人才赋能挖潜激发内生动力

为打赢“十四五”发展稳步提效上量攻坚之战，黄埔文冲党委深人贯彻人才强企战略，持续聚焦三项制度改革难题和公司“十四五”人力资源规划目标，结合形势任务，全面盘点人才“家底”、深人调查研究，找准痛点部署推进人才工作靶向对策，赋能挖潜，激发内生动力，引领保障公司全面实现跨越式发展。

一、人才队伍现状及存在的主要问题

公司面临规模跨越式增长、产能上岛逐步推进、产业发展提速的机遇与挑战，当前人才队伍的能力和素质无法满足公司高质量发展的要求。近年人力资源管理改革深入推进，成效初显，各级人员对用工总量管控、用工形式改革及人才结构优化等工作有了共识。人才培养平台基本覆盖各类用工群体，人才培训培养体系形成一定规模并得到认可，人才培养机制政策进一步覆盖到劳务工群体。但是各类平台在技术工艺研究方面投入不足，在人才引领发展作用发挥上差距大。三支人才队伍主要不足如下:

( 一 ) 干部队伍建设方面 : 一是主要是干部队伍年轻化建设力度不够，干部队伍结构有待优化，尤其是 90 后干部占比与公司十四五人力资源专项规划目标差距较大。二是多岗位交流机制不完善，干部经历单一。三是斗争意识和斗争本领有待加强。部分干部主动创新变革意识缺乏，在工作上仍存在等靠要思想 ; 部分年轻干部斗争经验缺乏、斗争本领不强。四是干部履职能力有待加强，抓管理提升成效不够明显。

(二)专业技术人员方面:一是公司未建立人才盘点机制，对青年员工职业规划辅导不足。二是人才培养激励机制有待进一步完善。三是该类人员占比大，二级单位培养方式、培养手段和重视程度参差不齐 ; 多岗锻炼、交流学习机会较少，不利于培养复合型人才。四是公司领军人才建设较薄弱，领军人才培养的机制、平台作用发挥不明显 ; 青年科技人才梯队力量不足，较难满足各类人才评选条件。

( 三) 技能人员方面: 主要是船舶企业一线作业环境艰苦、劳动强度大，技能人才留人难，技术青黄不接，劳务队不稳定。

二、推进三支人才队伍建设的探索

公司党委积极推动人才引领发展战略，坚持人才发展与公司发展同步谋划，持续召开年度人才工作会，强化共识，发挥党工团合力，上下协同，确保人才培育出实招、见实效。

( 一 ) 干部队伍建设方面，一是持续推行内部公开竞聘，加大竞争上岗力度，增加管理潜力测评和岗位四配度评价，精准择优上岗。二是注重干部多岗位历练，针对岗位经历相对单一且成熟度较高的干部进行岗位交流，重点推动职能、密配、生产等部门基层管理人员之间双向交流，实现干部有序流动，不断丰富干部履历。三是研究策划管理人员领导力模型构建和人才画像，查摆管理人员素质能力差距，通过制度年度必读课程书单及政治素质、综合素质、基础管理意识提升培训班等教学相长方式开展全方位素质能力培养，提升干部的履职成效。四是在合理配置退出岗位、授权参与管理、分级沟通交流、导师带徒授课考核及日常监管上发力，提升转非人员作用发挥。

( 二 ) 专业技术人员建设方面，一是搭建各项机制平台，促优秀技术人才脱颖而出。通过搭建科技创新团队机制、公司级科技领军人才 ( 高级专家 )、铁军人才 ( 技能专家 ) 及青年拔尖人才遴选和定向培养开发机制，拓宽发现高潜人才和培养卓越工程师的途径。依托团委力量，发布员工职业生涯规划机制，帮助青年员工制定个人职业生涯规划，并实行动态跟踪培养。二是推进多岗锻炼、有序流动。与技术部门共建，启动设计研发人才盘点和人才素质建模，发现能力短板，形成测评报告，制定培养路径。建立青年科技人才多岗位锻炼机制，在生产技术部门启动设计、工艺、调试、生产主管轮岗交流。畅通大专生的发展通道，公开选聘优秀大专生人才充实到设计队伍，推动多岗锻炼、有序流动。支持青年人才进人项目团队，通过项目锤炼，提升综合素质。修订完善非职务体系聘任制度，设置跨级晋升条件，对参加过重大项目、有重大成果产出的优秀人才可跨级晋升，促进优秀青年加快成长。三是发挥科技委作用，充分发挥专家引领作用。明确科技委在科技创新团队建设、青年拔尖人才建设、高级专家管理、技术咨询和评审等方面的职责。对标集团高级专家遴选标准，定制领军、铁军“两军人才”专项培养工程。完善公司级专家上讲台机制，建立专业技术人员专家帮带导学机制。

