关于建筑装饰工程项目中的成本控制及管理探究

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引言：

我国建筑装饰行业规模持续扩大，市场竞争日趋激烈，企业利润空间不断压缩，使得成本控制的重要性愈发凸显，装饰工程的材料品类繁多、工艺复杂，伴随人工成本上涨、环保要求提高等因素，进一步加大了成本管理的难度，过去传统的管理模式已难以适应当前市场需求，亟需引入现代化管理理念和技术手段，实现成本的动态监控与优化，由于装饰工程往往涉及多专业配合协作，设计变更、施组方案调整等不可控因素较多，成本管理必须贯穿项目全生命周期，从前期测算到进场施工再到后期结算，形成闭环管理体系。

1.推行BIM 技术辅助施工模拟，优化装饰工序减少返工损耗

在装饰施工阶段，尤其是精装阶段，推行BIM 技术辅助施工模拟是提升成本控制效能的重要技术手段，BIM 技术通过建立三维可视化模型，能够对装饰工程的各个施工环节进行全过程模拟，包括材料排版、节点处理、管线排布及隐蔽收口等关键工序，提前发现图纸中"错漏碰缺"问题，避免因设计导致的现场返工。例如在吊顶施工中，BIM 模型可以精准定位灯具、喷淋、空调风口等设备的安装位置，解决传统图纸难以发现的空间冲突问题。同时，BIM 技术还能优化材料排版方案，通过数字化排板减少材料切割损耗，实现主材精准下料。统计数据显示，应用BIM 技术的装饰项目平均可减少 15% -20%的材料浪费，施工效率提升25%以上，显著降低了因返工和材料浪费导致的成本超支风险。

BIM 技术的深入应用还能为装饰工程的成本管控提供全过程数据支持。通过将 BIM 模型与进度计划、成本数据库相关联，可以实现"五维"管理（3D 模型+时间+成本），实时监控成本支出。在施工准备阶段，利用BIM 模型可以精确计算各类装饰材料的用量，为采购策划提供前期依据。

2.实施"看得见的地方用精品，隐蔽工程用优品"的材料分级策略

装饰工程一大特性就是承担了隐蔽美观功能的职责，在装饰工程的材料选用体系中，可实施"看得见的地方用精品，隐蔽工程用优品"的分级策略。实施此项策略的必要前提是联动施组方案和业主诉求，建立系统化的材料供应资源库和材料甄选标准。对于视觉焦点区域的面层材料，如办公楼门厅大堂、电梯厅、精装住宅客厅、酒店客房等首要展示界面：举例，如石材，严格选用行业认证品质可控 A 级原材；不锈钢产品则采用不低于国标304 不锈钢；吊顶基层龙骨、隔墙龙骨等隐蔽工程，其镀锌层厚度严格执行国标，并通过复试测试验证防腐性能[1]。在施工管控环节，建立材料分级编码系统，对每批次进场材料粘贴电子标签实现全流程溯源，针对不同分部分项工程制定弹性的验收标准，面层材料验收允许偏差控制在 0.5mm 以内，隐蔽工程则重点关注结构安全性与耐久性，同时配套实施"样板先行"制度，在施工前制作1:1 实体样板墙、顶棚及地面，借助仪器扫描比对确认平整度效果，确保呈现品质达到设计预期。

3.推行"三大件"（厨卫、地板、门窗）重点投入，其他区域适度控制的预算分配原则

针对精装住宅，厨房是重点区域，需兼顾功能和美观同时保证使用耐久性。在满足业主要求的前提下，可站在业主的角度分析，对于面层材料可按功能效果与节省造价兼顾的原则，进行适时的变更。举例来说：橱柜采用配置全套防潮型系统，柜体采用 E0 级环保基材配合优质品牌五金系统，台面选用石英石一体成型工艺，并集成净水设备与垃圾处理器功能模块；卫浴区域重点打造干湿分离系统，淋浴房采用原厂原片均质无应力集中的玻璃配以304 以上不锈钢框架，地漏运用四防回流技术；地板方面，优先要求耐磨指数达标；门窗系统重点升级隔音配置和气密性；对于次要区域如储藏间、设备间等辅助空间，则选用标准化成品套装。建立材料供应商分级资源库，对重点品类实施战采直采模式。

4.推行业主生活方式调研，针对高频使用区域进行精准投入

对于精装住宅项目，协助项目甲方，在保障隐私的前提下，推行分析潜在业主客户家庭起居习惯、社交类群及功能需求，重点记录各空间使用频次与时长，基于调研结果，将住宅空间划分为核心功能区、次频使用区和过渡区域三个等级，其中厨房操作区、卫生间洗漱台、客厅休息区等高频接触界面列为一级投入区，针对注重烹饪家庭，厨房配置更为专业的厨电系统，采用防指纹不锈钢面板与模块化储物组合。对于有居家办公需求的业主，书房重点打造隔音系统与人体工学智能桌面[2]。卫浴空间依据使用习惯定制双台盆或独立浴缸方案。公共区域根据接待频次选择相应等级的饰面材料，客厅墙面在施工阶段预留可变更接口，便于后期根据实际使用反馈进行功能升级，这种以用户行为驱动设计方案反馈的精准投入模式，既确保了高频使用区域的体验，又避免了非必要空间的过度装修，实现住宅功能性与艺术性的有机统一，打造真正契合业主生活方式的品质居所。

5.建立装饰效果 AB 对比方案，在视觉效果相近前提下选择性价比更高的工艺

在装饰工程优化体系中，建立装饰效果AB 对比方案需要构建系统化的样板对比方案，联动甲方、设计、咨询等单位，对关键装饰线路可制定两种样板对比思路：一、成本和视觉效果按照成本差异做样板对比，二、样板效果不同但成本近似的样板对比，供甲方选择。举例来说：针对墙面，A 方案采用传统涂料做法，B 方案选用装配式墙面；对于吊顶方案，在保持相同造型的前提下，对比评估石膏板与 GRG 预制构件的综合成本差异。地面铺装则对比石材与仿石瓷砖两种方案的效果。另外可建立材料样板比对区，在同一环境下体现出的不同效果由业主参与定夺，确保所有方案达到同等水准，配合全过程成本核算，不仅比较初期投入，更需考虑质保期维修难度与使用耐久性等隐性成本，做到成本管理贯穿始终。

结语：

装饰工程的成本管控是一项系统性工程，需要结合行业特点和发展趋势，不断优化管理方法和技术工艺，通过科学规划、动态监控和精细化管理，企业可以在保证工程质量和进度的同时，有效控制成本，提升效益，随着数字化及人工智能技术逐步探索应用在建筑行业的趋势，建设工程项目的成本管控将更加精准和高效，为行业的革新、转型发展提供有力支撑，建筑企业应响应市场变化、国家政策的更新以及新技术投入的积极信号，以适应日益严峻的国内外建筑行业市场形势，实现可持续发展。

参考文献：

[1]刘东洋. 建筑工程项目管理中的成本控制探讨 [J]. 居业, 2024, (12): 122-124.

[2]杨建. 建筑工程项目管理中的成本控制策略研究 [J]. 居业, 2024, (12): 155-157.