矿山工程造价管理中存在的问题及对策研究

引言

矿山工程造价管理对于控制项目成本、提升企业经济效益和增强市场竞争力具有极其重要的作用。然而，实际操作中常面临诸多挑战，如成本控制不精准、投资估算偏差较大和风险管理不完善等问题。这些问题不仅妨碍了有效的造价管理，也影响了矿场的经济效益。本研究通过深入分析矿山工程造价管理的核心问题，并探讨了产生这些问题的根本原因。基于此，提出了多项改进措施，包括强化成本预算的科学性，提升预算编制的精度，以及完善风险评估体系，旨在帮助矿山企业实现成本控制的有效性，并提升其整体经济效益和竞争力。

1、矿山工程造价管理现存问题

1.1 成本控制松懈与投资估算偏差

矿山工程造价管理中存在的问题之一是成本控制的松懈和投资估算的偏差[1]。这一问题严重影响着矿山企业的经济效益。成本控制松懈表现在对项目成本的跟踪管理不够及时、不够全面，导致项目执行过程中出现成本超支的情况。而投资估算偏差方面的问题则主要表现在在项目启动阶段对工程造价进行估算时存在较大的偏差，导致后期项目执行过程中预算无法满足实际需求，造成项目进度延误和资源浪费。

造成这些问题的原因有多方面，其中成本控制松懈的现象可能是由于项目管理人员对成本控制的重视程度不够，缺乏有效的监督机制，以及对项目成本波动的风险认识不足所致。而投资估算偏差可能是由于项目立项阶段对工程量和价格的评估不准确，对市场行情变化的不敏感，以及对潜在风险的评估不足所导致[2]。

针对这些问题，需要加强对成本控制的管理，建立完善的成本跟踪机制，及时发现问题并采取有效措施加以调整[3]。在投资估算方面，应加强对项目启动阶段的工程量调查和市场行情分析，提高评估的准确性。只有通过加强成本控制管理和提高投资估算的准确性，才能更好地控制项目的造价，确保项目顺利推进并取得预期的经济效益。

1.2 风险管理缺失及其影响

矿山工程项目的特点决定了其具有较高的投资金额和风险性，在当前的矿山工程造价管理中，风险管理存在着明显的缺失。项目团队对风险的识别和评估不够全面深入，缺乏系统的风险管理机制，导致潜在风险被忽视或低估。管理者在风险处理方面缺乏相关经验和应对措施，无法及时有效地处理突发风险事件，进而影响项目的顺利推进。

风险管理的缺失直接影响了矿山工程项目的整体进展和经济效益。由于风险未能有效管控，可能导致工程进度延误、成本超支等问题，进而影响项目的投产时间和经济效益的实现。风险管理缺失也会造成矿山企业形象和声誉受损，降低投资者和合作伙伴对企业的信任度，甚至可能引发法律诉讼等不利后果。

总的来看，风险管理缺失对于矿山工程项目的顺利进行和企业的经济效益具有重要的影响[4]。建立完善的风险管理机制、加强对潜在风险的评估和管控、提升管理者的风险意识和能力，成为当前矿山工程造价管理中亟待解决的问题。只有通过有效的风险管理，才能更好地保障矿山工程项目的顺利进行和企业的可持续发展。

2、对策与管理改进建议

2.1 提升成本预算与预算编制的准确性

在提升成本预算和预算编制的准确性方面，需要建立完善的数据收集体系，确保数据来源准确可靠。应该加强对项目前期调研工作，做好投资规模、工程量、材料价格等方面的详细调查，为后续预算编制提供坚实基础。在预算编制过程中，要充分考虑各类风险因素，制定合理的风险应对策略，确保在不确定因素发生时也能够及时应对，避免造成不必要的成本支出。

还应该建立起完善的成本控制机制，对预算执行过程进行动态监控和调整，及时发现问题并加以解决[5]。加强对成本预算的反馈和总结，形成经验积累，为今后类似项目的预算编制提供参考。通过以上措施的实施，可以有效提升成本预算与预算编制的准确性，为矿山工程造价管理提供更为有力的支持，确保项目的顺利进行并取得良好的经济效益。

2.2 构建与实施风险评估机制

构建和实施风险评估机制是提升矿山工程造价管理效率的关键一环。需要建立起全面的风险识别体系，包括对技术、市场、管理等方面的风险进行系统梳理和归类。应结合实际情况量身定制风险评估指标体系，确保覆盖面广、可操作性强。在风险评估过程中，需要注重数据的准确性和真实性，避免主观臆断和一刀切的情况发生。

针对各类风险，建议引入定量分析方法，例如利用历史数据和统计模型进行风险的量化评估，从而更加客观地评估可能面临的风险程度和影响范围。在评估的基础上，制定相应的风险管理策略和预案，并通过实际案例演练来验证其有效性，以应对突发风险事件的发生。

另外，为了保证风险评估机制的有效实施，需要建立起完善的监控和反馈机制，定期对风险评估工作进行检查和评估，及时调整风险管理策略。加强员工的培训和意识教育，使其能够充分理解风险评估的重要性，并能够配合及时有效地执行相关管理措施。

结束语

本研究针对矿山工程造价管理的实际问题进行了深入分析，并有效地提出了解决策略。主要围绕成本控制的严格性、投资估算的准确性和风险管理的充分性进行了探讨。通过提高预算编制的精确性、强化成本预算的科学性以及构建完善的风险评估机制，旨在优化矿山工程的造价管理，从而直接提升矿山企业的经济效益和市场竞争力。

参考文献

[1]孙铁钢.矿山项目成本管理与工程造价管理研究[J].经济与社会发展研究,2020,0(01):0154-0154.

[2]王乾.工程造价管理在矿山工程经济管理中的应用[J].现代工业经济和信息化,2022,12(05):188-189.

[3]宝春兰.如何加强矿山建设工程造价控制管理[J].中国金属通报,2021,(08):25-26.

[4] 张 继 勇 . 矿 山 建 设 工 程 造 价 的 动 态 管 理 控 制 研 究 [J]. 门窗,2021,(09):140-141.

[5] 张 德 堃 . 加 强 矿 山 建 设 工 程 造 价 控 制 管 理 的 思 考 [J]. 地产,2021,(22):0030-0032.