基于全过程视角的建筑工程成本管理优化路径探讨

1 建筑工程全过程成本管理的现存问题剖析

决策阶段，企业前期调研不深入，对项目地质、市场等信息掌握不足，且依赖经验主义进行成本预测，缺乏数据支撑，导致投资估算偏差较大。设计阶段“重设计、轻成本”现象突出，设计与造价咨询协同不足，设计方案经济性欠缺，同时设计深度不够、缺乏经济性评审机制，易引发施工阶段变更与签证。招投标阶段，招标文件编制不严谨，评标机制侧重报价忽视综合实力，还存在串标围标等不规范行为，增加成本风险。施工阶段，成本责任划分不清，签证与变更管理不规范，材料设备管理粗放，且缺乏动态监控机制，难以及时纠偏。竣工结算阶段，结算资料提交不及时完整，争议处理缺乏有效沟通，审核方法落后，效率与准确性不足。

2 基于全过程视角的建筑工程成本管理优化路径

2.1 决策阶段：构建科学的成本预测体系

强化前期调研深度：组建专业的调研团队，对项目所在地的市场环境、原材料价格、劳动力成本、政策法规、地质水文条件等进行全面调研，建立动态的市场信息数据库，为成本预测提供数据支撑。

引入定量预测方法：结合项目特点，采用回归分析、灰色预测、神经网络等定量预测模型，融合历史项目数据与当前市场动态，提高投资估算的准确性。同时，运用敏感性分析方法，识别影响成本的关键因素，制定风险应对预案。

建立投资决策评审机制：成立由技术、经济、管理等多领域专家组成的评审委员会，对项目可行性研究报告中的投资估算进行全面评审，从技术可行性、经济合理性等方面进行综合论证，确保决策的科学性。

2.2 设计阶段：推行成本与设计协同管控

实施设计全过程造价咨询：将造价咨询单位纳入设计阶段，实现设计与造价的同步推进。造价咨询人员全程参与方案设计、初步设计、施工图设计过程，针对设计方案提出经济性建议，优化设计细节，降低成本。

推广限额设计与价值工程：以投资估算为依据，明确各专业的设计限额指标，将成本控制要求融入设计全过程。同时，运用价值工程原理，对设计方案进行功能与成本分析，在满足建筑功能的前提下，寻求最低成本方案，实现“功能与成本匹配”。

完善设计变更管理机制：建立设计变更的申请、论证、审批流程，对设计变更的必要性、合理性进行严格审核，评估变更对成本的影响程度。对于重大设计变更，需组织专家进行评审，确保变更成本可控。

2.3 招投标阶段：规范流程与优化评标机制

提升招标文件编制质量：由专业的造价人员、工程技术人员共同编制招标文件，明确工程量清单的编制依据、项目特征描述要求，确保工程量计算准确。

优化评标方法：采用综合评估法，将投标报价、技术方案、企业资质、履约能力、售后服务等因素纳入评标指标体系，合理设定各指标权重，避免“低价中标”带来的质量风险与成本风险。

加强招投标监管：利用大数据、区块链等技术构建招投标监管平台，实现招标流程的全程留痕、透明可追溯，严厉打击串标围标、虚假投标等违法行为，维护公平竞争的市场环境。

2.4 施工阶段：建立动态化成本管控机制

明确成本控制责任体系：建立以项目经理为核心，各部门分工协作的成本控制责任体系，将成本控制目标分解到各个岗位、各个施工环节，落实成本控制责任，形成“人人关心成本、人人控制成本”的氛围。

强化现场签证与变更管理：建立严格的现场签证与设计变更审批流程，施工单位提出签证或变更申请后，监理单位、建设单位需对其必要性、合理性进行现场核实，审核通过后方可实施。同时，及时对签证与变更成本进行核算，纳入动态成本监控范围。

