文化馆推动群众文化活动创新的实践与思考

近年来我国公共文化服务建设取得显著进展，政策环境持续优化，设施网络日益完善，然而群众文化活动的供给内容与形式仍在一定程度上滞后于社会快速变迁所带来的多样化需求。许多地区文化馆虽常规性开展各类文艺演出、培训展览与节庆活动，但仍普遍存在参与群体固化、传播方式传统、资源动员有限以及创新机制不足等问题，导致部分活动影响力较弱、群众参与度有限，难以形成持续而广泛的社会效益。与此同时，数字技术的快速发展和跨领域融合为文化服务创造了新的表达方式与传播渠道，文化馆如何借助新技术、新理念重新塑造活动样态，拓展服务边界，进而更有效地激发群众参与热情并提升文化获得感，已成为一个亟待回应的重要议题。

一、文化馆推动群众文化活动创新面临的困境

（一）资源供给与群众需求之间存在显著错位

文化馆在推动活动创新过程中普遍面临资源结构性短缺的问题，一方面传统活动形式仍占据主导地位，未能充分对接新时期群众尤其是年轻群体对高品质、互动性强、具有现代审美特征的文化内容的强烈需求，另一方面基层文化馆长期受限于经费投入不足与硬件设施陈旧，难以系统性地引进新技术或开发多层次文化项目，导致活动内容更新缓慢、传播力有限，群众参与度和满意度难以持续提升[1]。

（二）专业人才队伍建设滞后制约创新效能

当前基层文化馆中具备创新策划能力与数字化运营素质的专业人才较为匮乏，现有工作人员知识结构偏重于传统文艺组织与管理，缺乏跨领域融合与现代文化传播的理论储备及实践能力，加之培训机制不完善、职业发展路径不够明确，进一步限制了其在活动设计、技术整合与公众连接等方面的创新能动性，使得许多文化服务仍停留在单向供给层面。

（三）活动形式与传播方式未能适应数字化趋势

尽管数字技术已深刻改变文化传播与消费的习惯，不少文化馆仍以线下单向展演或培训为主要形式，未能有效利用社交媒体、移动终端与线上互动平台构建更开放、便捷和可持续的参与机制，线上线下融合程度较低，传播影响力有限，难以形成广泛的社会关注和文化认同，使得许多创新尝试未能真正触达更广泛的受众群体。

（四）机制僵化导致创新活力难以持续释放

文化馆在组织群众文化活动时往往沿袭既定行政流程与运作模式，缺乏灵活响应群众需求与社会变化的动态调整能力，跨部门协同效率不高，社会力量引入机制亦不够畅通，使得活动策划与实施容易陷入固化框架，难以形成持续迭代和不断优化的创新生态，最终影响文化服务供给的实效性与时代感。

二、文化馆推动群众文化活动创新的实践策略

（一）构建以群众需求为导向的活动策划机制

文化馆应致力于建立系统化且持续运作的群众文化需求调研体系，这一体系不仅需要涵盖常规的问卷调查与社区访谈，还应积极引入大数据分析技术，对公众在各类数字平台上的文化内容浏览偏好、参与互动模式进行深度挖掘，从而形成动态更新的需求数据库，为活动策划提供扎实依据，在此基础上文化馆可进一步搭建群众参与策划的常态化渠道，例如设立社区文化代表制度、开放线上提案平台等方式，使不同群体能够直接参与到活动主题设定、形式设计与效果反馈的全过程中，通过如此深入的需求对接与广泛的公众介入，文化馆不仅能够显著提升文化服务的精准度和吸引力，更能够在持续互动中培育群众对文化活动的归属感和认同感，进而形

成良性循环的文化共创生态。

（二）加强数字化平台建设与新媒体传播能力

文化馆应当将数字化建设视为提升服务能力的核心路径，着力构建集信息发布、活动预约、线上参与、互动交流于一体的综合性数字平台，该平台需充分整合微信公众号、短视频账号、本地生活服务平台等多渠道资源，形成协同联动的传播矩阵，在内容呈现方面应积极探索虚拟展厅、直播导览、云端工作坊等新型文化供给形式，同时注重提升现场活动的数字化交互体验，例如通过实时弹幕评论、在线投票决策、多视角直播切换等技术手段增强远程参与的临场感和互动性，此外还需重视数字内容的长期积累与系统性管理，通过建立数字资源库、开发回放点播功能等方式，突破传统活动时空限制，使文化服务能够覆盖更广泛人群并实现持续影响力。

（三）推动跨领域合作与资源整合

文化馆需要以更加开放的姿态积极构建多元协同的合作网络，主动与社区基层组织、教育机构、企业单位及其他文化组织建立常态化联络机制，通过共同策划项目、共享场地资源、联合培养人才等方式深化合作内涵，在合作内容上应注重挖掘地方文化特色与当代审美需求的结合点，开发既具有地域辨识度又符合时代气息的文化项目，同时要善于引入外部专业力量，包括聘请艺术家、文化学者、技术专家参与项目设计与指导，借助社会力量的资源优势与创新视角，不断丰富文化活动的表现形式与内容深度，此外还应积极探索创新合作模式，例如通过项目众筹、赞助合作、志愿服务等多种方式吸引社会资源投入，逐步形成共建共享、互利共赢的文化发展新格局[2]。

（四）完善人才队伍建设与能力提升路径

文化馆应当从长远发展角度出发制定全面的人才战略规划，首先需要建立系统化的培训体系，定期组织开展针对活动策划、数字技术应用、新媒体运营、公共关系管理等专业领域的技能培训，同时鼓励工作人员参与行业交流与前沿研讨，不断更新知识储备与创新理念，在人才引进方面要突破传统招聘模式，灵活采用项目聘任、专家兼职、志愿者招募等多种方式，吸引具备跨学科背景与实践经验的专业人才加入，更重要的是要建立科学合理的激励机制，通过完善绩效考核标准、设立创新奖励基金、提供职业发展通道等措施，激发工作人员积极探索新型活动形式与服务模式的内在动力，从而为文化馆的持续创新发展提供坚实的人才保障与智力支持。

总结

综上所述，文化馆推动群众文化活动创新的过程，是一个不断适应时代变迁、回应群众需求的动态发展过程，当前在数字化融合、资源整合、人才培养与机制创新等方面取得的实践成果，为提升公共文化服务效能提供了有益探索，然而也应当清醒认识到，创新之路仍面临诸多深层次挑战，需要持续深化理论认识与实践突破。同时要始终将人民群众的文化获得感与满意度作为衡量创新成效的根本标准，通过持续优化服务供给模式与内容品质，真正使文化馆成为凝聚社会共识、滋养人民生活、促进文化繁荣的重要阵地，从而在新时代公共文化服务体系建设中发挥更为关键的作用。

参考文献

[1]张柏祀. 新时代文化馆开展群众文化艺术活动的创新路径 [J]. 新传奇, 2025, (23): 116-118.

[2]白雁. 群众文化活动中优秀传统文化的融合与创新研究 [J]. 参花,2025, (13): 165-167.