( 三 ) 技能人员队伍建设方面，一是遴选好的劳务公司作为工程承揽服务合作平台，开展平台直管试点，做大直控劳务队伍 ; 二是抓技能人才培育平台建设。建立技师工作室建设标准和示范点，推进技能大师工作室改革，激发工作室活力。支持各事业部内部建立实训场地，利用班后时间开展劳务工技能提升培训，同时建立培训工时补贴机制，提高参加培训的积极性。三是技能培训逐步覆盖到劳务工，继续做实劳务工等级认定，加强三级工、四级工培训，夯实基础 ; 鼓励劳务工多参与公司组织的各工种职业技能竞赛，要求各事业部参赛人员中劳务工要占一定比例人数，以赛促训，获奖人员享受与公司员工同等的奖励标准 ; 同时在职业技能竞赛设置劳务工专项项目。四是吸引劳务工为公司长远发展做贡献。直控劳务技能人员采取“双通道”发展，并同时享受职业技能等级津贴和骨干劳务工补贴、疗养及学历( 技能)补贴、发放生日贺卡的福利。激励劳务技能人员参与职业技能等级认定，获评中级工及以上技能等级的，有优先认定骨干劳务工及转直控劳务的权利。

三、推进人才队伍建设初步成效

( 一 ) 推动能上能下，发挥干部领头羊作用。一是加大干部能上能下力度，2023 年累计提拔调整中基层干部 6 批次 315 人次，其中涉及提拔 108 人、交流 50 人、退出 35 人，促成干部人数较年初有所压减。二是干部选拔任用市场化机制，持续开展公开竞聘和岗位交流，2023 年度通过竞聘选拔干部 24 名 ( 其中中层 4 人 ); 位提拔交流 80 人次，其中涉及跨部门或部跨科室 / 作业区提拔的有 30 人 : 及职能到密配、密配到生产、生产到技术等岗位双向交流的 50 人次。实现了近几年来技术型人才向生产部门输送培养零突破。三是开展干部管理新模式探索，结合子公司干部选拔任放权管理，根据集团公司相关制度要求，制定《干部选拔任用工作监督实施细则》，落实专项监督，助力提升干部授权管理规范化、制度化。四是强化干部监督管理，联合纪检党群开展管理人员作风专项监督现场检查“回头看”，促干部作风建设和创新提效，不断适应公司高质量发展新要求

( 二 ) 优化机制，促进管理效能提升。围绕夯实基础，抓机制引领，促提质增效落地。按计划完成制度编修 13 项，管理提升 26 项。一是健全科技人才培养机制。首次建立人才盘点机制，完成 682 名设计研发人才盘点工作 ; 首次建立科技创新团队管理机制，遴选支持 5个创新团队 ; 首次建立公司青年拔尖人才管理机制，遴选支持 20 名青年拔尖人才 ; 优化集团级高级专家后备培养机制等，健全了科技人才成长路径、培养、遴选、推优等管理程序。建立了“管培生”“青年拔尖摇篮计划”人才引进机制，进一步改善双一流高校人才引进难的情况，2024 届大学生双一流高校招聘比例提高至 45%。二是优化转非人员使用机制。明确转非人员的岗位职责以及管理考核要求，充分发挥转非人员作用，共有 7 名转非人员充实到科技委，有 3 人充实到子公司担任专职董 1 监事。三是创新激励模式。优化工资总额管控模式，轻人头、重效率 ; 试点推进子企业全方位放权管理，制定子公司工资总额和经理层人员薪酬管理办法 ; 首次开展创新、创收创效团队激励评审，给予团队表彰和激励。四是建立劳务公司盈亏分析机制。深人对劳务公司进行成本分析，每季度开展劳务公司人均产值测算和盈亏分析，并召开劳务公司资质管理和盈亏分析研讨会，加强劳务公司资质管理和成本管控。

( 三 ) 强化赋能，各类人才建设突出。一是顶层策划，制定年度三支人才队伍建设工作方案，制定了 47 项工作措施，系统性开展人才培养工作。二是完成中基层管理人员全覆盖能力提升培训，全面组织领导干部讲学 243 项，参训人次达 8060 余人次 : 开展二十大精神专题班 7 批次 402 人次 ; 组织遴选 83 名学员参加公司第起航四期、远航青马工程专题培训，推行优秀干部后备先培训后上岗。三是按照集团公司工程硕博联合培养工作要求，完成 3 名硕士联合培养的遴选及导师确认，完成 4 名在职博士联合培养申报。四是持续推进“一心两军三航”等品牌工程。遴选 42 名高技能人才参加 2023 年“匠心计划 -- 工匠班”培训班，为培养大国、省市及地区工匠人物，集团级高级技能专家、特技技师人选提供优质候选人。遴选38 名研究员级工程技术专家开展“高级专家暨一人一策专题培训班”，建立“导学帮带”机制，加速研究项目沉淀，催化跨专业创新成果落地。五是技能竞赛成果显著。通过举办省赛、参加国赛，2023 年外部各层级竞赛获奖人才达到30 余人，新增省部级及以上荣誉12 人;公司成功人选广州市首批产教融合实训示范基地。六是开展国务院特殊津贴专家等各类人才推荐 115 人次。国务院特贴 3 人、集团级高级专家 1 人、国防科工局海洋装备高端技术人才1 人、黄埔区“最美科技工作者”1 人，黄埔工匠 2 人，5 人人选集团第二批青年拔尖科技人才培养计划。