优化材料与设备管理：利用 BIM 技术、物联网技术建立材料管理信息系统，实现材料采购、入库、出库、使用的全程追踪。根据施工进度制定精准的材料采购计划，减少库存积压；加强施工现场材料管理，规范材料领用流程，降低材料损耗率。

构建动态成本监控平台：基于 BIM 技术与大数据分析，构建施工阶段动态成本监控平台，将实际成本与计划成本进行实时对比分析，及时发现成本偏差。通过预警机制及时提醒管理人员采取调整措施，如优化施工方案、控制人工成本、调整材料采购计划等，确保成本控制在目标范围内。

2.5 竣工结算阶段：提升结算效率与准确性

规范结算资料管理：在施工过程中，建设单位、监理单位、施工单位需同步收集整理结算资料，明确资料的完整性、真实性要求。施工单位提交结算资料后，监理单位需进行初步审核，确保资料符合结算要求。

建立结算争议快速处理机制：成立结算争议调解小组，针对结算过程中出现的分歧，通过协商、论证等方式快速解决争议。同时，在合同中明确争议解决方式，避免纠纷升级。

推广智能化结算审核技术：利用 BIM 技术、人工智能等技术实现结算审核的智能化。通过BIM 模型与工程量清单的自动比对，快速识别工程量偏差；利用 AI 算法对计价依据、定额套用进行智能审核，提高结算审核效率与准确性，缩短结算周期。

3 案例分析

以某城市核心区商业综合体项目为例，该项目总建筑面积 15万平方米，初始计划总投资 8 亿元。项目初期因采用传统成本管理模式，在前期阶段便出现投资估算偏差、设计经济性不足等问题，施工阶段更是因签证变更失控导致成本超支 12% 。

为扭转局面，在决策阶段，项目团队弥补前期调研短板，通过建立区域建筑市场数据库，整合近三年同类项目造价数据、原材料价格波动趋势及劳动力成本信息，运用灰色预测模型修正投资估算，将估算偏差从最初的 18% 缩小至 5% 以内。设计阶段，推行“设计 - 造价”协同机制，造价咨询单位全程参与方案优化，采用限额设计明确各专业成本指标，同时运用价值工程原理，将原设计中的玻璃幕墙改为“玻璃 + 石材”组合幕墙，在保证建筑外观效果的前提下，降低外立面成本1800 万元。

招投标阶段，优化招标文件编制流程，由造价师与工程师联合审核工程量清单，修正漏项、错算问题 32 处；采用综合评估法评标，将报价权重从 60% 降至 40% ，增加技术方案、履约能力等指标权重，成功规避 3 家“低价低质”投标单位。施工阶段，搭建基于 BIM 的动态成本监控平台，实时比对实际成本与计划成本，对材料超耗、设备闲置等问题及时预警，通过优化材料采购计划减少库存积压300 万元，规范签证变更流程核减不合理费用800 万元。竣工结算阶段，借助 BIM 模型与 AI 审核系统，将结算审核周期从传统的 6 个月缩短至 2 个月，审核误差率控制在 3% 以下，高效解决结算争议15 项。

4 结束语

本文围绕建筑工程全过程成本管理展开探讨，明确各阶段现存问题并提出针对性优化策略。实践表明，通过构建科学预测体系、强化设计与造价协同、规范招投标流程、建立动态管控机制及推广智能结算技术，可有效提升成本管理水平。未来，需进一步推动技术与管理融合，加强人才培养，持续完善全过程成本管理体系，助力建筑行业实现可持续发展。

参考文献：

[1] 蔡明俐 , 马玉会 . 数字化背景下 BIM 技术在建筑工程全过程造价管理中的应用 [J]. 城市建筑 ,2025,22(16):126-128.

[2] 单衍顺 . 建筑工程施工成本控制策略研究 [J]. 中国建筑金属结构 ,2025,24(14):148-150.

[3] 黄志超 . 建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制研究[J]. 散装水泥 ,2025,(03):173-175+178.