研究[J].消防界（电子版）,2023(018):009.