( 四) 深入劳务管理改进，推进劳务公司优化整合和风险可控。按照扶强做大、优胜劣汰、风险可控的工作方针，年内促成两家劳务公司合并、4 家临时队伍转为外包队伍，持续清理小队伍，劳务公司业务拓展 15 次，联合安管等部门对 63 家劳务公司开展检查，引导劳务公司规范管理。推进劳动力数据共享平台系统上线，建立月度劳动力使用率分析机制 ; 启动劳动直控试点，探索劳动力资源可控管理模式。

四、企业推进人才工作的关键点

( 一) 坚持党管人才，强化人才引领，自上而下全面推进。

一是公司党委着力长远，持续召开公司级人才工作会和重点部门年度人才工作推进计划发布，强化人才弓领公司发展的战略定位，坚持人才发展与公司发展同步谋划，深入持续推进人力资源改革。

二是强化共识，上下协同，凝心聚力打造高素质人才队伍，有针对性研究举措，部署分 清轻重缓急，稳步推进。

三是坚持严管厚爱，激发内生动力，拓发展空间，对人才的培养及管理要下沉要一线，抓实基层干部、线班组长及后备人才的培养。

( 二) 坚持问题导向，统筹谋划打造三支人才队伍的实招。

一是抓经营管理人才队伍建设，从思想认识、素质能力建设上，赋予广大党员领导干部落实执行的条件和能力，从提升领导干部能力上，大力推动党群干部和业务干部交叉任职、轮岗培训、挂职锻炼，不断培养出既懂生产经营管理又善党建思想政治工作的复合型领导干部。

二是抓专业技术人才队伍建设 , 通过建立人才盘点及员工职业生涯规划机制，搭建青年科技人才多岗位锻炼机制，发挥专家帮带引领作用，促进青年人才脱颖而出。

三是抓技能人才队伍建设，搭平台，做优做强劳务直控 ; 优机制，加大劳务技能人员培养力度 : 推进技能大师工作室改革，充分发挥技能人才培养作用 ; 用好激励政策，促技能人才稳定可控。

( 三) 党建引领项目攻关, 为三支人才队伍改进举措作保障。

一是组织机制保障，动员宣贯，促进思想引领。始终坚持以习近平总书记关于思想政治引领的重要思想为根本遵循，坚持“围绕中心，服务大局”，一切行动向党中央看齐，一切工作向中心聚焦，一切力量向发展凝聚，深人开展“学思想强党性重实践建新功”等系列主题教育活动，充分发挥用工各单位支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，打造上下一盘棋，保障三支人才队伍建设举措的顺利推进，“十四五”中期跨越式发展的人才支撑谋篇布局。

二是建立任务清单，标榜挂帅，推动对策落地。对标梳理建立三支人才队伍重点攻关项目清单，对每一项目标榜挂帅，明确项目责任人及推进完成时间 : 紧扣公司高质量发展战略纲要与“十四五”规划重点任务，紧密围绕公司“挖潜提效、对标提升改革引领、创新驱动”的年度主题积极推进党建工作与中心工作深度融合，依托支部大讲堂、项目制竞赛等品牌党建活动，对重点项目设立创新争优方案策划竞赛活动，积极推进人才队伍建设改进举措落地。

三是加强党工团联共建，上下贯通，协同推进发展。依靠党工团提供的思想政治引导和答疑解惑、生活帮助等交互渠道，激发各级人员的主观能动性和创造力，感受文化熏陶和企业关怀，激发广大员工的责任感和使命感，促进其干事创业的责任担当和工作实践。

黄埔文冲公司在中国船舶集团及公司党委的带领下，坚定不移推进人才战略并已取得了一定成效，后续公司将继续探索实践并巩固人才机制改革改进在促进公司改革发展中的作用，谋定而动，凝聚发展合力和人才红利，构建引领企业高质量发展的三支人才队伍梯队，在推动公司高质量发展中扛起担当、做出贡献。